申學(xué)

摘要：在深入推進全面深化改革的背景下，我國財政體制改革取得了顯著的成果，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作的開展產(chǎn)生了重要的影響，如何提高管理效率，優(yōu)化固定資產(chǎn)的使用效益，成為相關(guān)研究者重點關(guān)注的問題。本文針對新時期國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理方面存在的問題，提出了優(yōu)化固定資產(chǎn)核算管理的措施，希望可以提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體效率，為固定資產(chǎn)的優(yōu)化利用提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);固定資產(chǎn);核算管理;措施

固定資產(chǎn)在企業(yè)中是極其重要的構(gòu)成元素，是保障企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)條件，固定資產(chǎn)的核算管理關(guān)系到固定資產(chǎn)的優(yōu)化利用，會對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生影響。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，要針對當(dāng)前固定資產(chǎn)核算管理方面的問題進行系統(tǒng)的分析，在科學(xué)解析存在問題的基礎(chǔ)上明確新時期開展國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理的方向，爭取能在新時代背景下實現(xiàn)對管理理念和管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)營銷和經(jīng)營決策等提供服務(wù)，增強國有企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理的主要內(nèi)容

國有企業(yè)固定資產(chǎn)方面的內(nèi)容一般涉及到房屋建筑物、機器設(shè)備、車輛等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的工具設(shè)備等，固定資產(chǎn)具有明顯的非流動性特征。國有企業(yè)固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟資源體系中極其重要的構(gòu)成形式，其是國有企業(yè)在發(fā)展過程中組織開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)[1]?，F(xiàn)階段，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理方面內(nèi)部控制工作進行分析，發(fā)現(xiàn)主要涉及到組織規(guī)劃管理、固定資產(chǎn)預(yù)算管理、授權(quán)批準控制、實物資產(chǎn)控制、審計控制和成本控制。在現(xiàn)實層面，國有企業(yè)在開展固定資產(chǎn)核算管理工作的過程中，要重點結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行分析，構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)核算管理工作體系，確保所開展的固定資產(chǎn)管理工作能契合國有企業(yè)自身經(jīng)營實際的需求，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)購置、驗收、維護、改造、清查、抵押等多個環(huán)節(jié)的嚴格管控，提高固定資產(chǎn)核算管理的整體效能，確保能最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)核算管理的重要作用，為國有企業(yè)經(jīng)營管理工作服務(wù)。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作中存在的問題

對國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作基本情況進行系統(tǒng)的研究和分析后，發(fā)現(xiàn)在實際組織開展管理工作的過程中，受到多重因素的影響，出現(xiàn)了明顯的問題，對固定資產(chǎn)核算管理效能的發(fā)揮產(chǎn)生消極影響。所以新時期要加強對固定資產(chǎn)核算管理工作的重視，并針對當(dāng)前存在的問題進行具體的分析，爭取能為固定資產(chǎn)核算管理工作的優(yōu)化開展提供有價值的參考。

（一）領(lǐng)導(dǎo)管理意識淡薄

領(lǐng)導(dǎo)管理意識會對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生直接的影響。在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，由于固定資產(chǎn)管理存在復(fù)雜性，無法有效建立精準的指標考核體系，因此一般不會將固定資產(chǎn)管理與效益掛鉤，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)人員固定資產(chǎn)管理意識淡薄，一般國有企業(yè)僅僅按照年度目標任務(wù)要求使用固定資產(chǎn)，忽視正常的管理工作，存在不重視設(shè)備的保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)超負荷運轉(zhuǎn)等問題，影響了固定資產(chǎn)使用壽命，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

（二）資產(chǎn)管理混亂

在國有企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中，存在明顯管理混亂的情況，部分國有企業(yè)尚未用專業(yè)的管理模塊、未設(shè)置固定資產(chǎn)明細卡片賬，不能有針對性的對固定資產(chǎn)實施嚴格的分類管理，也沒有按照要求開展管理工作，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象明顯，在固定資產(chǎn)管理工作中還會出現(xiàn)固定資產(chǎn)隨意堆放的情況，特別是在部分企業(yè)精簡機構(gòu)后人員崗位變動，無法及時對固定資產(chǎn)管理手續(xù)進行辦理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在滯后性，影響使用效益[2]。同時，當(dāng)前我國部分國有企業(yè)沒有認識到固定資產(chǎn)配置的重要性，企業(yè)內(nèi)部資源橫向聯(lián)合調(diào)劑余缺的意識和動力明顯不足，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)資源配置效果不理想，科學(xué)性不足，會影響固定資產(chǎn)的利用效率和效益。

