新興際華集團(tuán)以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，大力提升全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，全面培育新動(dòng)能、打造新業(yè)態(tài)、塑造新優(yōu)勢(shì)，為打造一流國有資本投資公司提供技術(shù)支撐。

站在世界新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革同中國特色社會(huì)主義新時(shí)代轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史性交匯期，習(xí)近平總書記指出，“共同推動(dòng)全球數(shù)字化發(fā)展，構(gòu)建可持續(xù)的數(shù)字世界，讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果更好造福世界各國人民”。國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略則擘畫了建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國、智慧社會(huì)的宏偉藍(lán)圖，為中央企業(yè)抓住變革機(jī)遇、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。新興際華集團(tuán)以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，大力提升全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，全面培育新動(dòng)能、打造新業(yè)態(tài)、塑造新優(yōu)勢(shì)，為打造一流國有資本投資公司提供技術(shù)支撐。

勢(shì)在必行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是外部生態(tài)變化的大勢(shì)所趨。工業(yè)革命將人類從體力勞動(dòng)中解放出來，由信息技術(shù)引發(fā)的第三次科技革命使社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)從工業(yè)化向互聯(lián)網(wǎng)化、信息化轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)把全世界緊密地聯(lián)系在一起，消除了信息溝通障礙，指數(shù)級(jí)地強(qiáng)化了互聯(lián)互通，突破了社會(huì)變革瓶頸，步入了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)。隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)者，以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為主要代表形式的數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新引擎和新業(yè)態(tài)。新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的外部需求“倒逼”企業(yè)內(nèi)部變革，數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)要素是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支撐，在全價(jià)值鏈的采購、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)及銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的深度融合，這些變化倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+制造”“人工智能+行業(yè)”“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)+產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫需求。新興際華集團(tuán)作為從軍隊(duì)走出的首家世界500強(qiáng)企業(yè)，旗下冶金、輕紡、裝備等板塊都屬傳統(tǒng)制造業(yè)，且生產(chǎn)實(shí)業(yè)主體地處三線，亟需實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+制造”“人工智能+行業(yè)”“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)+產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略加快數(shù)字化改造升級(jí)、業(yè)務(wù)流程再造，以數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為重要載體，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的有效使用作為管控效率提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力，讓傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)生機(jī)；以新型基礎(chǔ)設(shè)施（云、網(wǎng)、端）為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，資源共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨界融合；業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，提升價(jià)值，依托繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、開放的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)要素和低成本高效率的信息撮合機(jī)制，集信息化、市場(chǎng)化和國際化為一體，進(jìn)行資源配置，讓經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)朝氣蓬勃。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)。新興際華集團(tuán)當(dāng)前正在統(tǒng)籌推進(jìn)“做實(shí)上臺(tái)階、做強(qiáng)準(zhǔn)一流、做優(yōu)成一流”的高質(zhì)量發(fā)展三步走戰(zhàn)略。這就需要在信息技術(shù)高速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源作為生產(chǎn)要素對(duì)促進(jìn)主業(yè)實(shí)業(yè)振興、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)作用，真正把主業(yè)做實(shí)、做穩(wěn)，把實(shí)業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

頂層設(shè)計(jì)，全面布局?jǐn)?shù)字化架構(gòu)

戰(zhàn)略導(dǎo)向，數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦戰(zhàn)略，新興際華集團(tuán)正以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為發(fā)展基礎(chǔ)，以“打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)新興際華數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為發(fā)展目標(biāo)，以平臺(tái)化、共享化、生態(tài)化、智能化、普惠化為核心理念，面向冶金、輕紡、重工、應(yīng)急、醫(yī)藥、服務(wù)六大主營業(yè)務(wù)，利用統(tǒng)一的工業(yè)云技術(shù)架構(gòu)，打造資源共享和協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)——新際云網(wǎng)，形成雙創(chuàng)、應(yīng)急服務(wù)、優(yōu)選電商、個(gè)性定制、金融五大創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺(tái)和智慧企業(yè)管理、智能制造協(xié)同兩大管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化規(guī)范管理、精益管理，提升集約化、一體化管理水平，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

