南海衛(wèi)

（山西運(yùn)城建工集團(tuán)有限公司，山西 運(yùn)城 044000）

到目前為止，我國的建筑業(yè)已經(jīng)積累了幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然而在實(shí)際施工中仍舊存在諸多問題，比如說施工的效率低且周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管控不到位、施工耗用的成本過高等，上述問題使得國內(nèi)的建筑業(yè)在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)有利地位。所以，研究建筑工程的施工關(guān)鍵技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施意義重大。

1 建筑施工技術(shù)管理的原則

1） 施工技術(shù)管理工作要遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。在進(jìn)行施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，要使技術(shù)應(yīng)用符合經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，杜絕只注重施工質(zhì)量和速度而忽略施工中成本的浪費(fèi)和市場(chǎng)需求的原則，保證生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本投入等各個(gè)環(huán)節(jié)都能均衡發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的原則；2） 要遵循標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范原則。在目前市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境下，人們對(duì)建筑施工行業(yè)的要求越來越高，對(duì)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用也越來越嚴(yán)格，這就要求施工技術(shù)應(yīng)用不斷地規(guī)范化，遵循相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量；3） 施工技術(shù)管理工作要遵循科學(xué)化原則，使施工技術(shù)的應(yīng)用更加科學(xué)。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)管理體制機(jī)制不健全

1） 管理人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格性、有效性的監(jiān)督管理，同時(shí)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)沒有從整體考慮，導(dǎo)致建筑的施工無法順利實(shí)施，現(xiàn)在社會(huì)的建筑工程都會(huì)使用分包形式，從而致使統(tǒng)一管理或者單技術(shù)管理變得難以控制，沒有人意識(shí)到分包單位技術(shù)管理體制的問題；2） 由于建筑施工量大，工作人員在施工技術(shù)中使用的程序比較難，從而會(huì)出現(xiàn)各種情況，然而，形式化技術(shù)管理體制不能達(dá)到建筑施工過程中技術(shù)管理的要求，從而降低了技術(shù)管理的靈活性，削減了技術(shù)管理體制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2 管理人員技術(shù)管理意識(shí)淡薄

由于建筑過程中需要巨大的人力物力、人才、重要的機(jī)械設(shè)備等，這時(shí)，工作人員就需要將自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到建筑施工中，同時(shí)，科學(xué)技術(shù)在建筑建設(shè)過程中起著非常重要的作用，為了科學(xué)技術(shù)能夠運(yùn)用到實(shí)際的建筑建設(shè)工程中，需要管理人員不忽視技術(shù)管理。1） 工作人員在施工過程中重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，但是，管理人員沒有適當(dāng)?shù)膶?duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效的分析和管理；2） 只重視科學(xué)技術(shù)給建筑帶來的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致管理人員忽視了技術(shù)管理的力度，一味地趕施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致技術(shù)程序、人員安全等方面的管理；3） 企業(yè)沒有嚴(yán)格的對(duì)建筑施工過程中管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，沒有完善建筑施工管理制度體系，沒有明確的賞罰制度，從而使建設(shè)工程中工作人員對(duì)自身的崗位沒有嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí)，從而降低了建筑的質(zhì)量。

3 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的優(yōu)化策略

3.1 做好施工工序方面的技術(shù)管理

建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際施工中不同工序的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好其中的技術(shù)管理和控制，這對(duì)于提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平來說是具有積極意義的。在具體施工上，應(yīng)該對(duì)不同環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并把握好其中的技術(shù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的技術(shù)管控。結(jié)合重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該提前做好技術(shù)交底，讓施工人員對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，避免由于技術(shù)方面的問題，造成施工不規(guī)范，引發(fā)質(zhì)量、安全方面的隱患和問題。另外，在施工交叉作業(yè)上，技術(shù)管理人員也應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好協(xié)調(diào)控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接能夠避免出現(xiàn)矛盾和失誤，在減少質(zhì)量安全問題的同時(shí)，避免出現(xiàn)成本的浪費(fèi)，保障多方面的效益。

3.2 構(gòu)建一套完善的施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，并且對(duì)施工技術(shù)有著較高要求，因此，施工單位要構(gòu)建一套合理的監(jiān)管機(jī)制，通過對(duì)該機(jī)制的應(yīng)用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作進(jìn)行合理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的合理監(jiān)督，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

3.3 科學(xué)有效實(shí)施施工組織管理

在我國建筑施工過程中，所需要的人員和設(shè)備龐大，企業(yè)為了保障建筑的順利實(shí)施，需要進(jìn)行會(huì)議探討設(shè)計(jì)相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而由管理人員對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工的具體情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的規(guī)劃，促使管理人員有效的調(diào)配人源物資，從而最大程度上提高了建筑的經(jīng)濟(jì)效益。為了合理的實(shí)施建筑施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員需要在建筑施工前進(jìn)行合理的考察，結(jié)合建筑施工過程中整體考慮，總結(jié)影響因素，從而合理有效的利用其價(jià)值，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行合理設(shè)計(jì)使工程能夠順利進(jìn)行，將圖紙進(jìn)行精確的設(shè)計(jì)標(biāo)注，從而增加了建筑施工速度。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

新時(shí)期下建筑行業(yè)如果缺乏對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設(shè)難度的增加，越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被開發(fā)出來，所以在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，注重對(duì)新型施工技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，及時(shí)淘汰老舊、落后的施工技術(shù)。為確保新型施工技術(shù)的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)新技術(shù)具體應(yīng)用的檢查和分析，以此降低因新技術(shù)應(yīng)用不合理造成的施工進(jìn)度及對(duì)工程安全的影響。此外，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立自己的技術(shù)研發(fā)小組，鼓勵(lì)全體工作人員結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)進(jìn)行自主創(chuàng)新，以此形成企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)體系。

3.5 注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支持，建立一支技術(shù)硬、專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍是促進(jìn)施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要手段。人才作為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新中最活躍的資源，其綜合素質(zhì)的高低關(guān)系到施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作的質(zhì)量與水平。因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理力度。一方面企業(yè)要重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和應(yīng)用力度，提高入職門檻，通過優(yōu)厚的福利待遇吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才；另一方面企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與管理力度。企業(yè)要利用引進(jìn)的高技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)可定期聘請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和實(shí)操技能。同時(shí)企業(yè)可通過技能比武或理論知識(shí)競(jìng)賽的方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)情況的檢驗(yàn)。通過對(duì)比賽中的優(yōu)勝者表彰的方式來不斷激發(fā)人們的學(xué)習(xí)熱情。對(duì)工作中積極學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的人才，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)中營造一種濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。

4 結(jié)語

總之，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)都在不遺余力的研究如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力來搶占市場(chǎng)。在實(shí)際的建筑施工過程中，施工技術(shù)的把握和現(xiàn)場(chǎng)的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工風(fēng)險(xiǎn)和成本、提高企業(yè)利潤的主要途徑，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有非常重要的意義。建筑工程施工期間，采用的施工技術(shù)，以及相應(yīng)的管理策略對(duì)于建筑工程的建設(shè)來說意義重大。因此，建筑工程建設(shè)中，要依據(jù)工程的具體情況，選擇合理的施工技術(shù)，同時(shí)，要通過合理的管理方式，解決施工中出現(xiàn)各項(xiàng)問題。