文 周林斌

近年來，全國各行業(yè)均在推廣兩化融合、工業(yè)4.0、“中國制造2025”，作為信息技術(shù)與服務(wù)供給者，我們很欣喜地看到越來越多的印刷包裝企業(yè)的管理層，開始重視信息化技術(shù)與智能化管理手段的應(yīng)用，同時(shí)，對(duì)于智能制造在印刷業(yè)未來的發(fā)展前景表示樂觀的態(tài)度。

智能化發(fā)展的必然性

著眼當(dāng)前，印刷行業(yè)的智能化發(fā)展現(xiàn)狀表現(xiàn)為明顯的不均衡，這有歷史積累基礎(chǔ)的原因，也有區(qū)域性原因，還有企業(yè)個(gè)性化因素等。而隨著智能制造技術(shù)與應(yīng)用的不斷發(fā)展，特別是行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了多個(gè)先試先行的成功案例后，越來越多的企業(yè)管理者在維持現(xiàn)狀與突破創(chuàng)新之間堅(jiān)定地選擇了后者。究其原因，我們作了歸納與分析。

1.市場需求導(dǎo)向型。如今，印刷包裝企業(yè)的客戶對(duì)訂單的過程關(guān)注、質(zhì)量數(shù)據(jù)的追溯、原輔材料的批次問題、質(zhì)量問題產(chǎn)品的快速定位與反饋等事宜提出了越來越嚴(yán)格的管理要求甚至執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。而傳統(tǒng)的依靠人進(jìn)行監(jiān)督與管理的方式，因?yàn)椴患皶r(shí)、不全面、不準(zhǔn)確等弊端顯然跟不上發(fā)展的節(jié)奏，開始倒逼印刷包裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程管理。

2．企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)型。印刷業(yè)里藏龍臥虎，在人的努力下，相關(guān)企業(yè)憑借著不斷傳承的工匠精神與精益求精的管理理念將自身的運(yùn)營管理逐漸推向極致。湖北金三峽就是典型的代表，在企業(yè)導(dǎo)入MES項(xiàng)目后，就筆者所理解與接觸的精細(xì)化管理理念、數(shù)據(jù)應(yīng)用縱深性與指標(biāo)體系覆蓋面而言，確為行業(yè)之先。

3．理念創(chuàng)新探索型。筆者所在的榮聯(lián)匯智所協(xié)作的實(shí)例中，除了規(guī)模以上的企業(yè)外，也有產(chǎn)值在1億～2億元的成長型印刷包裝企業(yè)。大家共同的目標(biāo)是：通過智能化項(xiàng)目的導(dǎo)入，使印刷包裝企業(yè)構(gòu)建新型生產(chǎn)制造模式，從而能夠適應(yīng)產(chǎn)品生命周期的新變化，應(yīng)付產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代；能夠面對(duì)價(jià)格的競爭、成本的壓力以及投資回報(bào)時(shí)間；實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和能源效率的提升。

智能化發(fā)展的路徑

對(duì)于印刷業(yè)智能制造未來的發(fā)展演進(jìn)以及印刷包裝企業(yè)需要提前準(zhǔn)備的“干糧”，筆者有幾點(diǎn)思路與建議：

1.智能制造里從來就沒有“不謀而合”，都需要“從長計(jì)議”。智能制造是一個(gè)內(nèi)容包羅萬象的綜合性概念，且它的含義會(huì)隨著時(shí)代與科技的發(fā)展而不斷變化，這聽起來很抽象，但可歸納為幾個(gè)維度，即智能生產(chǎn)設(shè)備、精益過程控制、數(shù)字化調(diào)度與自動(dòng)物流銜接。

印刷包裝企業(yè)在運(yùn)營、生產(chǎn)、產(chǎn)品等方面均存在明顯的差異，且管理者的經(jīng)營理念也是千差萬別，因而靠經(jīng)驗(yàn)“積累”起來的“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”很難全面滿足眾多用戶的需求。2018年，榮聯(lián)匯智為20多家印刷企業(yè)提供了新工廠規(guī)劃服務(wù)，從功能區(qū)定義、設(shè)備排拉規(guī)劃、倉儲(chǔ)物流方案、產(chǎn)品工藝線路、產(chǎn)品類型與尺寸、包裝方式標(biāo)準(zhǔn)等角度進(jìn)行綜合測算與規(guī)劃。

