陳夢堯

【摘 要】財務(wù)管理工作是企業(yè)提升社會競爭力的重要內(nèi)容之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的逐步提升，以及社會壓力的加大，越來越多的企業(yè)開始注重對企業(yè)的財務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，希望對企業(yè)的的財務(wù)管理方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。為此，文章將主要從企業(yè)財務(wù)管理方法的優(yōu)化與創(chuàng)新的必要性以及在企業(yè)財務(wù)管理中國存在的主要問題以及企業(yè)財務(wù)管理方法的優(yōu)化建議出發(fā)進(jìn)行詳細(xì)的探討，促進(jìn)企業(yè)不斷提升財務(wù)管理水平，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;方法;優(yōu)化;創(chuàng)新;建議

一、企業(yè)財務(wù)管理方法優(yōu)化與創(chuàng)新的必要性分析

企業(yè)的財務(wù)管理方法優(yōu)化和創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)適應(yīng)時代發(fā)展的主要表現(xiàn)形式，可以滿足企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，其管理的方法和管理的質(zhì)量在一定程度上決定了企業(yè)的未來發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括行政支出和企業(yè)的財務(wù)決斷，管理著企業(yè)的流動資產(chǎn)和企業(yè)的固定資產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的正常運行，提高企業(yè)的收益率，實現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化，為未來企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中做出科學(xué)的決策，主要是因為企業(yè)的財務(wù)管理可以實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)避不必要的風(fēng)險，對企業(yè)的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。鑒于此，對企業(yè)財務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是十分必要的。

二、企業(yè)財務(wù)管理方法與創(chuàng)新中存在的主要問題分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理方法單一化

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理方法比較單一，大部分企業(yè)的財務(wù)管理部門只是從系統(tǒng)上對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，并沒有對企業(yè)的投資和企業(yè)的固定資產(chǎn)以及企業(yè)的營業(yè)利潤進(jìn)行全方位的管理。這種管理方法與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與經(jīng)濟(jì)機(jī)制是不符合的。在新的時代發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展不能止步不前，需要依靠企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度去逐步厘清企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的財務(wù)管理范圍，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)收，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）缺乏資金管理的經(jīng)驗

資金的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分的。但是，現(xiàn)階段，企業(yè)的資金管理存在著一定的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金管理與企業(yè)的財務(wù)管理存在矛盾與沖突，難以對抗企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險，也讓企業(yè)在發(fā)展上受到了一定程度的制約。而出現(xiàn)這些問題的原因就是由于企業(yè)在資金管理過程中缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，一旦發(fā)生了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，就會給企業(yè)帶來巨大的損害。此外，企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時候缺少對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督力度，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)人員控制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，這就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部腐敗問題，發(fā)生貪腐事件。

（三）投資決策盲目化

企業(yè)的投資決定著企業(yè)的收益，管控好企業(yè)的成本控制和企業(yè)收入可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。目前來說，我國大部分企業(yè)在成本分析和經(jīng)濟(jì)決策上還存在著一定的不足，通常情況下來說，企業(yè)的決策都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)出的，管理人員缺少對企業(yè)財務(wù)部門的專業(yè)性分析，更沒有對企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制的意識，導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策的時候比較盲目化，是不利于企業(yè)未來發(fā)展的。

三、如何對企業(yè)財務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理方式

在企業(yè)的財務(wù)管理方法中，財務(wù)管理方式起到至關(guān)重要的作用。在新的發(fā)展時代背景下，企業(yè)的管理方式不能一成不變，需要緊跟時代的步伐，對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況作出詳細(xì)的分析，利用互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)手段對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理。此外，企業(yè)還需要提高員工的工作積極性，不斷加強(qiáng)與工作人員之間的交流與溝通。尤其是企業(yè)的財務(wù)管理人員，需要不斷促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門與其他管理部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)資源上的共享，為企業(yè)的未來發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方式的時候還需要引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才，加大對企業(yè)財務(wù)管理人才的培訓(xùn)力度，制定行之有效的管理辦法和獎懲措施。

（二）規(guī)范資金的使用

資金的合理使用可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，資金的濫用也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定程度的阻礙。為此，在企業(yè)財務(wù)管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新上，需要注重對資金的規(guī)范化使用。具體來說，企業(yè)需要對企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，規(guī)劃資產(chǎn)使用的流程和使用的審批手續(xù)，控制財務(wù)的支出，對每一筆支出都需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理方法的規(guī)范性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

（三）加大對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管力度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)利過大就會導(dǎo)致企業(yè)資金的濫用，如果在資金的監(jiān)管中缺乏對資金監(jiān)管或者是監(jiān)管的手段不科學(xué)、不先進(jìn)，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金隱患。在我國的歷史發(fā)展上，有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員貪腐的問題，這些領(lǐng)導(dǎo)人員將企業(yè)的資產(chǎn)用作私人財產(chǎn)，在一定程度上破壞了企業(yè)的財務(wù)管理。有鑒于此，需要規(guī)范資金的使用流程，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督與管理，不斷加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督與管理的力度。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新對于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新中，需要不斷加大對財務(wù)管理方法的重視力度，認(rèn)識到財務(wù)管理方式的重要性。對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的分析。結(jié)合時代發(fā)展的特點，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)的管理方法，采取多措并舉的方式進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理方法優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)資金的合理運用。

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