史善進(jìn)

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，優(yōu)秀人才的管理與激勵也逐漸被各個企業(yè)所重視，尤其對于國有企業(yè)來講，由于其自身體制等問題，在一定程度上限制了員工們工作的主動性與積極性，從而極大地影響了工作效率。為此，本文以國有企業(yè)員工工作的積極性為主要著眼點，對激勵國有企業(yè)人才工作的對策做出系統(tǒng)性闡述。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);積極性;激勵;策略

對于任何企業(yè)來講，其發(fā)展的根基及根本動力就是企業(yè)的人才，只有企業(yè)能夠留住人才、最大化提升員工工作的積極性，才能夠促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。而在近些年來，我國國有企業(yè)普遍存在人才流失嚴(yán)重、員工工作積極性不高的情況，這勢必會在一定程度上制約國有企業(yè)的發(fā)展。為此，國有企業(yè)的管理者們勢必要對其引起足夠的重視，采取有效的解決對策，才能夠促使國有企業(yè)打破其發(fā)展局面。

一、影響員工工作積極性的原因

1.國有企業(yè)缺乏員工激勵意識

眾所周知，員工在日常工作的積極性能夠在很大程度上影響員工實際的工作效率，進(jìn)而對企業(yè)造成不同程度的影響。然而，在我國大部分的國有企業(yè)實際運(yùn)營的過程中，企業(yè)管理者過多關(guān)注的是企業(yè)的整體效益，并沒有充分意識到提高員工工作積極性的重要性，從而在一定程度上忽視了提升員工積極性這一重要問題，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的激勵機(jī)制比較薄弱，僅有一些激勵措施也很難起到提升員工積極性的作用。長期以往下去，勢必會使得員工工作的積極性整體下降，影響日常工作效率。

2.薪資水平偏低，薪資機(jī)制有待完善

通過相關(guān)調(diào)查可知，我國普通國有企業(yè)薪資水平相對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位以及部分私有企業(yè)來講普遍偏低，再加上國有企業(yè)在實際運(yùn)營中依然存在人員冗余的問題，從而促使在職員工薪資無法實現(xiàn)較大幅度的增長，甚至一些崗位還會出現(xiàn)薪資降低的情況。然而隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，如果員工薪資水平的提升無法與社會消費(fèi)水平的提升相持平，久而久之，勢必會造成能力較強(qiáng)的員工大量流失，從而不利于國有企業(yè)的長期發(fā)展。

3.缺乏崗位晉升渠道

對于任何企業(yè)來講，員工在入職之后都會渴望被重視，并且有崗位提升的訴求，但在大部分的國有企業(yè)中，企業(yè)會因崗設(shè)人，過多重視的是崗位的需求，而很少會考慮員工在企業(yè)中的個人發(fā)展。與此同時，大部分國有企業(yè)“論資排輩”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，工作年限的重要程度在很大程度上會大于員工個人能力，從而造成工作年限較少的員工表現(xiàn)得再優(yōu)異也無法在人群中脫穎而出。這種對于員工來講奮斗希望很渺茫的情況，會在很大程度上降低員工工作的積極性，甚至?xí)?dǎo)致大部分人才的流失。

4.員工培養(yǎng)機(jī)制有待于完善

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也逐漸重視起員工的在職培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，大部分企業(yè)都建立了完善的培訓(xùn)機(jī)制，而對于大部分的國有企業(yè)來講，對員工培訓(xùn)的重視程度明顯不如其他的企業(yè)，給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會及培訓(xùn)范圍相對來講較少。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也缺乏培訓(xùn)反饋與考核機(jī)制，從而在一定程度上造成培訓(xùn)形式化情況較為嚴(yán)重，大大降低培訓(xùn)效果。長期以往下去，員工由于缺乏在職學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會，不僅會在一定程度上降低員工工作的積極性，而且還會容易養(yǎng)成員工惰性心理，從而使得工作效率大大降低。

5.缺乏發(fā)展前景

雖然近些年來跟隨國家政策的變化，國有企業(yè)也在有意識地縮編減員，但是就目前大多數(shù)國有企業(yè)來講，仍舊存在人員過多、論資排輩以及員工“吃大鍋飯”嚴(yán)重等現(xiàn)象，從而造成企業(yè)中老員工普遍較多，新員工發(fā)展前景渺茫，久而久之勢必會打擊員工工作的積極性。這些情況也極大程度地限制了國有企業(yè)在未來的發(fā)展。