完善體制，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合。堅(jiān)決貫徹《中國制造2025》行動(dòng)計(jì)劃,建立頂層組織架構(gòu)和推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，探索制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，打造面向先進(jìn)制造生態(tài)的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。同時(shí)不斷完善科技創(chuàng)新體系，建立以集團(tuán)研究總院為“龍頭”、二級(jí)技術(shù)中心和三級(jí)工藝技術(shù)所為支撐的3級(jí)創(chuàng)新體系，尋求信息化領(lǐng)域上有關(guān)科研院所的整合或合作，著手研究新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。

平臺(tái)支撐，探索運(yùn)營管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。新興際華集團(tuán)正以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、深化應(yīng)用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”三大步驟推進(jìn)，搭建技術(shù)先進(jìn)的新際云網(wǎng)架構(gòu)，建設(shè)管控集中、決策智能、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、服務(wù)敏捷、模式創(chuàng)新的“智慧新興際華”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，正以基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)搭建為主線，以商業(yè)模式創(chuàng)新為方向，依托于“新際云網(wǎng)”建設(shè)項(xiàng)目，加快推進(jìn)集團(tuán)公司六大產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，在繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索研究基于工業(yè)云SAAS架構(gòu)的智慧企業(yè)管理平臺(tái)和智能制造協(xié)同平臺(tái)建設(shè)，積極開展雙創(chuàng)、應(yīng)急服務(wù)、優(yōu)選電商、個(gè)性定制、金融五大商業(yè)模式創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，深度融入產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”“制造+智造”“線下+線上”三大突破。冶金板塊、應(yīng)急板塊依靠“鑄管 4.0”“應(yīng)急云網(wǎng)”等智能化項(xiàng)目，率先打造采購制造服務(wù)一體化的“網(wǎng)絡(luò)型”“平臺(tái)型”企業(yè)。

主業(yè)先行，推進(jìn)鑄管智能化轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書記指出，中國這么大，必須始終高度重視發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。新興鑄管股份有限公司作為新興際華集團(tuán)的核心企業(yè)，從部隊(duì)的一個(gè)三線企業(yè)逐漸成長為全球最大的鑄管研發(fā)制造基地，靠的也是聚焦主業(yè)，自主創(chuàng)新。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新興際華集團(tuán)將其作為試點(diǎn)板塊，在集團(tuán)公司總體部署和基礎(chǔ)架構(gòu)下，先行先試，邁開了鑄管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，矢志以科技創(chuàng)新為新動(dòng)能，做強(qiáng)世界鑄管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以智能化和綠色共享為新模式，打造面向鑄造產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)和涉水范圍經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，跨入“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)+AI平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”新業(yè)態(tài)。結(jié)合公司戰(zhàn)略決策、管理抓手、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度的管理需求，統(tǒng)籌信息化建設(shè)，以公司“4+3”組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，圍繞“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)信息管控”宗旨，認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰(zhàn)略舉措，以“整體規(guī)劃、聚焦核心、夯實(shí)基礎(chǔ)、分步實(shí)施”為原則，以“產(chǎn)銷一體化、業(yè)財(cái)一體化、決策模型化”為目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)管控平臺(tái)，兩個(gè)運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)，提升管控效率。

保持恒心，踐行數(shù)字化變革。新興鑄管股份作為首批國家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)，在落實(shí)《中國制造2025》行動(dòng)計(jì)劃中，成立了“鑄管智能化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，分18個(gè)專項(xiàng)和專業(yè)小組推進(jìn)；在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)上，公司榮獲工信部2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目。長期以來，結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合自主創(chuàng)新，鑄管股份在數(shù)字化生產(chǎn)、管理上，通過不斷的研發(fā)、試驗(yàn)、儲(chǔ)備，體現(xiàn)了公司堅(jiān)定不移的恒心，為數(shù)字化的轉(zhuǎn)型實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

