丁麗

寧夏農(nóng)墾建設有限公司 寧夏銀川 750021

1 傳統(tǒng)施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程的管理理念較落后

建筑過程中采用較為新穎的管理理念才能夠有效推動工程項目的創(chuàng)新，在實際事務中思想是整個行動的指導，因此只有在創(chuàng)新性的管理理念的指引下才能夠從根本上對于建筑工程施工管理制度作出相應的革新。我國部分建筑施工企業(yè)仍舊遺留計劃經(jīng)濟時代的問題，對于項目的管理制度仍舊是老舊的方法，導致建筑施工企業(yè)對項目的各個環(huán)節(jié)缺乏控制力，如果建筑施工企業(yè)不能夠?qū)芾砟Ｊ竭M行有效創(chuàng)新，在管理中加入智能化以及信息化的管理模式，那么就無法響應建筑施工企業(yè)的升級和改造[1]。

1.2 缺乏工程監(jiān)督機制

工程監(jiān)督機制在建筑工程管理中具有十分重要的地位。如果對于工程建設缺乏監(jiān)督，必然會導致整個工程質(zhì)量受到影響。從主觀因素來看，必須要提高建筑工程監(jiān)督管理人員的素質(zhì)，這些因素將會直接影響工程監(jiān)督機制的實施。要設置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，增強質(zhì)量檢查的力度。部分建筑施工企業(yè)過分追逐眼前的利益，在工程質(zhì)量監(jiān)督上投入很少，導致整個建筑工程缺乏有效的監(jiān)督，因此面對建筑工程管理中的亂象，必須要進行有效的改革。

2 現(xiàn)代建筑施工管理的創(chuàng)新舉措

2.1 施工管理方法上的創(chuàng)新

建筑工程的創(chuàng)新管理最主要的是在于管理方法的創(chuàng)新，因此建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況來選擇合理的管理方法。首先對于建筑企業(yè)職工，應該加強相應的培訓，定期開展知識更新工作，主要是培訓員工的綜合技能以及質(zhì)量管理意識。要求現(xiàn)場施工技術(shù)員必須要準確掌握施工工序以及施工工藝，仔細了解整個工程施工的設備，同時為了加強項目的成本管理系統(tǒng)，必須要保證各部門之間信息的流通，科學的制定成本的計劃方案。企業(yè)要加強人才的培養(yǎng)，主要采用內(nèi)外結(jié)合的方法，可以從內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)自身的管理人才，也可以從外部吸引建筑工程創(chuàng)新管理人才。對于人才要加強績效管理制度，落實好相應的激勵制度和獎懲制度，主要的目的是激發(fā)建筑工程管理人員的積極性，激勵建筑工程管理人員不斷提升自身，主要的目標是提高建筑工程施工企業(yè)的管理效果[2]。

2.2 加強建筑工程信息技術(shù)的創(chuàng)新

BIM技術(shù)又被稱為建筑信息模型，在工程的設計、建造以及管理實現(xiàn)信息的集成化，貫穿于項目的全生命周期中。BIM技術(shù)通過建立虛擬的三維模型，為模型構(gòu)件提供完整的建設數(shù)據(jù)信息庫，項目各參與方能夠從信息數(shù)據(jù)庫中上傳和下載相應的數(shù)據(jù)信息，這其中不但包括建筑構(gòu)件的幾何信息、材料信息以及屬性信息，還包括一些非幾何信息，比如說造價信息，從而為項目各參與方提供一個信息交換的平臺。BIM技術(shù)應用于建筑信息管理主要有以下幾個特性：第一，可視化。施工中拿到的圖紙都是二維的，但是三維形狀都要施工技術(shù)人員自己去想象，BIM技術(shù)提供了三維模擬的視角，互動性增強，項目設計、建造以及運營管理都可以在可視化狀態(tài)下進行；第二，協(xié)調(diào)性。由于各個專業(yè)在設計上缺乏互動，經(jīng)常發(fā)生施工碰撞，BIM技術(shù)能在前期設計中協(xié)調(diào)各個專業(yè)的碰撞問題，通過碰撞檢測減少比如防火分區(qū)與其他設計的不協(xié)調(diào)性、地下排水與其他設計的不協(xié)調(diào)性等；第三，模擬性，根據(jù)施工的組織設計模擬實際施工，從而確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于4D模型加造價控制），從而實現(xiàn)成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。

2.3 建筑工程管理制度的創(chuàng)新

建筑工程管理需要制度上的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新模式可以從安全制度以及監(jiān)督制度這兩方面入手。對于安全制度來說，安全重于泰山，安全問題是建筑工程現(xiàn)場管理作為重要的課題，它直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全，因此安全制度需要加強創(chuàng)新工作。主要要點是建筑施工企業(yè)在開展工程施工之前首先要做好員工的安全教育工作，加強施工人員的安全教育培訓，特別是對于重點性的危險區(qū)域，要設置醒目的安全提示標志，并且為整個建筑工程施工人員購買相應的安全保險。建筑施工企業(yè)要對于施工現(xiàn)場定期檢查，并且規(guī)范安全管理操作，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場安全無死角監(jiān)控，這樣才能有效避免安全事故的發(fā)生。第二個建筑工程管理制度上的創(chuàng)新是監(jiān)督制度的創(chuàng)新。為了能夠有效提升建筑工程管理的效率，必須要構(gòu)建相對完善的監(jiān)督管理機制，監(jiān)督管理體系要科學合理。建筑施工企業(yè)必須要成立專門的監(jiān)管部門，要有專門的規(guī)章制度，明確監(jiān)管人員的權(quán)力與職責，同時在建筑施工現(xiàn)場要嚴格遵照制度進行執(zhí)法，并且完善規(guī)章做到有章可循。在施工環(huán)節(jié)，必須要安排專門的安全管理員進行現(xiàn)場監(jiān)督，以免出現(xiàn)工程混亂的情形?，F(xiàn)場工程管理人員需要加強綜合技能的學習，及時更新自身管理理念，充實有關(guān)于現(xiàn)場施工管理的知識，以便于工程管理工作能夠順利開展[3]。

3 結(jié)語

建筑產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展離不開建筑工程管理的創(chuàng)新以及應用，因此必須要優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部資源，采用科學化的管理方式，最終的目標是實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。面對激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)必須要秉持創(chuàng)新的理念，積極應對市場變化，抓住市場規(guī)律，同時需要實現(xiàn)自身在管理理念以及管理技術(shù)上的創(chuàng)新，推動建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和改造。