■徐 冰

樹立鮮明導(dǎo)向，把準(zhǔn)選用標(biāo)準(zhǔn)。樹立重黨性、重品行的導(dǎo)向。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律深入考察，切實(shí)把“兩面人”辨別出來，堅(jiān)決把“兩面人”擋在門外。樹立重基層、重實(shí)踐的導(dǎo)向。堅(jiān)持選拔那些扎根基層、吃苦耐勞、經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練的優(yōu)秀年輕干部，對(duì)于無基層一線掛職、任職經(jīng)歷的，一般不列為考察對(duì)象。樹立重實(shí)績(jī)、重公論的導(dǎo)向。堅(jiān)持把工作實(shí)績(jī)和群眾口碑作為考核評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，堅(jiān)持廣開進(jìn)賢之路，讓更多的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入組織選拔視野。

注重系統(tǒng)規(guī)劃，接力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備。拓寬視野發(fā)現(xiàn)。摸清年輕干部缺口和儲(chǔ)備情況，科學(xué)制定培養(yǎng)選拔計(jì)劃，分類儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)管理。開展80后正科級(jí)、85后副科級(jí)后備干部推薦工作，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)“三支隊(duì)伍”交流。放手大膽使用。敢于打破常規(guī)慣例，堅(jiān)持同等優(yōu)先和充分使用原則，優(yōu)先提拔優(yōu)秀年輕干部到適合能力發(fā)揮和培養(yǎng)鍛煉的崗位上任職。抓好政策落實(shí)。抓住換屆、機(jī)構(gòu)改革等各類有利時(shí)機(jī)，選配各年齡段的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，努力形成領(lǐng)導(dǎo)班子老中青合理梯次配備。

注重崗位歷練，強(qiáng)化精準(zhǔn)培養(yǎng)。補(bǔ)足精神之鈣。定期舉辦政治理論、黨性修養(yǎng)專題培訓(xùn)班，教育年輕干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。補(bǔ)齊能力弱項(xiàng)。依托省內(nèi)外教育基地，重點(diǎn)辦好年輕干部培訓(xùn)班次，定期舉辦經(jīng)濟(jì)金融、城市規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保等專業(yè)培訓(xùn)，提升年輕干部專業(yè)素養(yǎng)。補(bǔ)上基層經(jīng)驗(yàn)。深化優(yōu)秀干部一線掛職鍛煉活動(dòng)，加大“上掛下派”力度，選派年輕干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，到高鐵征遷、棚戶區(qū)改造、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、信訪維穩(wěn)等一線鍛煉，讓更多的年輕干部脫穎而出。

注重激勵(lì)引導(dǎo)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。三項(xiàng)機(jī)制激勵(lì)人。落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下細(xì)則，大力實(shí)施選樹先進(jìn)、選拔重用、考核獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)心愛護(hù)等措施，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的年輕干部撐腰鼓勁。要選取一批典型案例，推動(dòng)形成鼓勵(lì)探索創(chuàng)新、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。跟蹤考察嚴(yán)管人。充分利用年底考察、日?？疾斓然顒?dòng)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部跟蹤考察，形成平時(shí)與即時(shí)、動(dòng)態(tài)與常態(tài)等點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理體系。談心談話關(guān)心人。定期開展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握思想動(dòng)態(tài)和工作情況，在思想上、工作上經(jīng)常給予指導(dǎo)和幫助，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題要及時(shí)提醒，促其健康成長(zhǎng)。