何曉麗

（寧夏六盤山交通集團有限公司，寧夏 固原 756000）

國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，尤其是公路建設，其是使用最為廣泛的道路交通運輸方式之一，必須要對其給予足夠的重視，防止產(chǎn)生不必要的安全隱患。針對當前的公路工程的復雜性而言，在公路工程施工中，其質(zhì)量管理面臨較多的問題，尤其是對于當前較為復雜的施工現(xiàn)場來說，更應當是主要的關注對象。

1 施工現(xiàn)場管理的作用及影響

1.1 提高各項資源的利用效率

眾所周知，公路工程施工現(xiàn)場存放了大量的施工材料和施工設備。施工材料的質(zhì)量直接影響了工程的整體質(zhì)量，因此在施工現(xiàn)場管理中必須對原材料質(zhì)量進行檢驗，嚴格遵守材料檢驗流程，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場。施工機械和施工設備是提高工程施工效率、保證工程質(zhì)量的重要基礎條件，在施工現(xiàn)場管理中，需要定期對設備進行維護和檢修，同時設備操作人員必須具備相應操作資質(zhì)，禁止無證上崗，以免出現(xiàn)操作失誤，導致安全事故發(fā)生。

1.2 可以增強公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環(huán)境的限制，工程需要進行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過程更具復雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅，需要做好公路工程施工管理工作。

2 公路工程現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工單位工程現(xiàn)場管理意識淡薄

施工單位現(xiàn)場管理的主要意識問題有下列兩方面：1）大多數(shù)施工企業(yè)并未配置相應的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，這就從根源上造成了相應的管理工作無人員操作的尷尬局面，常常會選擇臨時的技術(shù)人員來開展管理工作，從而造成管理工作非?；靵y，其效果也是差強人意；2） 部分施工單位中雖有現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，然而在具體的管理工作中，相關管理人員并未盡到職責。這些都是影響施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的關鍵因素。

2.2 管理不科學，責任劃分不明顯

在公路工程施工的過程中，通常都是施工線路距離較長，所以在施工的過程中會將其分為多個標段，然后同時進行，或者選擇將標段中那些比較專業(yè)的項目進行有效劃分，分給不同的施工單位，這種多方面的劃分方式，導致了施工現(xiàn)場管理混亂，很難形成統(tǒng)一的管理標準，而且這些單位之間的管理標準也各不相同，甚至是同一個施工單位在不同的施工地點所采用的標準都各不相同，這種不同就直接導致了施工現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)混亂，所以對于現(xiàn)場的問題也做不到準確掌握，最終結(jié)果就是特殊情況出現(xiàn)的情況下責任權(quán)利都難以確定的現(xiàn)象。

2.3 工程建設人員缺乏安全意識

在公路工程的項目建設過程中，工程建設人員其自身的安全意識較為淡薄，從而極易造成工程建設過程中安全問題的產(chǎn)生。工程建設人員缺乏安全意識主要表現(xiàn)在兩個主要方面:第一，技術(shù)及經(jīng)驗較為成熟的老員工，由于其常年從事公路工程的施工工作，而且在這過程中并未發(fā)生過任何安全事故，從而導致他們過于自信，覺得自己在施工過程中不會發(fā)生任何安全問題。然而，就是由于這種盲目自信，常常會造成很多建設人員在工程項目的施工過程中出現(xiàn)安全方面的事故。第二，剛?cè)胄械墓こ探ㄔO人員，由于其剛投入到工程建設行業(yè)時間不長，很多專業(yè)知識與技能沒有完全掌握，而施工企業(yè)也沒有對其開展相應的培訓教育工作，從而使得這些剛?cè)胄械氖┕と藛T缺乏必要的安全意識。

3 完善公路工程建設中現(xiàn)場管理的對策

3.1 提前做好準備工作，進行責任的細致劃分

在建筑工程當中，道路施工不同于其他建筑，它的特殊性直接決定了施工過程中不論是相關工作人員還是施工材料或者是相關設備的投入都是完全大于普通的建筑工程項目。所以在工程正式開工之前，要根據(jù)從前的建筑經(jīng)驗提前做好預備方案，對于現(xiàn)場的工作人員、建筑材料以及相關設備等進行統(tǒng)一管理。而那些不同的承包單位，在進行施工之前也要做好責權(quán)的劃分，與相關部門做好配合，當問題或意外出現(xiàn)的情況下，要提前預案。只有在建設之前做好充足的準備，才能夠做到順利發(fā)展，對于管理水平才能夠有效提升，同時對于工程的成本也能做到一定程度上的節(jié)約，而且在促進企業(yè)發(fā)展的同時，還能夠保證工程能夠按時交工，從整體上確保工程的質(zhì)量。

3.2 提升施工人員的綜合素質(zhì)

促進施工人員綜合素質(zhì)的提升，應從以下幾方面入手：首先，做好教育培訓工作。所有管理人員必須參加崗前培訓，掌握相關的施工技術(shù)要點和安全知識要點，為公路工程安全順利開展奠定良好的基礎。其次，確保施工規(guī)范及施工準則的有效落實。在施工過程中，所有施工人員和管理人員必須嚴格遵守相應的施工規(guī)范和準則。

3.3 構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理體制

通過構(gòu)建健全的管理體制，來對施工的各項工作進行規(guī)范，并確定現(xiàn)場管理者及施工人員的職責，就必須貫徹落實責任制，從而確保工程現(xiàn)場的工作人員能夠認真履行職責，并講自身的工作完成好。此外，在構(gòu)建現(xiàn)代化管理體制時，可適當參考相關的優(yōu)秀管理模式。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，道路建設工程越來越完善，截止目前為止我國每年公路數(shù)量還在不斷增加，大到全國各個城市，小到山區(qū)鄉(xiāng)村。在我國城市發(fā)展中，公路起到了重要的作用，為城市交通提供便利。對于公路工程，要重視施工管理，應采用有效的手段加強管理水平，保證施工質(zhì)量。