姜艷華

中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司 北京 100000

1 房屋建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

1.1 規(guī)范質(zhì)量管理

精細(xì)化管理的應(yīng)用，能使房屋建筑工程嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為整個建設(shè)施工的順利開展提供有力的保障。相關(guān)工作人員可以根據(jù)精細(xì)化管理的理念對房屋建筑工程施工流程進(jìn)行細(xì)致的劃分，保證所有的流程都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展，進(jìn)而保證房屋建筑工程施工的科學(xué)性與合理性。

1.2 提升工程質(zhì)量

精細(xì)化管理工作開展的前提是所有的工作人員都具有高度的安全意識，以保證建筑工程精細(xì)化管理工作的有效性和施工人員的安全。不僅如此，精細(xì)化管理方式的有效應(yīng)用還可以使施工目標(biāo)更加明確，保證建筑工程施工活動具有可遵循的依據(jù)。精細(xì)化管理的方式可以對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，最大程度地保證施工目標(biāo)的順利達(dá)成[1]。

1.3 改善施工人員的關(guān)系

從實際的角度而言，房屋建筑工程施工需要經(jīng)歷多個步驟，施工難度較大，內(nèi)容復(fù)雜，每一個工作環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力。如果施工人員之間的溝通不夠及時，勢必會造成極為嚴(yán)重的影響。如果施工流程不明確，或者相關(guān)的管理措施不完善，會在一定程度上增加施工人員之間的矛盾。如果責(zé)任劃分不夠明確，一旦出現(xiàn)安全事故，很難找到相關(guān)責(zé)任人，彼此推卸責(zé)任，不僅會對工程項目管理工作造成阻礙，而且會使建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平有所下降。采用精細(xì)化管理的工作模式，可以將所有施工人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，保證所有的工作人員都發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免施工人員之間產(chǎn)生矛盾。

2 我國建筑管理中的現(xiàn)狀

2.1 對施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度不夠

對施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度不夠是我國民用建筑管理中存在的主要問題。對于高層建筑來說，其在施工技術(shù)方面的要求和施工材料方面的要求較高，而且其一般處于高空作業(yè)的狀態(tài)，很難實現(xiàn)準(zhǔn)確的管理，施工的進(jìn)度和質(zhì)量也不能夠得到很好的保障。因此，如果施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不到位的話，就會出現(xiàn)以上的狀況。施工人員在沒有監(jiān)管的前提下可能會出現(xiàn)一系列的問題，部分施工可能會出現(xiàn)重復(fù)的情況，或者在質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)等情況的出現(xiàn)[2]。

2.2 新型技術(shù)的運用力度不夠

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，我國的科技也得到了較快的發(fā)展，在建筑工程中，越來越多的新型技術(shù)應(yīng)用在其中，但是新型技術(shù)的應(yīng)用主要被用在改善施工的條件和提高施工的質(zhì)量方面。如果說住宅施工的時候是采用的是短肢剪力墻，但是在施工的時候沒有采用合理有效的管理技術(shù)，就會導(dǎo)致后期的拆模出現(xiàn)問題，使混凝土的表面出現(xiàn)蜂窩或者是空洞等情況，這時候只能利用砂漿對其進(jìn)行覆蓋，從而解決這一問題。由此可見合理有效的應(yīng)用新型管理技術(shù)能夠?qū)κ┕みM(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理，保證施工過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。

2.3 管理制度不夠完善

管理制度不夠完善也是當(dāng)前我國建筑施工管理的現(xiàn)狀。在施工管理中，沒有規(guī)范的管理制度很難保證工程施工能夠順利的進(jìn)行，施工人員在遇到問題時也只能依靠自身的經(jīng)驗去解決問題，而沒有實質(zhì)的理論依據(jù)。管理制度的不完善導(dǎo)致員工對自身工作目標(biāo)不明確，企業(yè)雖然投入了大量的資源卻沒有收獲相應(yīng)的回報，在施工中也可能導(dǎo)致偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，需要完善建筑施工管理制度。

3 精細(xì)化管理在房屋建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

3.1 施工成本的精細(xì)化管理策略

施工成本的控制對整個房屋建筑工程項目的效益有至關(guān)重要的影響，相關(guān)工作人員一定要對施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這是保證房屋建筑工程順利開展的必要前提。在應(yīng)用精細(xì)化管理工作的過程中，首先，應(yīng)該對施工資金的流動與使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使其作用得到最大程度的發(fā)揮，同時在一定程度上節(jié)約和控制成本。其次，應(yīng)該對相關(guān)財務(wù)政策的動態(tài)變化趨勢密切關(guān)注。最后，在制定施工方案之前，需要對施工流程的成本使用情況進(jìn)行全面的分析。

3.2 施工材料的精細(xì)化管理

房屋建筑工程施工活動的順利開展以施工材料為基礎(chǔ)，對施工材料進(jìn)行合理的控制，能有效保證房屋建筑工程施工活動的順利進(jìn)行。在應(yīng)用精細(xì)化管理工作的過程中，應(yīng)該對施工材料的選擇和應(yīng)用效果進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，防止不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到影響。另外，還應(yīng)該將建筑單位與工程項目的具體情況進(jìn)行充分的結(jié)合，對施工材料的采購方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證所有施工材料的管理措施都得到深入的貫徹和落實，如此不僅能減少施工材料的損耗，而且能最大程度地控制施工成本[3]。

3.3 制定科學(xué)合理的施工方案

要切實保證工程項目施工活動的順利開展，制定完善的施工方案是重要前提。精細(xì)化管理活動應(yīng)該深入落實工程建設(shè)的每一個步驟。就施工單位而言，應(yīng)該先完成施工方案的制定，在此基礎(chǔ)上展開精細(xì)化管理工作，對施工周期進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外，還要避免人為失誤對工程項目施工質(zhì)量造成的影響，從整體上保證施工活動的順利開展。

4 結(jié)語

從總體的角度而言，伴隨著我國房屋建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，精細(xì)化管理工作發(fā)揮了越來越大的作用，相關(guān)工作人員應(yīng)該對此加強重視，促進(jìn)我國房屋建筑工程行業(yè)有更大的提高。