文/甘肅平?jīng)龉I(yè)園區(qū)綜合辦公室 燕君明
《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》一書第29講是“努力把握馬克思主義思想方法和工作方法”,第六節(jié)第335頁至337頁專述“堅(jiān)持調(diào)查研究”。文章指出,堅(jiān)持調(diào)查研究,要找準(zhǔn)問題、有的放矢;要深入實(shí)際、深入基層、深入群眾;要制度化經(jīng)?;?,在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)。調(diào)查研究,是一種樸實(shí)而具體的一線工作法,通過提出問題,深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考證,從而掌握實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)律。習(xí)近平總書記指出:“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán),更沒有決策權(quán)”。一些專家學(xué)者和從事辦公室工作人士總結(jié)說,辦公室是一個(gè)單位或部門的“大腦”和“窗口”,是溝通上下的“咽喉”,聯(lián)系左右的“紐帶”,也是機(jī)關(guān)的參謀中心、指揮中心、信息中心和服務(wù)中心,一般具有綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督辦調(diào)研、服務(wù)保障四大職能。縱鑒全國(guó)各地新區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等經(jīng)濟(jì)功能區(qū),大多數(shù)設(shè)置了黨政綜合型辦公室,既是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系部門、聯(lián)系企業(yè)的“服務(wù)部”,也是深化改革、督查考核、信息調(diào)研的“參謀部”,是面向全機(jī)關(guān)履行服務(wù)職能的重要部門。
回顧黨史、國(guó)史、改革開放史,重視調(diào)查研究是我們做好一切工作的傳家寶和基本功。毛澤東同志1930年所作的《尋烏調(diào)查》5章39節(jié)8萬多字,是其農(nóng)村調(diào)查的經(jīng)典之作。鄧小平同志認(rèn)為“離開群眾經(jīng)驗(yàn)和群眾意見的調(diào)查研究,那么,任何天才的領(lǐng)導(dǎo)也不可能進(jìn)行正確的領(lǐng)導(dǎo)”。1960年10月8日,毛澤東為中央辦公廳工作人員題詞“艱苦樸素”。習(xí)近平同志回顧其農(nóng)村插隊(duì)的7年,他認(rèn)為最大的收獲是懂得了什么叫實(shí)際、實(shí)事求是。他曾說:“我牢記毛澤東同志的至理名言,堅(jiān)持調(diào)研開局、調(diào)研開路,凡事眼睛向下,先當(dāng)學(xué)生,不恥下問,問計(jì)于基層、問計(jì)于群眾,每年至少用二分之一以上時(shí)間深入基層和部門調(diào)查研究?!睆恼?、廈門、寧德、福建、浙江到上海,每到一處任職,習(xí)近平同志都要跑遍所轄區(qū)域。1978年5月11日,《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》這一沖破思想樊籠的“驚鴻一瞥”,由此引發(fā)的真理標(biāo)準(zhǔn)問題大討論,真正注重調(diào)查研究的典范。1990年3月,習(xí)近平同志在《秘書工作的風(fēng)范——與地縣辦公室干部談心》中說:“我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)工作上的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題很多,很需要加強(qiáng)調(diào)查研究,有針對(duì)性地提出分析問題以及解決問題的方法措施,提供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考?!?001年,習(xí)近平同志的博士論文《中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)化研究》,提出要走農(nóng)村市場(chǎng)化發(fā)展路子,正是他在福建任職期間對(duì)農(nóng)村問題深入調(diào)研和思考的結(jié)果?!陡稍趯?shí)處 走在前列:推進(jìn)浙江新發(fā)展的思考與實(shí)踐》收錄了習(xí)近平同志在2002年至2006年主政浙江期間的調(diào)研講話節(jié)錄。習(xí)近平同志說:“幾乎跑遍了浙江的山山水水,也跑深了與浙江廣大干部群眾的真切感情,并在實(shí)踐中逐漸跑透了浙江的省情市情縣情”。2014年5月8日,習(xí)近平總書記在中央辦公廳調(diào)研視察時(shí),要求中辦的同志做到“五個(gè)堅(jiān)持”,即堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格,堅(jiān)持高度自覺的大局意識(shí),堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),堅(jiān)持無怨無悔的奉獻(xiàn)精神,堅(jiān)持廉潔自律的道德操守。總書記說:“要圍繞大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧,‘身在兵位,胸為帥謀’,主動(dòng)對(duì)黨和國(guó)家全局工作、對(duì)黨中央抓的重點(diǎn)工作進(jìn)行深入研究,多出大主意、好主意?!绷⒆悻F(xiàn)實(shí),著眼當(dāng)下,學(xué)思踐悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,審視新時(shí)代具有開發(fā)區(qū)特點(diǎn)的黨政綜合型辦公室具體工作,就是要主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表“中辦”標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際,主動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門、服務(wù)企業(yè),圍繞中心工作,緊扣服務(wù)大局,致力助企便民,從調(diào)查研究做起,著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)支部、一流部門、模范機(jī)關(guān)。
