李俊儒

通利晟信管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升，我國(guó)的建筑工程行業(yè)表現(xiàn)出了空前的活力，無(wú)論是建筑工程的項(xiàng)目還是規(guī)模都得到了巨大的提升，為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和效率有了更高的要求，為了保證建筑工程項(xiàng)目的高效開展以及建筑物的使用年限提升，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理和控制，采取適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC施工的順利進(jìn)行以及建筑工程質(zhì)量的提升。

1 建筑工程管理質(zhì)量控制的影響因素

1.1 環(huán)境方面的影響

建筑工程在施工過(guò)程中極易受到外界環(huán)境的影響。由于大多數(shù)建筑工程都是露天作業(yè)，極易受外界天氣等的影響，如風(fēng)、雨、雪、冰雹等，這些因素會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，對(duì)建筑工程的質(zhì)量等造成損害。另外在施工過(guò)程中，會(huì)占用林地、園地、草地等用地，還會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾、廢棄物、廢水等，嚴(yán)重破壞了生態(tài)環(huán)境，造成自然環(huán)境、空氣質(zhì)量及水資源的污染等，這些都是影響建筑工程管理的要素[1]。

1.2 施工人員方面的影響

施工人員是建筑工程施工中的重要因素，沒(méi)有施工人員的參與建筑工程項(xiàng)目不可能完成，但是項(xiàng)目施工人員本身就存在著非常大的不確定性因素，是影響項(xiàng)目工程質(zhì)量等的關(guān)鍵因素。如部分施工人員的技術(shù)水平參差不齊 ；部分施工人員缺乏專業(yè)的知識(shí)技能，僅憑自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工 ；還有的部分施工人員自身素質(zhì)較低、品行不正，缺少必要的職業(yè)素養(yǎng)。在施工過(guò)程中這部分施工人員可能會(huì)有不遵守工程紀(jì)律、不按規(guī)定行事、違規(guī)操作等行為的發(fā)生，這些都是影響建筑工程質(zhì)量和建筑工程管理的因素，給建筑工程管理增加了工作難度。

1.3 管理人員方面的影響

除了施工人員，管理人員也是建筑工程中重要的人員，管理人員在建筑工程中起管理、帶頭的作用，管理人員的管理水平和管理手段可以說(shuō)是影響整個(gè)建筑工程的決定性因素。如果管理人員具備一定的專業(yè)技能、管理水平高、管理手段突出那么會(huì)相應(yīng)的提高工程施工人員的素質(zhì)和施工水平，提高施工人員的工作效率和紀(jì)律性，使其能按時(shí)完成工程并能保證工程質(zhì)量。如果管理人員的管理水平低，缺乏專業(yè)的工程知識(shí)和技能，不具備管理意識(shí)，沒(méi)有形成模式化的管理手段，那么便無(wú)法有效管理施工人員及其他相關(guān)人員，建筑工程的質(zhì)量等便無(wú)法得到保障[2]。

1.4 規(guī)章制度方面的影響

規(guī)章制度是用來(lái)規(guī)范相關(guān)人員行為的制度，是管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的依據(jù)，科學(xué)、合理、完善的規(guī)章制度能使管理人員有效進(jìn)行管理，能提高工作人員的效率從而影響建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量等。但部分建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理規(guī)章制度的重要性，沒(méi)有制定有效的管理制度，使管理制度起不到有效的管理作用，缺乏約束力，形同虛設(shè)。甚至部分建筑企業(yè)根本沒(méi)有制定管理規(guī)章制度，僅憑管理人員的自我意識(shí)和自我行為進(jìn)行管理，缺乏權(quán)威和影響力。

2 建筑工程管理質(zhì)量控制的優(yōu)化對(duì)策

2.1 完善管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的發(fā)展活力，就需要不斷地更新自身的建筑工程管理理念，積極的引入全新的技術(shù)和管理觀念，并且完善建筑工程的管理機(jī)制，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了建筑工程企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并且明確管理部門的職能以及范圍，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通交流，保證建筑工程管理工作的深入開展[3]。尤其是對(duì)建筑工程的早期準(zhǔn)備工作，各種原料和設(shè)備的購(gòu)買、人力資源的分配、實(shí)際施工的監(jiān)管、后期竣工交付等環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免出現(xiàn)各種安全隱患和事故。

2.2 重視原材料、機(jī)械設(shè)備的管理

建筑原料以及機(jī)械設(shè)備的管理也是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，由于材料的質(zhì)量審核與施工應(yīng)用、設(shè)備的調(diào)配和養(yǎng)護(hù)都是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，建筑施工企業(yè)就需要重視建筑材料和設(shè)備的管理，尤其是材料的購(gòu)買、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和調(diào)用等環(huán)節(jié)，需要專門的工作人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格審核檢驗(yàn)材料的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，合理分配各個(gè)種類與型號(hào)機(jī)械設(shè)備，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工得以順利開展，實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接[4]。

2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的重中之重，由于建筑工程項(xiàng)目數(shù)量眾多，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，人力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理難免會(huì)有所疏漏和不足，造成人力資源的浪費(fèi)以及安全隱患的發(fā)生，為此就需要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的信息化程度，通過(guò)電子監(jiān)控以及傳感技術(shù)對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，并通過(guò) BIM 技術(shù)對(duì)建筑施工效果進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行解決，全方位對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理。

2.4 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)建筑工程施工的過(guò)程進(jìn)行全方位的管理，可以有效地保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，將安全隱患及時(shí)消除。同時(shí)也可以保證建筑資源的高效利用，通過(guò)對(duì)建筑工程管理提升建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量。這一切都需要大量的專業(yè)管理人才實(shí)施[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

為了保證建筑工程的施工效率和質(zhì)量，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從體制的完善、信息技術(shù)深入應(yīng)用以及提高管理人員專業(yè)素質(zhì)等幾方面入手，保證建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)符合建筑設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)施工，打造高素質(zhì)的建筑管理團(tuán)隊(duì)，保證建筑工程的質(zhì)量。