2.應(yīng)用系統(tǒng)落地順序建議：先軟后硬。軟件系統(tǒng)，特別是服務(wù)于生產(chǎn)作業(yè)過程的應(yīng)用系統(tǒng)，可以被定義為“中樞神經(jīng)”，其核心軟件平臺(tái)包括MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、MDIS機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)采集與交互、WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、DIM二維碼數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的成功落地與熟練應(yīng)用，可以為企業(yè)的數(shù)字化、透明化生產(chǎn)管控提供必要的工具和手段。以貴州永吉為例，智慧印廠一期和二期分別構(gòu)建了MDIS、MES和WMS系統(tǒng)，到了三期才開始部署自動(dòng)化密集倉庫。

談完軟件系統(tǒng)再看硬件系統(tǒng)，其包括立體倉庫、無人引導(dǎo)車輛AGV、有軌制導(dǎo)車輛RGV、物流線、提升機(jī)等系統(tǒng)。硬件系統(tǒng)的導(dǎo)入，一方面需要更大的資金投入，另一方面需要成熟軟件系統(tǒng)的指揮調(diào)度。據(jù)筆者了解，有印刷包裝企業(yè)在沒有全面了解智能化發(fā)展路徑的前提下率先購入了AGV，但基本處于閑置狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)不太可能為了搖控AGV而專門聘請(qǐng)一名大學(xué)生，并給他配個(gè)平板電腦，讓其跟著AGV一起作業(yè)。

3.重視底層數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)的價(jià)值，或?qū)⒊侥愕恼J(rèn)知。信息技術(shù)行業(yè)的專家早就提出了數(shù)字化、信息化是通向智能化的必由之路，然而，大部分的企業(yè)管理者，甚至一些信息技術(shù)工作者，還是對(duì)底層數(shù)據(jù)質(zhì)量不夠重視，僅以“差不多”可以滿足當(dāng)前需求為基礎(chǔ)，并沒有對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提出更高的要求。可以說，在沒有嚴(yán)格推敲數(shù)據(jù)的完整性、實(shí)時(shí)性、客觀性、全面性、可用性，更別說數(shù)據(jù)溫度、價(jià)值密度的前提下而保存的數(shù)據(jù)，有很大的可能只是一堆數(shù)據(jù)垃圾。舉例而言，很多企業(yè)管理者都對(duì)APS高級(jí)計(jì)劃排程神往以久，并向我們提出訴求，但在與其溝通后，我們往往會(huì)給他們的想法潑上冷水，原因很簡單，沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，則無法構(gòu)建好用的排產(chǎn)數(shù)學(xué)模型。在此，借用大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一句名言與大家分享：“數(shù)據(jù)就像是礦山，只有通過挖掘才能知道哪里有金子?！?/p>

4.評(píng)估智慧印廠產(chǎn)品平臺(tái)，選擇服務(wù)供應(yīng)商時(shí)需要考慮的四個(gè)維度。①大局著眼，細(xì)節(jié)著手。結(jié)合行業(yè)技術(shù)顧問的客觀建議，印刷包裝企業(yè)需要充分理解整體需求與應(yīng)用規(guī)劃，充分了解技術(shù)解決方案的應(yīng)用價(jià)值、當(dāng)前的核心需求與分期建設(shè)規(guī)劃，以及建設(shè)目標(biāo)。②用不斷演進(jìn)的思維看待未來新技術(shù)、新應(yīng)用的價(jià)值。印刷包裝企業(yè)既要充分結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)特點(diǎn)和案例應(yīng)用水平，也要積極實(shí)踐前沿科技的應(yīng)用成果，例如，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)IIoT、人工智能技術(shù)AI、大數(shù)據(jù)云平臺(tái)技術(shù)等。③信息系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)具有專業(yè)性、開放性、延展性、靈活性、實(shí)用性的基本特點(diǎn)。印刷包裝企業(yè)應(yīng)選擇符合業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的整體解決方案，且其要有實(shí)施交付能力的技術(shù)架構(gòu)，總之要打開思路，厘清供應(yīng)商“一葉障目”的說詞。④與強(qiáng)者攜手，才會(huì)變得更強(qiáng)。選擇優(yōu)秀的合作伙伴，一方面，可以提高項(xiàng)目實(shí)施的成功概率、新技術(shù)的導(dǎo)入效率、新需求的落地機(jī)率；另一方面，合作雙方在信息系統(tǒng)支撐服務(wù)企業(yè)精細(xì)管理、提升精益水平等軟實(shí)力方面具有相輔相成、迭代優(yōu)化的巨大潛力。

智能制造，其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)，且其正以強(qiáng)勁的勢頭滲入印刷業(yè)，而于企業(yè)而言，需要考慮的是如何有效地實(shí)施智能化改造以達(dá)到使自身真正提升的目的。