田祜

山東浩岳建設(shè)工程有限公司 山東濟南 250000

土木工程造價方面工作開展上，我們應(yīng)該做好合理的優(yōu)化和改進。結(jié)合建筑工程的實際特點，引入新的工作思路和理念，改進以往造價方面工作中的問題和不足，提升造價方面工作的科學(xué)性，消除各方面要素對工程造價成本方面的不良影響，最終達到提升建筑工程項目經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

1 土木工程管理的重要性

土木工程的質(zhì)量是其發(fā)展的基石，也是其管理的重要組成部分。與新時代的土木工程工作的有效鏈接至關(guān)重要，因為它們包括與項目的規(guī)劃、建設(shè)和實施的必要部分。首先，在設(shè)計階段做好準(zhǔn)備工作，為項目建設(shè)者和相關(guān)部門提供一個良好的交流平臺，然后解決初步設(shè)計中可能存在的問題以及一系列最初的不科學(xué)的一些問題。其次，新管理在技術(shù)施工管理方面做得很好，不僅保證了項目的實際進度，而且在一定程度上保證了項目的質(zhì)量。專業(yè)的土木工程師在項目現(xiàn)場的監(jiān)督和分配中發(fā)揮著重要作用，并負責(zé)確保項目能夠按時順利完成。土木工程施工階段的科學(xué)高效的管理確保了項目的安全性，還通過不間斷的檢查來發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并積極糾正以滿足施工的要求?？傊谕两椖恐袚碛型晟频墓芾眢w系十分重要[1]。

2 土木工程管理與工程造價的有效控制存在的問題

2.1 工程建設(shè)周期長，預(yù)算超支事故頻發(fā)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，工程的建設(shè)周期在不斷縮短，但是我國目前大部分工程的建設(shè)周期短則1-2年，長則3-4年都是非常常見的，工程周期不斷延長，企業(yè)的建設(shè)成本就在無形中的增長，而對于工程造價來說，在針對工程項目做預(yù)算期間，可能并沒有預(yù)想到項目的工期會這樣長，又或者是當(dāng)時的市場與現(xiàn)在的市場差距過大，瞬息萬變的市場根本沒辦法讓你能夠在幾年前做出預(yù)判，這也就導(dǎo)致大部分的工程造價預(yù)算不夠，項目透支情況頻出。

2.2 施工管理人員綜合素質(zhì)低下

在土木工程施工管理中，每位管理人員都有不同的生活經(jīng)歷、愛好和管理方法。因此，施工管理人員的性格不同，從而導(dǎo)致管理工作十分復(fù)雜，人員沒有明確的任務(wù)劃分。責(zé)任計劃效率不高，服務(wù)很少根據(jù)定義的人數(shù)進行組織，這導(dǎo)致效率低下，員工對建筑工作不感興趣并且缺乏主動性。目前，由于建筑行業(yè)的不利因素的存在，許多高級管理人員被臨時聘用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，人們的生活水平在穩(wěn)步提高，土木工程的質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注。所以，土建工程將逐步提高對施工管理的要求，從而可以有效地保證了施工質(zhì)量和施工人員的安全。土建工程的管理對于提高整個建設(shè)項目的質(zhì)量非常有用，讓工程在崗人員本身對造價管理形成正確的認識。

3 如何做好土木工程管理與工程造價的有效控

3.1 施工前做好充分的準(zhǔn)備

想要更好地控制工程造價，就應(yīng)該從根本上解決這個問題。也就是說在施工前就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。如在一開始的預(yù)算時把這些因素都考慮進來，寧愿前面準(zhǔn)備做全一點，也不要到最后的時候因為小問題引發(fā)矛盾。建筑工程中的施工材料，相關(guān)的工作人員在保證整體施工質(zhì)量以及符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的條件下，選購性價比高的施工材料，進而能有效地控制施工材料造價。所以在施工前就不能怕麻煩，做足了準(zhǔn)備再進行施工，對后面的工程造價也是有幫助，有好處的。對于在施工前現(xiàn)的問題，也要及時報告，并想辦法解決[2]。

3.2 對造價管理形成正確的認識

對造價管理工作開展當(dāng)中所存在的一系列問題，對造價管理工作進行準(zhǔn)確的定位，讓工程在崗人員對造價管理工作的開展形成正確的認識，這是非常必要和關(guān)鍵的。部分工程在崗人員對造價管理工作的開展缺乏足夠認同，從而導(dǎo)致了相關(guān)工作開展當(dāng)中不夠配合。對此，項目內(nèi)部應(yīng)該加強宣傳，提升工程在崗人員對造價管理工作的重視程度，讓其能夠更好的配合各項造價方面工作的開展。建筑工程項目管理者也需要對造價管理工作的開展形成正確的認知，結(jié)合建筑工程項目的實際特征，做好對造價方面工作的全方位改進和優(yōu)化，持續(xù)的進行推進和落實，促使項目健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.3 制定專業(yè)化的人才管理機制

合理化的人才管理機制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對專業(yè)人才的引進，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟效益，對工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時的改進和更新。同時對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因為人才引進存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位；而人才管理機制實行后，企業(yè)就能有針對性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

4 結(jié)語

在實際發(fā)展的過程中，城市建設(shè)有著不可忽略的重要性。今天，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，到處都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不斷增加是現(xiàn)代城市建設(shè)中不可避免的現(xiàn)象。但是，由于土建工程管理的人力資源相對缺乏，因此在項目施工現(xiàn)場沒有專門的監(jiān)督或管理體系。當(dāng)然，對于一個項目而言管理系統(tǒng)十分重要，所以缺乏一定的管理系統(tǒng)會大大制約土木工程建設(shè)的相關(guān)發(fā)展。如何完善土木工程管理系統(tǒng)是土木工程建設(shè)的主要問題所在。下文向我們介紹了新時期土木工程建設(shè)管理的重要性以及在管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后分析問題產(chǎn)生的主要原因并解決問題。