張春澤

摘? ? 要：本文首先闡述了建筑工程進(jìn)度控制和管理存在的不足之處，接著分析了建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理策略。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理

1? 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)獲得了良好的發(fā)展。在工程建設(shè)中應(yīng)用了許多先進(jìn)的施工技術(shù)，大大提高了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。對(duì)于許多項(xiàng)目來說，施工進(jìn)度控制和管理工作是非常必要的，因?yàn)樗梢蕴岣吖こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量和效率。

2? 建筑工程進(jìn)度控制和管理存在的不足之處

2.1? 控制目標(biāo)和管理目標(biāo)不夠合理

在控制以及管理施工進(jìn)度的時(shí)候，大部分的建筑企業(yè)在決策時(shí)期沒有正確進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，如此施工準(zhǔn)備秩序會(huì)受到較大的影響，而會(huì)消耗較多的時(shí)間，因此工程很難順利地完成，整體的工程質(zhì)量也會(huì)受到較大的影響。

2.2? 控制與管理編制不夠合理

控制與管理的不科學(xué)表現(xiàn)在工作時(shí)間不明確、工作程序混亂、組織缺乏邏輯、造成資源浪費(fèi)、工期延長(zhǎng)、一定時(shí)間內(nèi)工作內(nèi)容高度集中等方面。這種情況不僅會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)帶來一些安全問題。此外，在進(jìn)度計(jì)劃方面，可能會(huì)有一些問題，如不完整的計(jì)劃，錯(cuò)過太多的項(xiàng)目等等，導(dǎo)致外部的實(shí)際建設(shè)工作安排，導(dǎo)致大量員工的突然出現(xiàn)，這嚴(yán)重影響施工計(jì)劃?；蛘咧饕┕?nèi)容浪費(fèi)時(shí)間過多，輔助施工時(shí)間不足。

2.3? 計(jì)劃內(nèi)容和資源分配存在矛盾

在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒有正確規(guī)劃資源以及設(shè)備，如此會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)的情況。在堆放設(shè)備的過程中，要是沒有正確的進(jìn)行管理，就會(huì)影響到對(duì)于設(shè)備的使用，而且會(huì)造成較多的安全隱患。不僅如此，設(shè)備的有關(guān)需求和計(jì)劃存在一定的差異，要是設(shè)備數(shù)量不符合規(guī)定，整體的效率也會(huì)顯著降低，要是設(shè)備較多，整體的施工成本也會(huì)持續(xù)提升。

2.4? 施工人員素質(zhì)造成的影響

其中施工人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響到整體的工程質(zhì)量，而且和施工進(jìn)度有著緊密的聯(lián)系。在這個(gè)時(shí)期要是沒有正確安排施工人員以及工作任務(wù)，就會(huì)在工程落實(shí)的時(shí)候產(chǎn)生質(zhì)量問題，而且會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤的情況。不僅如此，要是技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較差，施工質(zhì)量難以滿足審計(jì)需求，就會(huì)影響到整體的施工，而且會(huì)消耗較多的時(shí)間，這樣會(huì)產(chǎn)生工期延誤的情況。

3? 建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理策略

3.1? 任務(wù)分解法

從進(jìn)度管控實(shí)際來說，若想保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要注重做好細(xì)節(jié)的把控，采取任務(wù)分解法。具體應(yīng)用如下：第一，根據(jù)施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制任務(wù)分解，突出控制節(jié)點(diǎn)，劃分為基礎(chǔ)部分、預(yù)售和交付節(jié)點(diǎn)、裙樓主體節(jié)點(diǎn)等。結(jié)合各施工階段特點(diǎn)，確定進(jìn)度控制對(duì)象，保證進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二，根據(jù)施工單位進(jìn)行分解，明確建筑工程分部目標(biāo)。基于設(shè)置的總進(jìn)度目標(biāo)，細(xì)化為分包目標(biāo)，保證各項(xiàng)進(jìn)度控制工作能夠落實(shí)到具體。需要注意的是，要明確各個(gè)施工單位的施工任務(wù)以及交接處細(xì)部處理，明確施工區(qū)域，以免后續(xù)建設(shè)工作產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況;第三，根據(jù)專業(yè)工種進(jìn)行分解，設(shè)置交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)。做好各個(gè)專業(yè)以及工種任務(wù)的綜合平衡，同時(shí)強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，保證交接日期，保證工期的嚴(yán)肅性，以免工序延誤的產(chǎn)生。