（三）核算程序不規(guī)范

針對國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)在管理工作中核算程序不規(guī)范也會對管理工作的開展產(chǎn)生影響，大部分國有企業(yè)雖然已經(jīng)制定了完善的內(nèi)部控制制度，但是在內(nèi)部控制制度的執(zhí)行方面存在障礙，制度的落實效果不理想，再加上缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，無法在國有企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)同管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算工作的開展也會遇到障礙，甚至?xí)霈F(xiàn)固定資產(chǎn)流失的情況，損害國家利益。

如部分國有企業(yè)在開展固定資產(chǎn)核算管理工作的過程中，仍然將收付制度作為入賬的依據(jù)，對于尚未投入使用的固定資產(chǎn)不及時入賬，會影響固定資產(chǎn)的核算管理，限制國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的優(yōu)化利用[3]。

三、國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理優(yōu)化創(chuàng)新措施

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)對固定資產(chǎn)資源的優(yōu)化管理，合理使用，就要針對固定資產(chǎn)核算管理進行研究，有效處理當(dāng)前管理工作中存在的問題，并構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)核算管理體系，確保能發(fā)揮固定資產(chǎn)核算管理的重要作用，為國有企業(yè)優(yōu)化利用固定資產(chǎn)資源創(chuàng)造良好的管理條件。

（一）提高認識，強化固定資產(chǎn)核算管理理念

國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理一直是財務(wù)管理工作中容易被忽視的地方，特別是在內(nèi)部控制監(jiān)管不足、領(lǐng)導(dǎo)管理理念淡薄的情況下，固定資產(chǎn)管理工作往往存在這樣、那樣的問題，影響企業(yè)整體管理效果。因此實物歸口管理部門應(yīng)該通過開展宣傳教育工作提高領(lǐng)導(dǎo)人員對固定資產(chǎn)核算管理的認識程度，使他們認識到國有企業(yè)的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)效益的提高。所以必須從全局著眼加強對固定資產(chǎn)管理工作的重視，明確違規(guī)操作的危害性，增強領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對固定資產(chǎn)規(guī)范管理的自覺性，在強化管理理念的基礎(chǔ)上提高管理效果，在國有企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理氛圍，突出固定資產(chǎn)管理核算綜合效果[4]。

（二）強化管理，對各項管理制度進行完善

國有企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理需要完善的管理制度和維護制度進行支持，因此新時期為了增強管理的規(guī)范性，應(yīng)該結(jié)合固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)實需求，嘗試構(gòu)建固定資產(chǎn)購買評估以及審批制度、固定資產(chǎn)管理維護制度、固定資產(chǎn)財務(wù)核算工作制度、固定資產(chǎn)管理使用責(zé)任考評制度等，發(fā)揮制度保障的作用，全方位實施優(yōu)化管理，確保能最大限度的提高固定資產(chǎn)核算管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置和管理混亂的情況，優(yōu)化綜合管理效果[5]。

（三）嚴格控制，增強固定資產(chǎn)核算管理效益

國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作的開展需要內(nèi)部控制作為有效的支撐，新時期結(jié)合核算管理工作中內(nèi)部控制不規(guī)范和監(jiān)管不到位的問題，積極探索優(yōu)化核算管理工作的措施，應(yīng)針對固定資產(chǎn)使用、維護和清查等方面合理開展固定資產(chǎn)核算管理工作，規(guī)范管理，使固定資產(chǎn)明細表賬和實物相一致，保證固定資產(chǎn)管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用，增強固定資產(chǎn)核算管理的效益，優(yōu)化管理水平，創(chuàng)造良好的條件[6]。在此過程中，需要注意的是要針對固定資產(chǎn)配置進行分析，提高企業(yè)內(nèi)部資源橫向聯(lián)合調(diào)劑余缺的意識和能力，確保能優(yōu)化整體管理模式，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)核算管理工作中創(chuàng)造更大的效益。

結(jié)語：

綜上所述，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)核算管理工作的開展對固定資產(chǎn)的優(yōu)化利用產(chǎn)生積極的影響，借助國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理能促進企業(yè)核心競爭力的提升。因此新時期要加強對固定資產(chǎn)核算管理工作的重視，優(yōu)化管理模式，構(gòu)建完善的管理體系和管理方法，確保能實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化管理的目標，使國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理向著更高的層次邁進。

參考文獻：

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