王曉菊

【摘 要】對于事業(yè)單位而言，其經(jīng)濟管理工作是非常重要的，現(xiàn)階段，柔性管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，其與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比較，不僅管理方式更加新穎，并且更加人性化以及彈性化，與現(xiàn)階段時代的發(fā)展更加契合。基于此，本文對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的作用進行了探索分析，并且給出了筆者自己的看法，希望對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作展開起到一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用探析

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的整體生活質(zhì)量有了很大的提升，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)該與現(xiàn)階段時代發(fā)展的實際情況進行契合，在市場中站穩(wěn)腳感，這就需要對企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)模式進行科學(xué)合理的管理，在這樣的時代背景之下，柔性管理這一理念被提了出來，并且在實際應(yīng)用的過程中取得了較為理想的效果。對于傳統(tǒng)的事業(yè)單位而言，企業(yè)管理模式往往是以剛性管理為主，這也就導(dǎo)致在很多時候企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)不能夠很好的實現(xiàn)變通，對員工的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的約束[1]。由于事業(yè)單位隸屬于國家，在對事業(yè)單位展開經(jīng)濟管理工作的時候，應(yīng)該采用剛性管理以及柔性管理相結(jié)合的方式，這樣一來可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率以及質(zhì)量，同時，也可以使使企業(yè)更加從容的面對市場的變化，可以積極的對自身的運轉(zhuǎn)以及發(fā)展模式進行調(diào)整。

一、柔性管理的具體內(nèi)涵以及特點分析

（一）企業(yè)柔性管理的內(nèi)涵

對于企業(yè)而言，柔性管理是一種新型的管理模式，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過程中起著非常關(guān)鍵的作用。無論是事業(yè)單位還是民營單位，其運轉(zhuǎn)的主要目的還是為了獲得理想的經(jīng)濟效益，在現(xiàn)階段經(jīng)濟領(lǐng)域視角之下，柔性經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用對我國企業(yè)的整體發(fā)展會起到一定的促進作用，這是毋庸置疑的，在這樣的時代背景之下，企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)該主動去適應(yīng)市場的實際需求[2]。在過去的很長一段時間當(dāng)中，剛性管理的模式一直在企業(yè)市場管理過程中占有主要位置，這主要是由于部分企業(yè)的高層管理人員沒有意識到企業(yè)在發(fā)展過程中需要有彈性的管理理念以及管理制度進行支持。對于事業(yè)單位而言，應(yīng)該建立起完善的行政規(guī)章制度，并且要對員工的服從性進行培養(yǎng)，以此來保證企業(yè)的正常運行，同時也可以有效提升管理制度的落實程度。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應(yīng)用柔性管理的模式，還可以有效實現(xiàn)對員工的人性化管理，可以使企業(yè)更加準(zhǔn)確的站在員工的角度對問題進行思考，對員工目前的需求進行探索，久而久之，勢必會使企業(yè)員工的整體工作自覺性得到有效的提升。

（二）柔性管理的特點

在對企業(yè)展開柔性管理的時候，應(yīng)該注意對企業(yè)現(xiàn)階段運行的實際情況進行精準(zhǔn)把握，柔性管理作為一種企業(yè)管理模式，其特點較為明顯，主要體現(xiàn)在此種管理制度并不具有明顯的強制性，對企業(yè)員工的約束也是彈性化的，會給員工一部分自行發(fā)展的空間。對于一個企業(yè)而言，其決策層是由專家層以及領(lǐng)導(dǎo)層所組成的，其工作展開的形式主要是以專家成和領(lǐng)導(dǎo)層最終的決定作為行動基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)采用柔性管理模式之后，會更加注重群眾的意見，從而秉持著“以人為本”的管理理念展開工作[3]。對于柔性管理理念來說，其更多的體現(xiàn)在扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理理念上，在展開管理工作的時候會涉及到多方面的數(shù)據(jù)分析。而對于傳統(tǒng)的剛性組織管理模式來說，在實際展開的過程中多為直線型的管理，這種管理模式主要體現(xiàn)為相關(guān)職能部門對工作人員進行統(tǒng)一的指揮以及分工，這種管理模式較為刻板。扁平化的管理模式使得決策權(quán)力得到了下放，這也在一定程度上提高了員工的工作積極性。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中所起到的作用