3.2? 強(qiáng)化進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化控制

若想實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管控的整體目標(biāo)，要注重強(qiáng)化進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化控制。在具體實(shí)踐中采用BIM技術(shù)輔助進(jìn)度管理，基于總體進(jìn)度控制框架，施工進(jìn)度編制工作人員經(jīng)過征求項(xiàng)目經(jīng)理人和其他管理人員的意見后，編制建筑工程總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)和各級(jí)分包商進(jìn)行二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定;同施工班組編制周進(jìn)度計(jì)劃。將制定的計(jì)劃方案，輸入到BIM軟件中，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化控制。當(dāng)產(chǎn)生進(jìn)度問題時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的檢查，若確定計(jì)劃有誤，能夠自動(dòng)停止任務(wù)，同時(shí)提示返回修正進(jìn)度計(jì)劃。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)提示趕工措施，同時(shí)持續(xù)跟蹤以及反饋，提高進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化控制水平。目前來說，BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理工作中推廣應(yīng)用已經(jīng)獲得了不錯(cuò)成效，為保證其作用的發(fā)揮，要注重加大基礎(chǔ)投入力度，配置完善的資源，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理。

3.3? 做好物資供應(yīng)管理

從提高施工進(jìn)度水平的方面來說，需要做好物資供應(yīng)管理，提前準(zhǔn)備好實(shí)際需要的各類材料。在進(jìn)度管控工作中，依據(jù)制定的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程當(dāng)前的進(jìn)度情況，制定各類物資的采購(gòu)計(jì)劃，制作材料以及配件清單，組織開展采購(gòu)工作。需要注意的是，對(duì)采購(gòu)的物資，要進(jìn)行質(zhì)量檢查和試驗(yàn)，保證其能夠達(dá)到施工用材料的標(biāo)準(zhǔn)，以免因?yàn)槲锪喜缓细褚l(fā)工程停滯問題。除此之外，要加強(qiáng)物料以及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理，確保工程施工建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度。

3.4? 做好施工管理工作

從進(jìn)度問題的產(chǎn)生原因來說，其和施工組織管理以及質(zhì)量控制等有很大關(guān)系，因此要做好嚴(yán)格把控。在具體實(shí)踐中采取以下管控措施：第一，強(qiáng)化施工組織管理。結(jié)合建筑工程管理工作實(shí)際需求，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)選管理人員，做好施工專業(yè)化管控。制定完善的施工控制計(jì)劃以及整體規(guī)劃，明確施工組織管理工作職責(zé)和內(nèi)容，力求實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在施工作業(yè)期間，做好部門之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)化處理各方的關(guān)系，保證沖突發(fā)生時(shí)能夠得以高效處理，保證施工效率和質(zhì)量;第二，做好質(zhì)量的把控。基于質(zhì)量管理和進(jìn)度控制的關(guān)系，若想實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，要圍繞材料和機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量要素加大把控力度，通過組建質(zhì)量監(jiān)督管理小組，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量的把關(guān)，做好跟蹤監(jiān)督以及材料質(zhì)量巡檢等各項(xiàng)工作，最大程度上保證質(zhì)量管控，避免引發(fā)進(jìn)度問題。需要注意的是，各項(xiàng)工作交接時(shí)，需做好二次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患問題等，采取相應(yīng)的措施，做好經(jīng)濟(jì)損失以及時(shí)間損失;第三，合理組織施工計(jì)劃。結(jié)合施工流程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織，增強(qiáng)計(jì)劃的合理性，減少進(jìn)度問題的發(fā)生。在具體實(shí)踐中制定施工計(jì)劃，要做好側(cè)重點(diǎn)的把控，提高資源的利用率，保證質(zhì)量的同時(shí)，做好流程的壓縮，保證縮短工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定完工程總體施工計(jì)劃后，要做好計(jì)劃的傳達(dá)落實(shí)以及細(xì)化管理，進(jìn)而保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第四，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。開展施工作業(yè)前，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和氣候條件等的調(diào)查，預(yù)測(cè)可能會(huì)產(chǎn)生的突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，提高特殊情況的應(yīng)對(duì)效率，最大程度上降低經(jīng)濟(jì)損失;第五，運(yùn)用PD-CA管理法，強(qiáng)化進(jìn)度控制工作的效率。結(jié)合進(jìn)度控制工作內(nèi)容和要求，制定工作計(jì)劃，并且嚴(yán)格落實(shí)到工作中去。做好進(jìn)度管理工作開展情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理工作的不足，采取相應(yīng)的措施加以完善。對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度管理問題，要做好問題整改，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制工作，保證各項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障建筑工程建設(shè)的效益。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總的來說，對(duì)于建筑企業(yè)來說需要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要程度，確保管理工作可以發(fā)揮一個(gè)顯著的作用。通過分析可以看出，建筑企業(yè)需要高度重視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制以及管理，而且需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)因素的管理以及控制，使得建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間完成，最后就是需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來增強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的管理，確保給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張保成.建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)施策略[J].門窗，2019（7）.

[2] 程朋衛(wèi).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2019（1）.

[3] 楊曉莉.建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2019（7）.