柳汝春 竇雷鋒

（山東瑞欣金陽建設項目管理有限公司， 山東 泰安 271400）

建筑企業(yè)成本管理問題嚴重，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，經(jīng)過筆者的分析，建筑企業(yè)成本管理依然存在問題，如若不解決不利于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下企業(yè)應根據(jù)實際情況來開展成本管理，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，加強成本管理隊伍構建力度，對成本管理方法積極完善，通過上述對策來提高企業(yè)發(fā)展水平，為我國企業(yè)的發(fā)展助一臂之力，這對于企業(yè)競爭力的提高也大有裨益。

1 建筑工程成本管理的原則

建筑工程成本管理過程中需要遵循一定的原則，其主要包括以下幾方面：第一，最低成本原則，之所以進行成本管理主要的目的就是為了降低成本，這也是每一個施工企業(yè)都在努力的事情，達到了降低成本的目的也就意味著中標的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影響導致成本增加，這些因素都是必然存在的，這就需要施工單位采取有效的措施方法以達到降低成本的目的，在此基礎上實現(xiàn)安全、質量、進度各方面的協(xié)調發(fā)展。第二，動態(tài)控制原則，建筑工程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，成本管理工作也應該是不斷變化的，施工初期要做好工程預算與資金計劃管理，并針對可能存在的問題做好提前的預防、控制。施工過程中充分考慮材料市場價格、設備租賃、人工成本、施工進度等多方面的影響，實現(xiàn)對整個工程全面動態(tài)控制，保證工程順利完成。

2 工程建設企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理權力與責任劃分不明確

在企業(yè)成本管理中應對管理責任與權力合理劃分，項目經(jīng)濟作為工程項目的主要負責人，應對企業(yè)董事會負責，從現(xiàn)階段情況來看，企業(yè)在高層管理中未對管理責任與權力明確劃分，導致工程施工管理質量的發(fā)生，對建筑企業(yè)經(jīng)濟造成較大虧損，為工程后期埋下安全隱患。

2.2 缺少高素質的成本管理人員

企業(yè)的成本管理工作重點是成本管理人員的素質，但是企業(yè)的現(xiàn)實情況是企業(yè)成本管理人員對市場動態(tài)了解不清楚，不能依據(jù)市場的發(fā)展觀念，對成本管理的相關知識進行學習，缺少必要的成本管理手段，成本管理人員的素質直接影響成本管理的工作效率。企業(yè)缺少專業(yè)的成本管理人才，很多成本管理人員都是由會計人員兼職，對待成本管理也只是記錄賬目、財務核算、報表審核等基礎的成本工作。

2.3 企業(yè)缺少成本管理意識，對成本管理的認識不足

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響，企業(yè)對成本管理的認識不足，企業(yè)經(jīng)營的重點放在經(jīng)濟效益最大化上，忽視了成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用。雖然企業(yè)成本管理的目的是降低成本，減少企業(yè)的損耗，企業(yè)的成本管理是有條件限制的，既不能一味縮減成本，也需要關注企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3 工程建設企業(yè)成本管理有效措施

3.1 對成本管理工作加以優(yōu)化

為提高工程建設企業(yè)成本管理水平，企業(yè)還應對成本管理工作不斷優(yōu)化，首先，對管理體系加以完善，以項目經(jīng)理為核心實施成本管理工作，在成本管理當中企業(yè)工作人員應對管理責任與權利有效劃分，將逐級落實方法運用其中，使成本控制力度逐漸加強，企業(yè)成本效率大大提升。在實際工作中，企業(yè)部門應加強對材料及設備的管理控制，確保成本管理工作的有效實施。

3.2 對成本管理方法予以完善

此外企業(yè)還應對成本管理方法有效完善，通過信息技術提高成本管理效果。利用數(shù)據(jù)平臺將生產(chǎn)、采購、成品庫相關數(shù)據(jù)集中在一起，對材料供應商進行確定，使企業(yè)支出充分降低。另外企業(yè)在成本管理中還可運用戰(zhàn)略成本方法，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行協(xié)調，充分發(fā)揮出企業(yè)優(yōu)勢。同時，建筑企業(yè)也需要結合自身的實際狀況，制定出更加科學的成本管理方案，從而滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟注入新的活力。

3.3 加強成本控制意識

不管是企業(yè)管理人員還是企業(yè)普通職工，都必須具備足夠的成本意識，能夠認識到成本管理對項目發(fā)展及經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)所具有的重要性，加強成本控制意識可以從以下幾方面入手；第一，加強各層次人員對成本管理的認識，在建筑工程管理過程中，定期實施成本管理制度的考核，保證他們對成本管理有正確的認識，能夠在工作中將成本效益放在一個重要位置上，鼓勵他們具備良好的成本意識，從而保證效益目標的實現(xiàn)。第二，加強職工培訓，對于成本管理來講不僅要具備思想意識，還要能夠落實，懂得如何去管理。

3.4 培養(yǎng)高素質的成本管理人才

企業(yè)成本管理制度的實施，需要成本管理人員的執(zhí)行效果，所以企業(yè)應該在成本管理理念的基礎上，采取措施，增強企業(yè)成本觀念。對企業(yè)員工進行宣教，培養(yǎng)員工從成本意識，然后采取獎懲策略，強化員工責任意識的前提下，鼓勵員工學習相關的成本知識，重視員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

4 結語

現(xiàn)代企業(yè)要想生存下去，必須要重視成本管理工作，因為不管是國內(nèi)的市場經(jīng)濟，還是國外的市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要面臨前所未有的機遇，還有挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，所以成本管理的創(chuàng)新很重要。企業(yè)需要按照內(nèi)部的實際經(jīng)營情況，制定完善的成本管理制度，最終才能進一步促進我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展方向。