石濤 羅茜文

中建五局第三建設有限公司 甘肅蘭州 730000

目前，新技術與新設備在房建領域應用廣泛，施工過程也愈發(fā)復雜化，必須提高現場施工的管理質量。管理者總結施工現場的實際問題，有規(guī)劃性地制訂管理計劃，確保工程水平與進度。施工現場的管理水平直接影響施工質量與工程效益。如果要提高房建現場施工的管理水平，必須有效結合實際問題，采用科學高效的手段，不斷完善房建現場施工的管理方式，提高房建管理質量。

1 房建施工管理的重要性

房建施工管理的重要性分析如下：（1）施工管理有利于進行房建工程決策管理工作。建筑單位一旦制訂好房建工程投資目標，可以即刻委托管理單位嚴格審核房建工程項目，幫助業(yè)主全面決策評估，給建筑單位提供科學合理的決策數據和參考意見，只有這樣才可以保障最終形成有效的房建工程決策計劃。（2）施工管理對于房建工程合同管理的有利影響。房建施工的順利進行需要法律作為保障。房建工程需要的投資大，工期長，因此，簽訂合同時，需要謹慎把控施工周期，以免后期產生糾紛[1]。因此，需要將施工管理機制具體化，強調施工質量，有效提高合同管理水平。全面了解合同條款，使合同為房建施工提供服務和保障。同時，管理人員需要嚴查合同條文，通過合同維護好自身權益。（3）施工管理對管理房建工程信息的有利方面。信息化社會，管理房建施工越來越依賴信息，因此，建筑單位可通過信息技術，提高施工管理水平。另外，管理人員要保存好有利的圖文信息，給后期施工提供參考。（4）管控施工質量。具體而言，管理人員可以幫助建筑單位全方位管控房建工程，具體劃分每個施工項目，嚴查施工計劃、施工材料和施工的設備質量，發(fā)現問題，解決問題，驗收工程，有效提升施工水平。

2 房屋建筑工程施工技術

2.1 房屋建筑工程地基施工技術

在進行房屋建筑工程地基施工的時候需要對于客觀因素進行考慮，從而保證在選擇施工技術的時候能夠做到因地制宜，全面保證房屋建筑工程地基施工的質量。

2.2 模板工程施工技術

模板工程的第一步即放置工作，一定要結合實際，按照標準設計與安裝模板。為了保障安裝模板的水平，應建立對應的標高與控制點。安裝模板后，再制作與安裝雙層梁模板，安裝結束后，及時驗收模板工程與預埋管道?；炷潦┕r，技術人員應科學合理地安裝流通模板的范圍，有效提升模板的周轉效率，防止浪費施工模板，加快項目進度[2]。

2.3 混凝土工程施工技術

混凝土里面的骨料一般是沙和砂礫、砂巖等與適當比例水的混合。混凝土混合與配置前，必須準備好相應的材料與設備，工作人員須確認配置混凝土要用到的材料數量與對應比重。針對房屋不同的位置應用不同的混凝土施工技術。施工完成后定期維護，澆筑混凝土時，要看清新舊混凝土在附著程度上的不同之處。澆筑與振動時，混凝土不能加水，否則不利于混凝土的冷凝。澆筑混凝土后澆水或覆蓋固化，保持潮濕狀態(tài)，同時保證足夠的固化時長，有效提升澆筑在建筑物里面的混凝土質量。

3 房建施工管理現場的現狀問題

3.1 房建施工管理制度還需要完善

與歐美國家比較，我國管理單位還沒有發(fā)展成熟，管理模式、體系和制度都還不夠完善。部分建筑單位企業(yè)并沒有協(xié)助管理單位制訂科學有效的管理制度。

3.2 沒能有效落實房建施工現場的管理工作

部分管理單位沒有幫助建筑單位具體化施工項目，一般是施工人員自己檢查施工材料，管理人員沒有參與其中，無法有效確保施工材料水平達標[3]。

3.3 隊伍建設有待加強

建設管理團隊需要持續(xù)加強，許多管理人員還遠沒有達到相關要求，沒有全面了解本職工作與個人職責，專業(yè)水平不夠。

4 優(yōu)化房建施工管理現場的質量管理建議

4.1 健全房建施工管理制度

加強質量管理力度，完善施工管理制度，改善施工現場的監(jiān)管手段。建筑單位輔助管理單位制訂科學有效的管理機制，細化管理規(guī)章制度，給管理人員提供有價值的參考資料。同時，建筑單位聯(lián)合管理單位制訂獎懲機制，發(fā)揮自身價值。

4.2 細化房建施工現場環(huán)節(jié)

管理單位需要輔助建筑單位具體細化施工項目環(huán)節(jié)，嚴格把控施工材料、施工技術、施工計劃與施工現場的安全管理。另外，強調建筑主體的重要性，重視施工管理作業(yè)，保障建筑的整體施工質量[4]。

4.3 培養(yǎng)高素質隊伍

完善房建施工管理現場，需要提高管理人員的業(yè)務水平。具體培訓時，單位組織培訓，完善團隊，提高工作效率，才能做好本職工作，更好地實現房建項目目標。培訓內容要能適應復雜的外部環(huán)境，充分結合現實需求與施工現場情況，調整培訓方式，符合管理人員的職業(yè)發(fā)展需求與房建工程建設發(fā)展需求。

5 結語

綜上所述，全面完善房建施工管理現場，提高房建工程施工水平，需要輔助改進施工管理制度，加強建設管理隊伍，提高全體管理人員的技能水平。建筑工程施工現場技術管理工作對房建工程的施工質量以及施工進度有著非常高的要求，而現場技術管理工作的完善也是一項長期性、持久性的工作。因此，在具體的工作中，相關的工作人員要及時分析存在的問題，進而采取相應的措施加以解決，進一步促進房建工程整體質量得到極大的提升。