文=李明思

國(guó)有企業(yè)走出去陣營(yíng)中，中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中材國(guó)際”）算得上是“排頭兵”了。

2002年起，中材國(guó)際就開始實(shí)施大規(guī)模的“國(guó)際化”戰(zhàn)略。為此，中材國(guó)際給自己的定位是：以水泥技術(shù)裝備與工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)，集合了中國(guó)乃至世界水泥工程行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)、人才、管理、平臺(tái)等優(yōu)質(zhì)資源，憑借獨(dú)有的完整水泥工程產(chǎn)業(yè)鏈以及穩(wěn)定運(yùn)行的全過(guò)程系統(tǒng)集成服務(wù)能力，以精湛品質(zhì)和卓越業(yè)績(jī)成功領(lǐng)跑全球市場(chǎng)，“SINOMA”成為國(guó)際建材工程市場(chǎng)最具影響力的品牌之一。

對(duì)于打造國(guó)際化企業(yè)，中材國(guó)際有幾個(gè)關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

沒(méi)錯(cuò)，這就是中材國(guó)際的核心理念。近年來(lái)，中材國(guó)際提出堅(jiān)持“創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的核心理念，走“綠色、創(chuàng)新、可持續(xù)”的發(fā)展道路，精心布局工程、環(huán)保、研發(fā)“三大平臺(tái)”，積極向客戶服務(wù)、綜合工程、低碳環(huán)保、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，致力于成為“世界一流、均衡多元”的綜合性產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)。

從創(chuàng)新引領(lǐng)到世界一流，這正是中材國(guó)際要走而正在走的路徑。習(xí)近平總書記多次指出,“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新，各類企業(yè)都要把創(chuàng)新牢牢抓住，不斷增加創(chuàng)新研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)需求有機(jī)銜接，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍”。

那么，對(duì)于“一流企業(yè)”，中材國(guó)際表示還在努力。十九大報(bào)告在談到國(guó)有企業(yè)時(shí)表示，要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。什么是世界一流企業(yè)？中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)黃群慧認(rèn)為，“要在重要的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或者行業(yè)中長(zhǎng)期持續(xù)保持全球領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力和行業(yè)影響力，并獲得全球業(yè)界一致性認(rèn)可的企業(yè)”。筆者認(rèn)為：一要有足夠的歷史厚重感；二要有“走出去”的豐富經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)這兩項(xiàng)做到極致時(shí)，就已經(jīng)達(dá)到世界一流企業(yè)的目標(biāo)了。

關(guān)鍵詞二：差異化競(jìng)爭(zhēng)

差異化競(jìng)爭(zhēng)（Diversified Competition ），顧名思義，是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨(dú)特性的東西，是一種戰(zhàn)略定位，即企業(yè)設(shè)置自己的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者。差異化競(jìng)爭(zhēng)的目的也就是使消費(fèi)者感受到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于其他廠商的同類產(chǎn)品或服務(wù)。

那么，中材國(guó)際的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？正是依靠規(guī)模和成本控制、自主創(chuàng)新技術(shù)和完整產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式，全力推進(jìn)公司國(guó)際化進(jìn)程，但落實(shí)到工作和管理中，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也經(jīng)歷了較為漫長(zhǎng)的實(shí)踐和不斷試錯(cuò)的過(guò)程。

不得不提出的是，如今的中材國(guó)際“走出去”已經(jīng)不局限于某一工程層面，而是直接實(shí)行EPC總承包。EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。除此之外，還包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用，交付前應(yīng)做無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、正常生產(chǎn)為止。也就是俗稱的“交鑰匙工程”。

正因如此，憑借完整的水泥工程產(chǎn)業(yè)鏈以及穩(wěn)定運(yùn)行的全過(guò)程系統(tǒng)集成服務(wù)能力，中材國(guó)際工程的總承包業(yè)務(wù)才一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，以至于連續(xù)11年水泥工程主業(yè)保持世界第一的市場(chǎng)份額。