（一）可以有效調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性以及自覺性

在過去很長一段時間當(dāng)中，我國一些事業(yè)單位的相關(guān)工作人員自身工作積極性不高，這與企業(yè)的管理模式有直接關(guān)系，傳統(tǒng)的管理模式注重剛性管理，這也就使得企業(yè)員工展開工作的時候是處于被約束的條件之下，這時候很多員工都會產(chǎn)生應(yīng)付工作的心理[4]。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的速度正在不斷加快，國際之間的競爭也變得日益激烈，很多跨國公司開始陸續(xù)進入中國市場，并且在中國市場占據(jù)了較大的市場份額，這也就使得我國的市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，很多國內(nèi)企業(yè)面臨著很大的生存以及發(fā)展壓力。在這樣的時代背景之下，企業(yè)方面想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，必然是難以改變外界市場因素對企業(yè)的影響，因此，要對企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作理念以及工作態(tài)度進行一定的轉(zhuǎn)變。由于在傳統(tǒng)的剛性管理理念之下，會對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的心理壓力，但是對于企業(yè)的高層管理人員來說，傳統(tǒng)的管理模式更加適合，因此要將兩種管理方式進行融合，這樣才能夠使企業(yè)的市場競爭力得到有效的提升，同時也會更加促進企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的展開。

（二）提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率

對于企業(yè)而言，其自身生產(chǎn)效率無疑是最為重要的，這會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國是一個人口大國，想要使人們的需求得到有效滿足就需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進行擴大，企業(yè)方面想要使自身所占的市場份額得到有效擴充，就應(yīng)該對現(xiàn)階段行業(yè)市場發(fā)展的實際情況進行精準(zhǔn)確定，對市場動態(tài)進行積極了解，這樣才能夠生產(chǎn)出符合現(xiàn)階段市場需求的產(chǎn)品，這會使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效保證。柔性化的生產(chǎn)理念對我國企業(yè)的生產(chǎn)工作展開會有很大的幫助，柔性化生產(chǎn)是根據(jù)需求訂單來進行生產(chǎn)操作，生產(chǎn)數(shù)量的多少完全取決于現(xiàn)階段市場的實際需求情況，不會出現(xiàn)供過于求的情況，同時也有效避免了產(chǎn)品積壓情況的出現(xiàn)，從而避免了不必要的成本浪費[5]。

（三）使企業(yè)管理機構(gòu)的執(zhí)行能力得到了有效的提升

對于事業(yè)單位來說，柔性管理模式的應(yīng)用可以降低企業(yè)運行過程中受到企業(yè)不穩(wěn)定因素影響的程度，同時也可以有效提高企業(yè)管理機構(gòu)的執(zhí)行能力。通常情況下，企業(yè)的管理層在進行決策的時候，經(jīng)常會受到多方面的因素影響，從而導(dǎo)致了整體經(jīng)濟管理效果并不理想。當(dāng)其應(yīng)用柔性管理方式之后，可以有效的解決這個問題，使企業(yè)的整體運行環(huán)節(jié)得到簡化，同時也在一定程度上方便了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通聯(lián)系，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對基層員工的意見也會給予充分的重視，從而使企業(yè)很多問題的解決效率的得到有效提高，這也減少了信息傳遞的時間。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們不難看出，隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大的改變，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作在實際展開的過程中會涉及到多個環(huán)節(jié)步驟，并且對企業(yè)的相關(guān)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)有較為嚴(yán)格的要求?，F(xiàn)階段，隨著行業(yè)市場的動態(tài)性變化，企業(yè)未來的發(fā)展理念以及運行理念也勢必要發(fā)生一定的變化，只有更好的適應(yīng)時代發(fā)展的實際需求才能夠使企業(yè)的發(fā)展空間變得更加廣闊。此外，應(yīng)用柔性化管理的模式可以有效調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性。總而言之，對于事業(yè)單位而言，柔性管理模式在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用，在行業(yè)發(fā)展的過程中一定會受到更多企業(yè)的青睞，從而使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理質(zhì)量以及效率得到有效提升。

【參考文獻】

[1]劉承莉.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].商情，2018，23（34）：178.

[2]周玉.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，25（18）：217.

[3]姚雄才.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].中國商論，2017，26（15）：103-104.

[4]程博.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用[J].經(jīng)營管理者，2017，6（029）.

[5]袁立蓉.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].中外企業(yè)家，2015，17（25）：95-95.