陳碧羽

浙江嘉園建設(shè)工程有限公司 浙江溫州 325000

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問題分析

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)體系不完善

雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好，在經(jīng)濟(jì)促進(jìn)方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)踴躍出現(xiàn)于建筑工程之中。而作為涉及諸多領(lǐng)域的管理體系，經(jīng)濟(jì)管理理念在當(dāng)前建筑工程中尚未得到有效的落實(shí)和普及。與此同時(shí)，部分企業(yè)針對(duì)成本管理工作開展尚未進(jìn)行職權(quán)范圍的科學(xué)劃分，導(dǎo)致其工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)。經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善會(huì)直接影響到責(zé)任落實(shí)、成本核算、人員調(diào)配、監(jiān)督管理等工作的具體開展效果。

1.2 管理人員素質(zhì)缺位

能夠勝任建筑經(jīng)濟(jì)管理的人才需要具備豐厚的建筑專業(yè)知識(shí)，以及熟練掌握各種建筑經(jīng)濟(jì)管理節(jié)能，并且需要在法律領(lǐng)域都一定的涉獵。而在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展背景下，呈現(xiàn)出急缺大量人才的情況。這也就導(dǎo)致建筑行業(yè)涌入了大量人員，進(jìn)而形成當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理人員眾多、種類復(fù)雜，但是在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等方面則表現(xiàn)的差強(qiáng)人意。具體體現(xiàn)在大部分建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)匱乏，技術(shù)能力掌握不足等，再加上對(duì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作開展受到嚴(yán)重的限制[1]。

2 從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程建設(shè)管理要點(diǎn)提出的建議

在建筑工程管理活動(dòng)中，建筑經(jīng)濟(jì)是重要組成部分，在微觀經(jīng)濟(jì)組成中建筑經(jīng)濟(jì)是基本范疇，是建筑行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本概述，通過對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理，才能為建筑行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，通過規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理能創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 建設(shè)項(xiàng)目決策階段

建筑工程項(xiàng)目決策階段中，知識(shí)密集型是突出特點(diǎn)。在此環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目投資分析費(fèi)用、建筑市場(chǎng)發(fā)展調(diào)查費(fèi)等是項(xiàng)目建設(shè)主要成本投入。從建筑工程整體發(fā)展成本中能得出，決策階段占據(jù)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的1%左右。正常情況下，決策階段主要有項(xiàng)目建議階段、可行性階段、可行性研究階段。在項(xiàng)目建議書中明確提出了項(xiàng)目建設(shè)重要意義、市場(chǎng)分析、資源應(yīng)用分析、投資分析、資金籌集分析等。決策階段就是從宏觀層面上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，判定項(xiàng)目建設(shè)是否能滿足社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各類資源投入情況、項(xiàng)目建設(shè)完整性進(jìn)查驗(yàn)。

在初步可行性研究中，此環(huán)節(jié)重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重要作用進(jìn)行分析，在此環(huán)節(jié)要對(duì)投資估算誤差進(jìn)行控制。在精細(xì)化可行性研究中，要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、建設(shè)經(jīng)濟(jì)等方面的可行性與規(guī)范性進(jìn)行判定，以此來獲取社會(huì)各界認(rèn)可。在技術(shù)應(yīng)用方面可行性就是為項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)成效的提升奠定基礎(chǔ)性保障。在經(jīng)濟(jì)方案設(shè)定中其合理性主要是關(guān)乎到勞務(wù)供求預(yù)算、營(yíng)銷渠道、項(xiàng)目建設(shè)組織架構(gòu)、進(jìn)度方案、生產(chǎn)能力等，還要擬定規(guī)范化資金應(yīng)用方案。項(xiàng)目建設(shè)決策結(jié)果是項(xiàng)目決策階段中的最終結(jié)論，也是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案、建設(shè)投入組成進(jìn)行全面規(guī)劃的重要參照要素[2]。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在大多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投資費(fèi)用占到項(xiàng)目總投資九成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中技術(shù)要素與智力要素較為突出。在此環(huán)節(jié)中要融入設(shè)計(jì)人員基本報(bào)酬，還要對(duì)各類關(guān)鍵性要素合理配置，將經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。諸多建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)最終結(jié)論大多都是基于圖紙形式進(jìn)行展示，所以當(dāng)前相關(guān)管理部門與技術(shù)人員要強(qiáng)化施工圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，強(qiáng)化多部門溝通協(xié)作，提升設(shè)計(jì)方案可行性。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中項(xiàng)目具體施工方案、建設(shè)成效大致都具有確定性，此環(huán)節(jié)產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資影響能達(dá)到20%至30%，所以當(dāng)前要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)規(guī)范化控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)監(jiān)管，提升項(xiàng)目建設(shè)性能，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中資金以及勞動(dòng)雙重屬性能集中展示，此環(huán)節(jié)中建設(shè)主要是包括施工人員勞動(dòng)報(bào)酬、施工環(huán)節(jié)耗費(fèi)的資金成本，其中建筑施工要素資金投入所占比重較大，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資影響較大。在項(xiàng)目施工過程中，投資部門要全面分析項(xiàng)目多個(gè)參與方承包合同，對(duì)承包合同價(jià)消耗費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控。依照項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面預(yù)算，整合項(xiàng)目合同承包價(jià)，對(duì)此階段進(jìn)行控制。當(dāng)前要想全面提升施工環(huán)節(jié)投資掌控效率，相關(guān)技術(shù)人員要優(yōu)化日常監(jiān)管控制工作，學(xué)習(xí)更多全新的施工技術(shù)與工藝。管理部門要對(duì)原有的管理方法以及管理模式進(jìn)行分析，提升施工階段投資控制成效。

建筑施工過程中，項(xiàng)目投資活動(dòng)開展要依照施工部門投標(biāo)報(bào)價(jià)以及發(fā)包人在合同簽訂中產(chǎn)生的合同價(jià)開展各項(xiàng)操作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中主要錄入試運(yùn)行效果評(píng)價(jià)、竣工結(jié)算等操作，是項(xiàng)目施工過程中最后控制內(nèi)容。其次，相關(guān)管理部門要做好規(guī)范化審核操作，依照項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)基本現(xiàn)狀對(duì)合同規(guī)定中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目基本結(jié)算現(xiàn)狀進(jìn)行整體分析，再對(duì)工程量進(jìn)行多次驗(yàn)算，整合最終驗(yàn)算結(jié)果之后落實(shí)簽證工作。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)基本需求開展規(guī)范化投資，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資成果進(jìn)行綜合審查與評(píng)定，為后續(xù)操作奠定基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語

作為建筑工程管理中的重要組成，工程項(xiàng)目管理的核心在于工程造價(jià)的控制。而在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)過程中，過程管控與施工質(zhì)量、施工造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目開展中的關(guān)鍵所在。而通過開展高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上述管控基本要求的滿足，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，將施工成本、造價(jià)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。也正因此，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)行分析研究具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義。