二、提升國有企業(yè)員工工作積極性的具體對策

通過以上原因的分析不難發(fā)現(xiàn)，目前我國國有企業(yè)在實際的人員管理中依舊存在一些問題，這些問題在很大程度上降低了員工的積極性，為此，國有企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該有針對性地根據(jù)現(xiàn)存問題來采取相應(yīng)的解決措施，從而才能夠在一定程度上提升員工工作的積極性，促進(jìn)國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.提升國有企業(yè)對員工激勵的重視程度

對于大多數(shù)國有企業(yè)來講，由于其內(nèi)部機(jī)構(gòu)比較龐大，激勵措施實施起來也比較繁瑣與困難，從而導(dǎo)致國有企業(yè)在很大程度上無法全面性對員工起到激勵作用。而此時，如果國有企業(yè)的相關(guān)管理者沒有重視起員工激勵，勢必會在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低員工工作的積極性，由此可見，提高企業(yè)管理者對員工激勵的重視程度，積極采取相關(guān)激勵措施來最大化激發(fā)員工工作的積極性是目前國有企業(yè)急需重視的問題之一。

為此，國有企業(yè)的相關(guān)管理者勢必就要重視起員工激勵，根據(jù)處于不同階段的員工需求來實施不同的激勵措施，從而最大化激發(fā)出員工工作的積極性，提升員工對企業(yè)的歸屬感。例如：在公司工作一年至三年的員工，由于剛剛步入工作，他們對學(xué)習(xí)專業(yè)知識以及專業(yè)技能的渴求度較高，因此，針對這一階段表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，企業(yè)可以著重采取給予其公費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會、在職學(xué)歷的激勵措施來促進(jìn)員工工作積極性的提升;在公司工作三年至五年的員工，處于這一時期的員工大多數(shù)都已經(jīng)成家，家庭經(jīng)濟(jì)壓力普遍較大，因此企業(yè)在對這一時期員工的激勵上，可以著重采取加薪的方式來提升員工工作的積極性;對于工作五年以上的員工，這部分員工對于尊重以及自我實現(xiàn)的需求相對來講較為突出，針對這一階段的員工激勵，企業(yè)可以采取給予榮譽(yù)稱號、提升職位等措施來提升員工工作的積極性。在這其中還需注意的是，要想最大化提升員工工作的積極性，單一的激勵措施是無法達(dá)到最佳的激勵效果的，應(yīng)該具體根據(jù)員工的實際需求，采取多種激勵措施相結(jié)合的方法，才能夠最大化保證國有企業(yè)激勵措施的激勵效果。

2.建立健全富有市場競爭力的薪酬機(jī)遇

盡管對于一部分員工來講，企業(yè)薪酬水平不是決定員工工作積極性的主要原因，但是卻是能夠提升大部分員工工作積極性的關(guān)鍵所在，只有讓員工感受到自己的付出與回報形成正比，才能夠促使員工在今后的工作中更加努力。

首先，在確定各個崗位的薪資水平之前，企業(yè)人力資源部門相關(guān)人員應(yīng)該對市場內(nèi)同行業(yè)同崗位的薪資水平做一個充分的調(diào)研，了解目前各個崗位在市場中的薪資水平?；趪衅髽I(yè)現(xiàn)有薪資普遍較低，因此，可以將員工薪資調(diào)整至市場平均水平或略高于市場平均水平。

其次，應(yīng)該實現(xiàn)員工考核與薪資之間的緊密聯(lián)系，使得員工的工作業(yè)績直接與員工的薪資掛鉤，從而使得員工的付出與回報形成正比，最大化激勵員工承擔(dān)更多的責(zé)任，創(chuàng)造更多的業(yè)績。

最后，促進(jìn)企業(yè)支付員工薪酬形式的多元化。企業(yè)能夠支付員工的薪酬形式也有很多，例如：給予員工一定的股票期權(quán)、員工持股等長期激勵。這些支付形式雖然使得員工在短期內(nèi)工資上沒有一定的變化，但是卻能夠讓員工更加深切地感受到對企業(yè)的歸屬感，從而更能夠起到激勵員工積極性與穩(wěn)定的目的。

