蔣利兵

浙江天成項目管理有限公司 浙江杭州 310011

1 土木工程概述

土木工程是一種能夠為人類及人類行為服務的工程設施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設活動時，合理的建筑工程項目管理技術能夠在很大程度上提高項目工程的建設效率，進而為提高建筑項目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項目的經(jīng)濟效益[1]。

2 土木工程施工項目管理工作的難點分析

2.1 施工過程影響因素復雜多樣

總結(jié)性地來說，土木工程施工過程中所具有直接關聯(lián)性的影響因素主要有兩種，其一是自然因素，這是由于土木工程施工一般都是在戶外進行的，因而其施工過程中就難免會受到施工地地質(zhì)條件、氣候條件、自然環(huán)境條件等復雜因素的影響，增加了施工管理的難度；其二是人為因素，在土木工程施工的過程中，無論是施工過程的設計、施工、監(jiān)管、驗收等環(huán)節(jié)中哪一環(huán)節(jié)工作人員的素質(zhì)都會對施工質(zhì)量造成直接影響，此外施工材料的質(zhì)量、相關政策的變化等所造成的影響也是不可忽視的。因而土木工程施工項目管理工作的開展在內(nèi)容上存在一定的難度。

2.2 施工過程階段性強周期較長

由于受到施工規(guī)模及施工復雜性的影響，土木工程施工項目往往需要分解為一定的階段、經(jīng)過較長的時間才能完成。這就導致在施工的過程中負責不同階段施工工作的人員互不干擾，在不同的時間點、不同的地點開展不同的施工工作。但為了實現(xiàn)土木工程工程施工項目開展的整體協(xié)調(diào)性及統(tǒng)籌性，就必須加強各部門及各階段施工人員之間的交流及配合，保障各施工階段的良好銜接。因此管理人員就必須負擔起促進各施工階段溝通銜接的重要任務，解決由于施工階段性及周期性帶來的協(xié)調(diào)難題。

2.3 施工項目環(huán)境區(qū)域差異較大

在我國遼闊國土面積的影響下，我國不同區(qū)域所開展的土木工程施工項目活動所面臨的施工環(huán)境及所需要采用的施工技術都具有一定的差異性。這就導致在進行土木工程施工項目管理工作的過程中無法尋求一種固定化的管理模式，相關的管理人員必須對施工當?shù)氐膶嶋H情況進行勘察和調(diào)研，并以相關的調(diào)研結(jié)果為基礎進行管理措施的靈活調(diào)整和變通，由此也就大大增加了土木工程施工項目管理工作的工作量及開展難度。

3 提高土木工程施工項目管理水平的措施

3.1 嚴格進行招標管理

想要有效保障土木工程項目的建設質(zhì)量，首先在招標環(huán)節(jié)需要對投標單位開展嚴格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標單位應該自覺遵守相關規(guī)范，公平競爭。中標單位在正式開展建設活動時，應該充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，對建筑原材料等的成本進行科學合理的控制，在保障工程項目整體質(zhì)量的同時，有效提高工程項目的經(jīng)濟效益。明確項目建設活動的實際需求，對眾多投標單位開展資格預審工作，在完成預審工作后，對于具有資格參加工程項目招標活動的企業(yè)，發(fā)放相應的招標文件，確保項目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業(yè)[2]。

3.2 重視進度管理

土木工程項目中，項目建設進度直接影響著工程項目的投入回報及時率，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的影響。想要為工程項目的后期使用提供保障，需要對工程項目的建設進度進行合理控制，首先在工程項目正式投入建設活動之前，需要結(jié)合項目的實際情況制訂科學合理的進度計劃，將工程項目中的建設環(huán)節(jié)進行細分，確保建設工作能夠在一定時期內(nèi)有效開展。其次為工程項目的執(zhí)行層面，當土木工程的建設環(huán)節(jié)被細分之后，項目管理單位可以根據(jù)建設內(nèi)容的不同，將工程分包給不同的施工單位，在此過程中要制訂嚴密科學的合同條款，對項目的施工周期內(nèi)容進行合理要求，并且要制訂相應的賠償方式以確保土木工程項目的建設活動能夠順利開展。

3.3 優(yōu)化土木工程施工項目安全管理

土木工程施工項目中安全問題的發(fā)生不僅會對施工者的人身安全造成不可挽回的損害，而且也會直接導致建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此在土木工程施工項目管理的過程中優(yōu)化對施工項目的安全管理是十分必要的。首先，在土木工程施工項目的開展過程中，應當盡可能地排查手腳架不穩(wěn)、防護網(wǎng)不嚴密等安全隱患，降低施工事故發(fā)生的幾率；其次，還應當加強對施工人員的安全知識教育，保障其在施工過程中能夠秉持安全第一的理念，提高安全隱患的識別意識，并在安全問題發(fā)生時具有一定的安全應急能力。最后應當實現(xiàn)施工安全管理工作與其他管理工作的協(xié)調(diào)融合，將施工項目的安全管理工作落實到施工的各個具體環(huán)節(jié)，確保安全隱患的全方位降低[3]。

3.4 優(yōu)化土木工程施工項目質(zhì)量管理

土木工程施工質(zhì)量對于建筑居住者的人身安全及建筑企業(yè)的后期效益具有直接的影響作用，高質(zhì)量建筑的建設不僅是土木工程行業(yè)的共同訴求，也是建筑購買客戶的殷切期望。因而在土木工程建設范圍開展施工活動的過程中必須將施工項目的質(zhì)量管理工作貫穿在整個施工過程當中。就材料來說，施工管理人員應當確保所采購的施工材料的質(zhì)量及性能符合施工安全性的需求；就施工技術來說，應當采用先進的、安全性能盡可能高的施工技術開展施工工作；而就監(jiān)管驗收來說則指的是在施工過程中應當對施工人員工作的規(guī)范性進行監(jiān)管，且在施工完成后對工程質(zhì)量進行驗收。只有從這些方面一齊著手，才能實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面把控。

4 結(jié)語

總的來說，當前我國土木工程項目施工管理工作的開展依然存在著一定的問題和缺陷，因而相關施工單位為了獲得更良好的施工效益就必須對這些問題予以解決，從成本、進度、安全、質(zhì)量等多方面實現(xiàn)對施工過程的全面管理，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。