祁 鷙

（安徽人和項目管理有限公司，安徽 滁州 239000）

在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)作為國內(nèi)拉動內(nèi)需與投資的主力軍，也得到了蓬勃而快速的發(fā)展壯大。隨著科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)以及人民生活富裕水平的不斷提高，在建筑工程的設(shè)計和功能等方面也有了新的突破與改進(jìn)，這就使人們更加關(guān)注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的問題。施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程來的管理核心環(huán)節(jié)，參與到工程建設(shè)現(xiàn)場的工程管理工作人員，要切實履行管理職責(zé)。

1 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)

1） 有些施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不足，未接受過專業(yè)技能職業(yè)培訓(xùn)，加上臨時臨時工作人員較多，綜合以上的因素使得工作中存在較多問題，難以解決；2） 在施工準(zhǔn)備時，項目未能結(jié)合行業(yè)的工程建設(shè)和技術(shù)要求，為相關(guān)工作成員提供專業(yè)培訓(xùn)，使他們無法完全放開身手，并進(jìn)一步發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理作用。

1.2 現(xiàn)場管理缺少執(zhí)行和配合

建筑施工現(xiàn)場的參與人員大多都是文化水平和受教育程度較低的農(nóng)民工，無論在專業(yè)技能和施工安全意識上都較為欠缺，對建筑企業(yè)制定的施工規(guī)范不能完全理解和認(rèn)同，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分工人只按照自我意愿與理解施工，不主動配合現(xiàn)場管理工作，甚至出現(xiàn)厭煩和反抗的心理，與管理員產(chǎn)生爭執(zhí)，造成不良影響。

1.3 責(zé)任劃分混亂、管理難度較大

建筑施工現(xiàn)場較為混亂，不僅涉及施工搭建等體力勞動任務(wù)，更需要建材管理和統(tǒng)計人員全程陪同參與，以防一旦出現(xiàn)緊急情況能夠及時調(diào)配建筑器材和工具予以彌補。各個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜交織在一起，為現(xiàn)場管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。管理人員如果不能清晰劃分責(zé)任歸屬和施工環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)紕漏或重疊。

2 建筑施工現(xiàn)場管理改進(jìn)對策

2.1 改善工程參與人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，其中最關(guān)鍵的主導(dǎo)因素是參與人員的綜合素質(zhì)。因此，要時刻關(guān)注工程參與人員的投入情況，從根本上調(diào)動員工的主觀能動性，設(shè)法在效率改進(jìn)與質(zhì)量提升方面形成創(chuàng)新成果。建立完善的技術(shù)技能培訓(xùn)體系，提升一線作業(yè)人員施工技術(shù)，風(fēng)險防范與自我安全保護(hù)的能力。另外一些常規(guī)的作業(yè)規(guī)范和安全要求，要在關(guān)鍵醒目位置張貼以起到警示作用。

2.2 加強作業(yè)設(shè)備與材料的管理

為了保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的清潔整齊，對于材料的堆放一定要嚴(yán)格管理，材料的存放與進(jìn)場時間要嚴(yán)格落實好按序進(jìn)行。通常需要制定施工計劃，參考實際進(jìn)度，從而調(diào)整材料進(jìn)場時間安排，在執(zhí)行過程注意動態(tài)控制，材料到位與實際需求保持一致，避免材料堆積問題出現(xiàn)。另外，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展，加強材料利用率的考核，確保生產(chǎn)直接成本可控，從而改善整個項目的綜合效益。施工過程必須的相關(guān)設(shè)備要嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，確保施工高效推進(jìn)。

2.3 制定科學(xué)合理的作業(yè)方案

施工企業(yè)在編制施工作業(yè)方案時，一定要從施工項目工程特性、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜難度、周期等方面全面考慮，這是施工組織方案核心內(nèi)容，對于整個工程項目組織來說，是施工方案與建筑施工全局可行性和經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)文件。前期投入精力完善施工組織方案，這樣對工程管理部門來說，能夠合理有效地調(diào)度生產(chǎn)配套以及相關(guān)的物資資源，提升有效的資源利用率，改善施工作業(yè)效率。在施工管理過程中，按照工程的具體實施情況，詳細(xì)地規(guī)劃每一步作業(yè)流程。具體施工實踐過程，施工人員要切實履行施工方案具體要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)按照施工方案難以實現(xiàn)或者存在漏洞時，要及時反饋至上級工程管理人員，工程管理部門要按照反饋情況認(rèn)真梳理并找出存在問題，要實事求是。

2.4 提高安全管理力度

首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工之前，就創(chuàng)設(shè)出科學(xué)、完善的安全施工管理體系，通過明確制度的方式確保施工隊伍工程建設(shè)，能夠根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行，避免由于操作失誤造成的安全隱患；其次，還應(yīng)當(dāng)高度重視不同施工環(huán)節(jié)中施工人員的安全教育工作，確保每名施工人員都能在施工中具備較高的自我安全保護(hù)意識，并且還需要提高施工人員應(yīng)對突發(fā)問題的能力；最后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場中裝置相對應(yīng)的警示牌或安全標(biāo)語等，時刻提醒施工人員自身安全，營造出良好的安全管控氛圍。

2.5 完善施工現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)如今大部分建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作都存有較強的隨意性特點，不僅不夠規(guī)范和統(tǒng)一，更是存在較大的安全隱患。施工人員要想有效保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，則是需要施工企業(yè)能夠根據(jù)施工特點與施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)行創(chuàng)設(shè)出完善的施工現(xiàn)場管理制度。所謂“無規(guī)矩不成方圓”就是這一觀點，只有明確施工人員應(yīng)當(dāng)遵守的制度，才能確保整體施工順利進(jìn)行。首先，施工企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)設(shè)的施工現(xiàn)場管理制度中，應(yīng)當(dāng)包含現(xiàn)場施工安全，通過加大現(xiàn)場施工安全培訓(xùn)力度的方式，進(jìn)而提升施工人員的安全意識；其次，則是需要創(chuàng)設(shè)制度的監(jiān)督方法，通過明確獎懲措施的方式，確保規(guī)章制度得以實施，以此來充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理制度的作用。

3 結(jié)語

優(yōu)化和提升建筑施工現(xiàn)場管理具有重要意義，是加快現(xiàn)代化進(jìn)程、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的有利基礎(chǔ)，科學(xué)合理的管理把控對保證施工進(jìn)度、保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)施工人員人身安全、樹立企業(yè)良好行業(yè)形象等具有重要意義，是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)。