張長(zhǎng)江

江西煥新建設(shè)工程有限公司 江西上饒 334000

在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展過(guò)程中，土建工程施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)非常重要，建筑工程在既定的時(shí)間內(nèi)制定出合適的施工計(jì)劃方案，把施工方案作為實(shí)際施工進(jìn)度的重要依據(jù)，按照施工方案適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，確保完成施工任務(wù)，屬于工程施工進(jìn)度控制管理工作范疇?？茖W(xué)合理的開展土建工程施工進(jìn)度管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率兼顧的施工目標(biāo)。

1 土建工程施工進(jìn)度管理控制重要性

1.1 經(jīng)濟(jì)意義

土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，能夠?qū)ν两üこ贪磿r(shí)完工起到督促管理工作，針對(duì)土建工程整個(gè)施工過(guò)程發(fā)揮著進(jìn)度控制作用，優(yōu)化土建工程施工時(shí)間和原材料的投入[1]。在土建工程施工項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成，對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了非常重要的影響。工程項(xiàng)目開展進(jìn)度管理工作的開展，能夠確保建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完工和交付。在建筑工程施工建設(shè)中有可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)故延長(zhǎng)工期或者是沒(méi)有控制好施工工期，給后期帶來(lái)成本管理費(fèi)用增加的威脅，生產(chǎn)成本一旦增加，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果能夠在土建工程施工項(xiàng)目施工中增加項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作，能夠確保施工人員認(rèn)真工作，提升施工效率，按時(shí)完成施工任務(wù)。施工進(jìn)度控制管理工作能夠有效地評(píng)價(jià)處實(shí)際施工全過(guò)程，明確施工成本，避免由于誤工情況導(dǎo)致企業(yè)損失經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 實(shí)踐意義

土建工程施工進(jìn)度控制管理工作的開展，具有很大的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義，還能夠具備重要的實(shí)踐意義。施工企業(yè)開展土建工程施工管理工作，最基本的要求是完善施工管理工作，通過(guò)完善管理工作促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。土建工程施工進(jìn)度管理和管理工作，能夠有效地把握好施工效率，控制好施工質(zhì)量，全面的為施工過(guò)程服務(wù)，把施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和投資效益三方面有機(jī)結(jié)合在一起，具備重要的實(shí)踐意義。

2 對(duì)土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素分析

在土建工程施工建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案是非常重要的前提內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案并不是一成不變的，但是在實(shí)際施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案發(fā)生變更十分麻煩，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。在土建工程施工中，施工情況不是總能夠跟施工方案保持一致，因此需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工方案，確保工程能夠順利進(jìn)行[3]。在建筑圖紙繪制之前，需要做好科學(xué)合理的實(shí)地考察工作，如果缺少實(shí)地考察，只是根據(jù)客觀經(jīng)驗(yàn)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力不足，設(shè)計(jì)出來(lái)的無(wú)法滿足實(shí)際施工需求，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法按時(shí)完工。在建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作之前需要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的權(quán)威性和科學(xué)性，嚴(yán)格針對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行勘察了解，把所有可能的因素綜合考慮，設(shè)計(jì)出全面的施工方案和應(yīng)對(duì)措施。施工材料對(duì)于施工進(jìn)度同樣能夠產(chǎn)生巨大影響，首先要保證施工材料供應(yīng)及時(shí)，施工材料的質(zhì)量符合施工建設(shè)要求。如果在施工中采購(gòu)部門無(wú)法及時(shí)供應(yīng)原材料，會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成很大的影響。除了施工材料之外施工設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量也非常重要，在運(yùn)行過(guò)程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)土建工程都會(huì)處于癱瘓的狀態(tài)。

3 土建工程施工進(jìn)度控制管理工作開展措施

3.1 提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性

土建工程施工具有復(fù)雜性特點(diǎn)，針對(duì)建筑工程開展施工進(jìn)度和管理工作，需要首先制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案，通過(guò)全面的分析和思考，把任何有可能對(duì)于土建工程施工進(jìn)度造成影響的因素考慮到位，通過(guò)權(quán)衡之后制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保土建工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成[4]。施工企業(yè)單位需要設(shè)置好控制工程目標(biāo)體系，在工作中把施工進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任到人，針對(duì)個(gè)人進(jìn)行明確分工，相互之間需要具備協(xié)調(diào)性。在設(shè)置了施工進(jìn)度目標(biāo)之后，要按照施工不同的工序，劃分好不同的施工進(jìn)度要求，針對(duì)每個(gè)施工進(jìn)度安排專門的人員負(fù)責(zé)管理，每一個(gè)施工項(xiàng)目的完成都需要進(jìn)行回報(bào)和總結(jié)，針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠便于掌控施工過(guò)程的目標(biāo)完成情況。針對(duì)施工過(guò)程的整個(gè)進(jìn)度編輯施工計(jì)劃非常重要，通過(guò)施工計(jì)劃表來(lái)控制整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，成為實(shí)際施工過(guò)程的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。施工計(jì)劃的指定要考慮完善，內(nèi)容具體、要求系統(tǒng)，按照施工要求把施工技術(shù)、施工材料和機(jī)械設(shè)備全都考慮在內(nèi)，針對(duì)于施工成本進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，不斷地完善內(nèi)部的工作制度，建立相應(yīng)的進(jìn)度管理審核工作和分析工作制度，配合完善施工計(jì)劃。

3.2 確保原材料滿足施工進(jìn)度要求

在土建工程施工建設(shè)中一定要確保施工原材料的供應(yīng)滿足施工建設(shè)要求。土建工程施工中，針對(duì)材料運(yùn)輸、材料裝卸和材料安裝做好原材料的控制管理工作，如果原材料易碎、易潮、易變形，則需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)控制，確保原材料的供應(yīng)質(zhì)量滿足建設(shè)要求[5]。在施工過(guò)程中要做好施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作和審核工作，按照施工方案要求采購(gòu)原材料，避免對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量造成影響。建筑材料審核期間要針對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，尋找正軌渠道供應(yīng)商進(jìn)行材料。施工企業(yè)單位要加強(qiáng)采購(gòu)管理部門的人員考核工作，提升工作人員的工作責(zé)任心，對(duì)于施工原材料加強(qiáng)了解，了解市場(chǎng)價(jià)格，配合做好施工成本管理工作，在不影響施工質(zhì)量的前提條件下，選擇最優(yōu)質(zhì)的施工材料和最適宜的采購(gòu)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

在土建工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素還有很多，每個(gè)因素都非常重要，需要施工進(jìn)度管理人員能夠深入了解和研究土建工程施工全過(guò)程，在其中尋找到這些因素，并采取科學(xué)合理的方式消除和避免，有效地控制盒管理好土建工程施工進(jìn)度。