找準(zhǔn)重心，掌控?cái)?shù)字核心技術(shù)。習(xí)近平總書記指出，核心技術(shù)是國之重器，“缺芯少魂”就會(huì)不堪一擊。新興鑄管把智能制造作為落實(shí)《中國制造2025》主攻方向，堅(jiān)持以我為主，以鑄管智能工廠建設(shè)為重心，自主探索，總體設(shè)計(jì)。以自己能復(fù)制、能推廣為原則，在總體框架、工藝創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)等方面牢牢把核心技術(shù)抓在自己手里，培養(yǎng)自己的技術(shù)力量，確保企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

點(diǎn)線面體，推進(jìn)鑄管制造智能化。在鑄管智能工廠的建設(shè)過程中，新興鑄管制定了由點(diǎn)到線、由面到體的推進(jìn)路線，步步為營，力求實(shí)效。2017年，通過自主研發(fā)，鑄管股份實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人在黃石新興鑄管整涂生產(chǎn)線的應(yīng)用，創(chuàng)造了鑄管專用裝備數(shù)字化應(yīng)用的先例，并將新一代離心機(jī)、單工位高效水壓機(jī)、數(shù)字化噴鋅機(jī)等關(guān)鍵核心技術(shù)應(yīng)用于陽江二期項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)單體自動(dòng)化+關(guān)鍵設(shè)備“由點(diǎn)成線”的突破，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)；2018年“由線擴(kuò)面”，即關(guān)鍵設(shè)備+全流程設(shè)計(jì)，通過陽江項(xiàng)目全面消化吸收，集成鑄管全流程生產(chǎn)線的關(guān)鍵技術(shù)全面應(yīng)用；2019年，“由面到體”，在陽江項(xiàng)目建成投用的基礎(chǔ)上，以武安鑄管項(xiàng)目作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)，建設(shè)最先進(jìn)的鑄管制造智能化工廠，讓關(guān)鍵裝備技術(shù)研發(fā)能力占領(lǐng)行業(yè)尖端，實(shí)現(xiàn)行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)。

在新興鑄管的武安鑄管智能化升級(jí)改造項(xiàng)目中，通過聚焦單體自動(dòng)化、過程控制自動(dòng)化、智能制造執(zhí)行系統(tǒng)三大核心單元，分層次引入智能化元素。一是在單體自動(dòng)化方面引進(jìn)消化吸收機(jī)器人、程控行車、AGV等數(shù)字設(shè)備，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備自動(dòng)化；二是過程控制自動(dòng)化，通過網(wǎng)絡(luò)化+過程自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)鑄管在生產(chǎn)線的智能流轉(zhuǎn)、全線跟蹤；三是引入制造執(zhí)行系統(tǒng)，通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、分析、控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，形成智能制造一體化解決方案。

鑄管智能化工廠主要建設(shè)智能工藝、智能數(shù)據(jù)、智能制造、智能設(shè)備、智能物流等五部分。其中智能工藝涉及鑄管產(chǎn)品與生產(chǎn)過程仿真、研發(fā)制造一體化；智能制造涉及企業(yè)資源管理系統(tǒng)與鑄管制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成；智能設(shè)備包括熔煉、離心澆注、退火、整涂、包裝等智能生產(chǎn)單元，也包括嵌入式的新型工業(yè)操作系統(tǒng)，收集設(shè)備狀態(tài)、物流數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、物料資源等信息，提供可視化的工作說明和實(shí)現(xiàn)鑄管實(shí)時(shí)追溯；智能物流涉及砂芯智能制造中心、管庫智能管理等；智能數(shù)據(jù)可以完成對(duì)設(shè)備狀態(tài)的能效分析與人員的績效分析，實(shí)現(xiàn)可視化管理。

