宿希慶

【摘 要】在企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)控管理體系的構(gòu)建具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的科學(xué)管理，同時(shí)使企業(yè)能夠穩(wěn)定且高效的發(fā)展下去。并且通過(guò)企業(yè)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，還能夠使企業(yè)當(dāng)中員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天始終保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)控管理體系;核心思路

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域都逐漸開(kāi)始呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，并且，經(jīng)過(guò)了一系列的發(fā)展，其中的各個(gè)企業(yè)都在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有一定的地位。其中企業(yè)便是我國(guó)社會(huì)當(dāng)中極為重要的一個(gè)企業(yè)類型，該類的企業(yè)主要便是通過(guò)對(duì)于企業(yè)的開(kāi)采與處理，從而為我國(guó)社會(huì)的生產(chǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的煤炭資源。當(dāng)前，在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展也逐漸開(kāi)始感受到了壓力，基于此，企業(yè)若是想要使自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷激烈的今天始終保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要做的便是從本身入手，建立企業(yè)內(nèi)控體系，這樣才能夠使企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式下不斷的發(fā)展下去。

一、企業(yè)內(nèi)控體系的特點(diǎn)

在實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)通過(guò)內(nèi)控體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于自身的科學(xué)管理，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的合理化運(yùn)營(yíng)，在實(shí)際當(dāng)中還能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的調(diào)節(jié)與建議，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：

（1）全面性：所謂的全面性，其主要便是指在企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)控體系能夠有效的對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的部門作出全面掌控，同時(shí)可以對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)方面發(fā)展做出一定的規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整[1]。針對(duì)于內(nèi)控體系本身來(lái)說(shuō)，并不是單單指企業(yè)當(dāng)中的某一個(gè)部門而言，其所針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)的整體，并且在該體系運(yùn)行的階段能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)管理的全方位覆蓋，從而使企業(yè)能夠在資源開(kāi)采、資金運(yùn)營(yíng)、技術(shù)措施、材料成本、生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品銷售以及客戶反饋等多個(gè)方面來(lái)對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)情況作出掌控，從而全面的提升公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段的管理效率與質(zhì)量。

（2）潛在性：針對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所建立的內(nèi)控體系，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的影響并不是作用在企業(yè)的外部層次，在實(shí)際效果上面來(lái)說(shuō)，這種影響是一種潛移默化的影響，雖然這種影響并不明顯，但是其在實(shí)際當(dāng)中所產(chǎn)生的作用卻是極為重要的，同時(shí)也是不可替代的。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)內(nèi)控體系，能夠使企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門在運(yùn)行階段更加的規(guī)范，同時(shí)也能夠使企業(yè)全面的掌握自身在各個(gè)生產(chǎn)階段的技術(shù)實(shí)力，并且針對(duì)于其中的薄弱之處采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善與協(xié)調(diào)，這樣便能夠使企業(yè)在發(fā)展的階段呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢(shì)，并且使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，能夠始終保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)的核心思路構(gòu)建

（一）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理意識(shí)

在企業(yè)對(duì)于自身開(kāi)展管理的階段，若是想要有效提升管理的力度，首先要做的便是在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理意識(shí)，通過(guò)這樣的方式能夠是企業(yè)各個(gè)部門的工作都能夠在一種科學(xué)方式的引導(dǎo)下順利的開(kāi)展。同時(shí)，在這個(gè)階段，可以通過(guò)開(kāi)展內(nèi)控管理意識(shí)的宣傳大會(huì)來(lái)對(duì)于企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)做出宣傳，從而使企業(yè)能夠在發(fā)展的階段充分注意到內(nèi)控體系的構(gòu)建，并且將內(nèi)控管理體系落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，從而使該套體系能夠發(fā)揮出其在實(shí)踐當(dāng)中的職能[2]。在宣傳企業(yè)內(nèi)控管理體系的階段，需要通過(guò)多種方式來(lái)進(jìn)行宣傳。例如：企業(yè)的官方網(wǎng)站、企業(yè)的內(nèi)部管理平臺(tái)、印發(fā)宣傳手冊(cè)、發(fā)放宣傳卡片等，通過(guò)以上的方式，能夠達(dá)到全方位的立體宣傳效果，使企業(yè)當(dāng)中的管理人員能夠意識(shí)到內(nèi)控管理體系的重要性，從而端正其在工作的階段的態(tài)度，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)控管理體系全面落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。

（二）通過(guò)信息化手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)

在當(dāng)前的時(shí)代模式下，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)前時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)，同時(shí)也是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，在這個(gè)階段，企業(yè)若是想要有效的構(gòu)建起內(nèi)控管理系統(tǒng)，便需要在內(nèi)控管理體系構(gòu)建的階段在其中融入信息化管理方式。通過(guò)將信息化的手段融入到企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)的信息化管理，并且也能夠?qū)崿F(xiàn)全面且立體的對(duì)于企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的監(jiān)控，并從而使企業(yè)內(nèi)控體系在實(shí)際的運(yùn)行階段更加具有科學(xué)性與便利性。同時(shí)，通過(guò)將信息化技術(shù)融入到其中，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的全面掌握，從而實(shí)時(shí)的了解到在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段每個(gè)部門的運(yùn)行與發(fā)展情況，從而發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)，隨后便可以采取相應(yīng)的方式，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展期間的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善與調(diào)整，從而使企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式當(dāng)中飛速發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系監(jiān)督制度

在企業(yè)的發(fā)展的階段，若是想要全面提升本身在實(shí)際發(fā)展階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且使企業(yè)穩(wěn)定且高效的發(fā)展下去，便需要加大力度構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理體系。在這個(gè)期間，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)控管理體系監(jiān)督管理制度的方式，便能夠有效的提升企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行階段的效率，進(jìn)而使內(nèi)控管理體系能偶為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量[3]。在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)可以成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，隨后由監(jiān)督小組不定期的開(kāi)展內(nèi)控制度實(shí)施情況的審查，隨后對(duì)于內(nèi)控管理制度在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用做出監(jiān)控，進(jìn)而保證各個(gè)部門都能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)控管理制度管貫徹落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。通過(guò)這樣的方式，能夠在很大程度上保障企業(yè)內(nèi)控管理體系的高效運(yùn)行，從而保證企業(yè)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)階段，首先要做的便是強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)控管理系統(tǒng)的重視程度，隨后在企業(yè)當(dāng)中通過(guò)信息化的手段來(lái)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，并且還要在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)督制度，這樣便能夠有效的使內(nèi)控管理系統(tǒng)在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)揮出其實(shí)效性，進(jìn)而使內(nèi)控管理系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供絕大助力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉建偉. 以全面預(yù)算管理為核心的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J]. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）， 2017（22）：213-214.

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