靳鈺聰

克拉瑪依市城投工程建設項目管理有限責任公司 新疆克拉瑪依 834000

建筑工程施工管理工作不僅會直接決定著整個工程項目的施工質量，同時也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，借助于建筑工程施工管理能夠有效降低整個工程施工成本、提高管理工作效率，從而保障整個工程施工質量以及施工安全，讓其在激烈的建筑市場之中占據(jù)一席之地。為此，在建筑工程實施過程中一定要準確認識其存在的問題，結合問題做好施工管理與控制，這樣才能有效提升整個工程實施質量。

1 建筑工程管理的重要性

對建筑工程進行科學合理的管理有著十分重要的作用，如今市場經(jīng)濟下的競爭日漸激烈，只有對建筑工程加強管理，才能使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟效益。加強施工管理，將施工管理作為建筑行業(yè)的重點，能夠提高施工管理水平。建筑現(xiàn)場管理是整個建筑行業(yè)中最重要的部分，也是企業(yè)施工管理過程中的重要支撐點。在建筑施工管理中，能夠及時解決有關的生產技術問題，才能夠促進現(xiàn)場管理的不斷發(fā)展[1]。保證建筑工程管理的合理有效，才能夠使我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 落后的分包工程管理模式

隨著我國的社會經(jīng)濟建設的發(fā)展以及科學技術水平的提升，建筑工程數(shù)量與規(guī)模不斷的擴大，許多建筑企業(yè)多采用傳統(tǒng)落后的分包工程管理模式，導致在建筑工程施工中很難明確各方的管理范圍與工作職責，使建筑工程施工陷入秩序混亂，甚至出現(xiàn)分工不明以及程序不清等問題，各個部門難以進行有效的配合與協(xié)調，不僅給建筑工程管理秩序帶來不利影響，而且使工程管理難度大大的增加，阻礙著建筑工程施工的順利進行，給建筑工程施工質量與進度帶來極其不利的影響。

2.2 缺乏完善的工程監(jiān)督體制

完善的管理制度是保證建筑工程施工質量的基礎，其中，工程監(jiān)督體制屬于管理體系中重要內容，直接關系著建筑工程施工能否順利進行。然而，當前絕大部分施工單位忽視對工程的監(jiān)督與管理，給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

2.3 建筑工程成本控制工作不到位

對于建筑企業(yè)而言，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是其目標，而強化對建筑工程施工成本控制是實現(xiàn)發(fā)展目標的重要手段[2]。然而，就目前而言，絕大部分建筑企業(yè)并未建立健全工程管理系統(tǒng)，且未制定完善的成本管理方案，在資金使用方面存在許多的問題，諸如資金支出超出預算、成本費用超出預期等，給建筑工程的效益帶來不利的影響。

3 建筑工程施工管理優(yōu)化對策

3.1 做好安全管理工作

建筑施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個工程以及企業(yè)得以發(fā)展的關鍵，所以建筑施工單位在管理過程中可以應用較為先進的現(xiàn)代化信息技術來構建出相應的施工安全管理平臺，以此來真正有效在施工單位、建筑企業(yè)以及監(jiān)理單位等之間構建出一體化的建筑施工安全管理體系。其次，在建筑工程實施之前，建筑企業(yè)一定要對安全管理重要性進行強調，讓相關施工以及管理人員都能夠意識到安全管理的價值以及目標，這樣才能讓安全管理工作有效實施下去。

3.2 提高施工人員綜合素質

建筑工程施工管理過程中人員能力也是常見問題，施工人員素質能力也會影響施工管理質量。為此，在管理過程中還需要加強建筑工程施工人員素質建設，這也是建筑工程施工管理過程中的重點。首先，做好管理培訓工作，做好安全教育與宣傳，例如，將建筑工程施工現(xiàn)場安全制度、安全施工規(guī)范以及安全教育等工作貫徹落實下去，以此來有效提高施工人員安全施工意識，讓其在工作中形成良好的自保能力，這樣就能避免安全隱患發(fā)生。其次，施工單位還需要做好對施工人員的考核，借助于定期培訓以及定期考核等手段來提高施工人員技術能力與專業(yè)水平，以此來提高施工質量。最后，還需要所有施工人員做好技術交底工作，讓其對施工過程中會應用到的新材料、新技術有所了解，這樣才能更好地提高施工管理質量。

3.3 完善施工管理制度

建筑工程施工管理本身就屬于十分繁雜的工作，會涉及較多施工人員、也屬于作業(yè)人員密集性產業(yè)，所以各個部門相互之間一定要做好配合與溝通，而完善的施工管理制度則能更好地實現(xiàn)這一點。為此，在進行施工管理的時候一定要樹立起嚴格的管理制度體系，讓施工人員相互之間形成良好的合作意識，真正將工程中的個人目標及時的轉化成為集體目標，這樣就能有效提高建筑工程施工管理水平。

3.4 強化施工材料存儲與管理

施工材料對于施工質量會造成直接的影響，所以建筑工程施工管理過程中一定要強化施工材料存儲與管理[3]。首先，材料采購一定要按照工程設計方案、施工合同規(guī)定來進行合理采購，采購人員在購買的時候可以貨比三家來進行對比，這樣才能在保障材料質量的同時確保其經(jīng)濟效益。其次，材料的存儲。材料采購之后則需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在這一過程中需要對材料質量進行檢測，對其進場流程進行管理，而且每一樣材料都需要做好取樣以及建檔工作，便于材料的追蹤；而一些特殊的材料在存儲的時候一定要結合其性質存儲在不同位置，以此來避免材料質量受到影響。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理與施工質量監(jiān)管工作中，法律法規(guī)是保障，監(jiān)管人員是主體，監(jiān)管方法是核心。要進一步提升工程管理工作質量，無論是政府還是工建企業(yè)都要具備大局觀和前瞻性，而管理人員要始終不忘初心，認真落實管理監(jiān)管任務，以提升管理技術水平及完善管理制度為主要手段，在新時代開創(chuàng)質量監(jiān)管工作發(fā)展新道路。