一是在政治站位上,利用每周三下午固定學(xué)習(xí)日,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,強(qiáng)化黨性鍛煉,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”。二是在支部工作上,認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等一系列規(guī)定要求,圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍開展工作,發(fā)揮對(duì)黨員的教育、管理、監(jiān)督作用,進(jìn)一步嚴(yán)肅組織生活,規(guī)范機(jī)關(guān)“三會(huì)一課”制度等“規(guī)定動(dòng)作”。三是在支部建設(shè)上,按照機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求,示范引領(lǐng),典型帶動(dòng),內(nèi)化于心,外化于形,真正把綜合辦公室黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
一緊盯責(zé)任落實(shí)。抓緊完善規(guī)章制度,對(duì)機(jī)關(guān)運(yùn)行、辦事程序、工作制度以及重要業(yè)務(wù)流程再修訂、再落實(shí),圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)、營(yíng)商環(huán)境建設(shè)年等載體,認(rèn)真解決好干什么、誰來干、怎么干、什么時(shí)間完成,責(zé)任明確到人、到時(shí)限、到程序,確保人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有壓力。二是強(qiáng)化督查考核。對(duì)園區(qū)黨工委會(huì)議、管委會(huì)主任會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、黨工委書記辦公會(huì)等重要會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)同志批示的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤督辦,及時(shí)反饋,承辦銷號(hào),通過提醒、催辦、督辦運(yùn)行機(jī)制,確保各項(xiàng)決策要求落到實(shí)處。三是加強(qiáng)信息交流。著力破解信息工作短腿問題,建立面向外部的約稿制度和面向內(nèi)部的“全員搞政務(wù)、事務(wù)服務(wù)政務(wù)”工作機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)每月兩篇信息報(bào)送制度,組織力量對(duì)開發(fā)區(qū)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新等方面的政策研究,撰寫高質(zhì)量的理論調(diào)研文章,磨礪出一批精品力作,供領(lǐng)導(dǎo)同志決策參考。
一是強(qiáng)化干部培訓(xùn)。堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么、用什么、學(xué)什么的原則,定期組織年輕同志進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),著力培養(yǎng)“提筆能寫、開口能講、遇事能辦”的復(fù)合型人才,鍛煉獨(dú)當(dāng)一面的能力,確保辦公室各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。二是注重“傳幫帶”。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)能力出眾、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的干部“傳、幫、帶”作用,積極幫助和引導(dǎo)新入職人員快速成長(zhǎng),建立“一對(duì)一”培養(yǎng)機(jī)制,通過辦文、跟會(huì)、跑腿等具體工作,使之盡快融入工作,發(fā)揮生力軍作用。三是強(qiáng)化平時(shí)考核。通過建立辦公室全員微信群,每周對(duì)全體干部職工平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行工作“晾曬”,特別是把深化體制機(jī)制改革、“放管服”改革、幫扶企業(yè)、信息工作交流等重要事項(xiàng),作為檢驗(yàn)辦公室干部擔(dān)當(dāng)有為的重要標(biāo)尺,讓優(yōu)秀者有舞臺(tái)引領(lǐng)發(fā)展、中流者有平臺(tái)趕超跨越、后進(jìn)者有擂臺(tái)追求上進(jìn),讓“有為才有位”成為常態(tài)。