在智能化生產(chǎn)線形成之后，通過數(shù)據(jù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造中的采購、銷售、生產(chǎn)、成本、物流、能源、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、人力、費(fèi)用等全價(jià)值鏈流程的統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理、決策之間的融合。

數(shù)據(jù)為王，加速經(jīng)營管理數(shù)字化。利用信息化手段跟蹤企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整、糾正管理措施，突出利潤導(dǎo)向，注重成果轉(zhuǎn)化，向市場(chǎng)要效益；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，提質(zhì)增效攻關(guān)，向管理要效益，努力實(shí)現(xiàn)成本和售價(jià)“雙超越”。公司在經(jīng)營管理層面的評(píng)價(jià)考核，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)為王，用數(shù)據(jù)說話”的導(dǎo)向，使經(jīng)營與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。

生產(chǎn)制造型企業(yè)全價(jià)值鏈流程主要包括采購、銷售、生產(chǎn)、成本、物流、能源、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、人力、費(fèi)用等方面。通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)，即結(jié)合本單位特點(diǎn)，抓住價(jià)值創(chuàng)造的主要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，由點(diǎn)到面，形成全面覆蓋、重點(diǎn)突出的網(wǎng)格化對(duì)標(biāo)管理體系，力求管全、管透企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利潤和全局效益最大化。

通過信息化的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、專項(xiàng)對(duì)標(biāo)、專題研討四種對(duì)標(biāo)方法，總結(jié)了如何高效、簡潔地從四個(gè)維度開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；與年度預(yù)算對(duì)標(biāo)、與歷史最好水平對(duì)標(biāo)、與內(nèi)部標(biāo)桿對(duì)標(biāo)、與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，四個(gè)維度的對(duì)標(biāo)指明了對(duì)標(biāo)的目標(biāo)和方向。

挖掘分析，生產(chǎn)經(jīng)營決策模型化。新興鑄管以經(jīng)營決策模型的建設(shè)作為過程管控主抓手，驅(qū)動(dòng)公司信息化提升、驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織模式變革、驅(qū)動(dòng)經(jīng)營管理流程再造，使得在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)競(jìng)賽中，實(shí)現(xiàn)彎道超車、跨越式發(fā)展成為可能。在生產(chǎn)經(jīng)營全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程中，著眼市場(chǎng)，利潤導(dǎo)向，構(gòu)建采購、生產(chǎn)組織、銷售、資金、風(fēng)控等數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過模型在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、性價(jià)比分析、模式選擇、盈虧平衡、降本增效、物流優(yōu)化、銷售定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面實(shí)現(xiàn)快速測(cè)算、規(guī)律分析及經(jīng)驗(yàn)積累，持續(xù)提高市場(chǎng)把控能力、市場(chǎng)響應(yīng)速度、精細(xì)化過程管控能力，促進(jìn)“產(chǎn)供銷運(yùn)用”快速聯(lián)動(dòng)，解放思想、開拓思路、輔助決策、指導(dǎo)生產(chǎn)，提升經(jīng)營管理決策科學(xué)化水平，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、各有側(cè)重、試點(diǎn)先行、積極服務(wù)”的原則，分級(jí)分類建立模型，開展“公司級(jí)-所屬企業(yè)級(jí)-工序級(jí)”三層模型建設(shè)，構(gòu)建經(jīng)營管理評(píng)價(jià)體系和知識(shí)體系。

新興際華集團(tuán)將繼續(xù)以習(xí)近平總書記網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國、智慧社會(huì)的戰(zhàn)略思想為指引，以信息化和工業(yè)化融合為導(dǎo)向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)為依托，以生產(chǎn)經(jīng)營決策模型化為抓手，以智能制造為目標(biāo)，以核心板塊新興鑄管公司的先試先行經(jīng)驗(yàn)為模板，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營、智能化制造、模型化決策，踐行“管通四海、裝點(diǎn)五洲、應(yīng)急八方”的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)一流國有資本投資公司和軍民融合標(biāo)桿企業(yè)愿景。