張斌

天津市濱海新區(qū)住房投資有限公司 天津 300451

1 房建工程造價(jià)全過(guò)程中成本控制的重要性

在建筑行業(yè)中，房建工程中的造價(jià)管理工作尤為關(guān)鍵，我國(guó)房建工程市場(chǎng)具有持續(xù)低迷現(xiàn)象，原因之一就是相關(guān)單位沒(méi)有對(duì)造價(jià)管理工作引起足夠重視，導(dǎo)致無(wú)法有效控制成本。在房建工程造價(jià)全過(guò)程的成本控制工作中，尤其需要做好以下階段的成本控制工作：決策、招標(biāo)、施工、竣工等。只有做好成本控制工作，才有利于工程的順利開展，以及確保企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)過(guò)程的實(shí)施中，建設(shè)單位需要做好自身工作，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理以及成本控制工作引起足夠重視，漸漸的養(yǎng)成成本控制習(xí)慣[1]。

2 房建工程成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 設(shè)計(jì)階段存在的成本管理問(wèn)題

房屋建筑工程設(shè)計(jì)必須根據(jù)工程區(qū)的地質(zhì)特征、氣候因素、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用戶需求進(jìn)行，具體設(shè)計(jì)目標(biāo)包括建設(shè)工期、質(zhì)量目標(biāo)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求等，只有在設(shè)計(jì)中明確了各項(xiàng)細(xì)節(jié)參數(shù)，才能讓房建工程成本控制工作有據(jù)可依。然而，在房屋建設(shè)工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往存在一些設(shè)計(jì)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)輸入數(shù)據(jù)與實(shí)際情況發(fā)生偏差，影響設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，在實(shí)際施工階段，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而嚴(yán)重影響成本控制的準(zhǔn)確性。二是施工圖的檢查校對(duì)不嚴(yán)格，圖紙中的某些細(xì)節(jié)錯(cuò)誤可能留到施工階段，造成現(xiàn)場(chǎng)施工困難，影響房屋建筑工程成本控制。

2.2 工程招投標(biāo)階段成本控制問(wèn)題

我國(guó)房建工程建設(shè)通常選用公開招標(biāo)模式來(lái)確定材料供應(yīng)商、建設(shè)施工單位等主要分包單位，在房建工程招投標(biāo)管理過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①缺乏動(dòng)態(tài)的成本成本核算機(jī)制，房建工程通常建設(shè)施工周期較長(zhǎng)，在進(jìn)行招標(biāo)價(jià)格評(píng)定時(shí)通常采用靜態(tài)評(píng)估法，忽略了在施工過(guò)程中各項(xiàng)要素的價(jià)格波動(dòng)，從而造成了工程預(yù)算的不準(zhǔn)確；②低價(jià)中標(biāo)模式存在問(wèn)題，低價(jià)中標(biāo)從表面上看可以為房建工程項(xiàng)目節(jié)約成本，但實(shí)際上會(huì)造成一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，比如有的建設(shè)單位為了低價(jià)中標(biāo)，提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏低的建設(shè)材料，或在施工過(guò)程中簡(jiǎn)化工藝流程以降低人工成本，很容易引發(fā)房建工程質(zhì)量缺陷[2]。

2.3 施工階段存在的成本控制問(wèn)題

在房建工程施工期間，必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，包括對(duì)原材料、設(shè)備、施工人員的管理監(jiān)督。施工過(guò)程中必須配備專門的監(jiān)理人員，嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。然而，目前許多房建工程施工單位出于建設(shè)周期的考慮，施工過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，容易出現(xiàn)施工階段流程不合理、原材料浪費(fèi)等問(wèn)題，造成成本增加，工程成本難以控制等問(wèn)題。

3 提升房建工程成本控制的有效策略

3.1 加強(qiáng)施工成本管理制度

建設(shè)在住房建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理體系中，應(yīng)包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本控制項(xiàng)目。例如，在材料成本支出控制中，應(yīng)從以下幾方面展開：①管理者分析材料成本控制指標(biāo)，制定有針對(duì)性的控制和管理措施；②采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)工作中應(yīng)堅(jiān)持貨比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料；③嚴(yán)格規(guī)定住房建設(shè)工程材料定額制度，避免材料浪費(fèi)和外流；④多余材料應(yīng)及時(shí)收回，盡量減少租金；⑤做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作和材料進(jìn)入庫(kù)管理工作，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并加以解決[2]。

3.2 加強(qiáng)工程成本預(yù)算管理工作

住房建設(shè)單位還應(yīng)完善住房建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算制度，如果預(yù)算制度與建設(shè)有沖突，應(yīng)及時(shí)調(diào)整?？傤A(yù)算編制包括編制范圍、建設(shè)投資與分析、編制依據(jù)與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)成本分析。在實(shí)際工作中，預(yù)算人員應(yīng)記住定額計(jì)算的規(guī)則，并根據(jù)不同的項(xiàng)目編制不同功能的表格，只有這樣才能更科學(xué)合理地控制工程成本預(yù)算。此外，住房建設(shè)單位還應(yīng)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的關(guān)系。如果施工計(jì)劃出現(xiàn)更改，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)更新成本報(bào)表，然后及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位以及分包商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)多方面的利益關(guān)系，從而確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合理的成本控制。

3.3 強(qiáng)化工程合同管理

合同管理是房建工程項(xiàng)目管理的重要部分。完善的合同管理通過(guò)對(duì)房建工程投資、工程量、施工進(jìn)度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面進(jìn)行管控。房建工程建設(shè)過(guò)程中，合同確定的工程或工作范圍應(yīng)涵蓋房建工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，即只要每一個(gè)合同完成，就可以實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)。但在實(shí)際情況中，合同有時(shí)會(huì)存在缺陷，進(jìn)而引起設(shè)計(jì)變更、新增附加工程、計(jì)劃變更、施工現(xiàn)場(chǎng)停工等，引起合同雙方的糾紛。為了防止這種問(wèn)題，投標(biāo)前應(yīng)對(duì)房建工程進(jìn)行全面分析，確定工程的目標(biāo)體系，分解工程任務(wù)，并在詳細(xì)分工的基礎(chǔ)上列出合同的工程量，最后，合同雙方需要根據(jù)工程量進(jìn)行確定，并明確工程成本，保證合同各方的工作職責(zé)、投資、工期和施工質(zhì)量更加明確，進(jìn)而有效提高了房建工程的成本管控水平[3]。

3.4 施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理

在房建工程管理中，要不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)和優(yōu)化施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)得到充分的控制和管理。在制定工程施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，制定符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件的最佳施工方案。在房建施工開始之前，施工單位應(yīng)充分論證設(shè)計(jì)方案，對(duì)不合理的部分及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部門并予以糾正。

4 結(jié)語(yǔ)

在房建工程造價(jià)全過(guò)程中，只有做好了每一個(gè)階段過(guò)程中的造價(jià)控制工作，才能夠規(guī)范建設(shè)程序、改善建設(shè)管理、防止資金流失、節(jié)約建設(shè)成本、提高資金使用效益，這不但提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也促進(jìn)了建筑業(yè)的良性發(fā)展。