3.注重國有企業(yè)員工個人職業(yè)規(guī)劃

不論對于新員工還是老員工來講，個人職業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是激勵員工在一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時也是保證員工在自身崗位中擁有工作積極性的根本。因此，國有企業(yè)相關(guān)管理者要想最大化提升員工工作積極性，留住優(yōu)秀人才，那么勢必就要實現(xiàn)從因崗設(shè)人到因人設(shè)崗的轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營情況、崗位類別與特點，將崗位進(jìn)行整體的劃分，形成一個清晰的晉升通道。在這之后，企業(yè)相關(guān)管理者要對員工的工作能力與發(fā)展?jié)摿ψ鲆粋€系統(tǒng)性的評估，根據(jù)具體的評估結(jié)果來為員工制定出一個長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展通道與發(fā)展空間，讓員工看到在企業(yè)奮斗的希望與目標(biāo)。

除此之外，企業(yè)相關(guān)管理者還要注重對新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的引導(dǎo)，使得員工在剛剛進(jìn)入公司時就對自己未來的發(fā)展方向有一個清晰的認(rèn)識，并引導(dǎo)新員工們樹立個人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，讓新員工對自己未來的發(fā)展充滿希望，從而最大化激勵員工在今后的工作中要更加的積極與努力。

4.建立健全企業(yè)員工培養(yǎng)機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)管理人員也應(yīng)該重視起員工的在職培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能夠促使員工實時掌握新技術(shù)與新知識，從而更好地服務(wù)企業(yè)。與此同時，給予員工更多在職培訓(xùn)的機(jī)會，也能夠讓員工感受到企業(yè)對自身的重視與培養(yǎng)，從而提升其工作的積極性。

首先，國有企業(yè)應(yīng)該加大對員工的培養(yǎng)力度，針對崗位的類別與實際情況，制定出企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，爭取讓每一類崗位都有培訓(xùn)的機(jī)會。其次，可以將員工考核與員工培訓(xùn)機(jī)會實現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，例如：企業(yè)年度優(yōu)秀員工在第二年可享受一次公費(fèi)外出培訓(xùn)或國外進(jìn)修的機(jī)會。這樣既能夠讓員工們珍惜得來的培訓(xùn)機(jī)會，與此同時，也能夠促使員工為了得到培訓(xùn)機(jī)會而更加努力地工作。最后，國有企業(yè)管理者在對員工開展系統(tǒng)性培訓(xùn)的同時，還要注重培訓(xùn)后的結(jié)果反饋，每一位員工在進(jìn)行培訓(xùn)后都要進(jìn)行總結(jié)與反饋，從而才能夠最大化促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。

5.建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制

為了有效防止國有企業(yè)內(nèi)員工“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，其關(guān)鍵的解決對策就是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，將考核結(jié)果與員工收入實現(xiàn)緊密聯(lián)系，從而最大化激發(fā)員工工作積極性。根據(jù)大部分國有企業(yè)的實際經(jīng)營情況，在績效考核具體方法上，國有企業(yè)可優(yōu)先選用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）或平衡記分卡法來實現(xiàn)對員工工作成績的考核。與此同時，員工績效考核結(jié)果還要在一定程度上與員工崗位晉升聯(lián)系在一起，使得表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠優(yōu)先得到崗位的晉升，實現(xiàn)考核結(jié)果、員工收入與崗位晉升三者之間的密切聯(lián)系，勢必能夠起到對員工激勵作用。

三、結(jié)語

總而言之，雖然國有企業(yè)在近些年來不斷優(yōu)化自身的管理并取得一定的成效，但是在實際經(jīng)營的過程中依舊會存在“吃大鍋飯”、論資排輩等問題，從而極大地對員工工作的積極性造成了不良的影響。國有企業(yè)要想在市場中促進(jìn)自身的不斷發(fā)展，勢必就要不斷完善自身薪酬、員工職業(yè)規(guī)劃、員工培養(yǎng)以及績效管理等方面的機(jī)制，從而最大化提升員工工作的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]田爽.國有企業(yè)人才管理與激勵方式初探[J].人才資源開發(fā)，2019，（12）：93-94.

[2]潘韻竹.國有煤炭企業(yè)人才激勵機(jī)制建設(shè)的路徑研究[J].科教導(dǎo)刊-電子版（中旬），2019，（3）：274.

[3]王慶臣.國有企業(yè)科技創(chuàng)新人才激勵問題研究[J].管理觀察，2018，（23）：23-24，27.

[4]黃琳棋，邢曉明，張之夢.激勵機(jī)制視角下國有企業(yè)人才流失對策研究[J].財訊，2018，（13）：98-99.