■涂巨峰

（作者單位：江蘇省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局房地產(chǎn)管理處）

“開(kāi)山島”既是一個(gè)人生奮斗坐標(biāo)，又是一個(gè)時(shí)代精神符號(hào)。每名黨員干部都能像王繼才那樣，日復(fù)一日、堅(jiān)忍不拔地守住屬于自己的那座“開(kāi)山島”，就一定能夠化平凡為精彩，創(chuàng)業(yè)績(jī)于當(dāng)下，留口碑在人心。

王繼才同志堅(jiān)守開(kāi)山島的事跡感人至深。在一萬(wàn)多個(gè)日日夜夜里，他以敬終如始的初心和堅(jiān)持，克服了常人難以想象、難以承受的艱難困苦，在平凡的崗位上成就了不平凡的人生，以無(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守和付出感動(dòng)了千萬(wàn)人。作為黨員干部，只有堅(jiān)持學(xué)與思、懂與信、知與行這三個(gè)方面的統(tǒng)一，才能像王繼才守住開(kāi)山島那樣堅(jiān)守初心，砥礪前行，不斷提升機(jī)關(guān)事務(wù)的服務(wù)品質(zhì)和水平。

守住甘于平凡的“開(kāi)山島”，就得有“板凳坐得十年冷”的精氣神。以筆者為例，2013年，懷揣一份夢(mèng)想，來(lái)到省局工作。放棄已經(jīng)取得的東西，選擇到省城從零開(kāi)始，身邊的同事親友中勸阻者有之、質(zhì)疑者有之、嘆息者也有之。剛到南京，失落與迷茫時(shí)常涌上心頭。但在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事關(guān)愛(ài)下，筆者明白了成功需要銳意進(jìn)取，更離不開(kāi)沉潛積淀。近年來(lái)，房產(chǎn)處工作面廣量大，筆者參與了省部級(jí)干部住房清理、全省辦公用房清理、機(jī)構(gòu)改革辦公用房保障、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)脫鉤辦公用房核定，以及省級(jí)機(jī)關(guān)的辦公用房調(diào)配、異地交流干部住房保障等。這樣的工作平臺(tái)有壓力，更是機(jī)遇。值得一提的是，跟筆者一樣同磨礪、共成長(zhǎng)的年輕黨員干部們，正是在這樣的平臺(tái)上學(xué)會(huì)從大局處謀劃工作、從關(guān)鍵處推進(jìn)工作、從細(xì)微處落實(shí)工作，切實(shí)悟到了“再冷的板凳也能坐得熱”的道理。

守住奮發(fā)擔(dān)當(dāng)?shù)摹伴_(kāi)山島”，就得有“咬定青山不放松”的執(zhí)著勁。學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)王繼才同志不等不靠、主動(dòng)作為的精神，以“創(chuàng)新機(jī)制、挖掘潛力、優(yōu)化資源、高效利用”為統(tǒng)攬，推動(dòng)辦公用房管理邁上新臺(tái)階。一方面，認(rèn)真抓好專項(xiàng)工作。立足存量資源調(diào)整整合，一個(gè)月內(nèi)完成了23家涉改省級(jí)機(jī)關(guān)單位約5．3萬(wàn)平方米辦公用房調(diào)整；審核了219家行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政單位辦公用房核定；參與完成了省部級(jí)干部住房集中清理工作。另一方面，強(qiáng)化辦公用房日常管理。辦公用房調(diào)配把握“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)于有關(guān)單位提出的聘用人員、掛職人員、借用人員、臨時(shí)機(jī)構(gòu)人員除省委省政府任命的或者省編辦認(rèn)可的外，一律不考慮辦公用房面積；對(duì)于租用辦公用房，嚴(yán)格按照面積標(biāo)準(zhǔn)的80%核算配備面積，從嚴(yán)從緊控制租用辦公用房；超面積、出租辦公用房騰退統(tǒng)籌利用做到“深拓展”。全面梳理應(yīng)交未交辦公用房底數(shù)，掛牌督辦，上門(mén)溝通，發(fā)函督促，已收回6處辦公用房。

守住一心為民的“開(kāi)山島”，就得有“一枝一葉總關(guān)情”的責(zé)任感。房產(chǎn)管理處堅(jiān)持靠前服務(wù)，主動(dòng)作為。根據(jù)掌握每幢辦公用房的實(shí)際情況、每次安全檢查的情況，結(jié)合此次辦公用房的重新核定，編制《2020年－2022年辦公用房維修三年規(guī)劃》《2020年－2022年辦公用房調(diào)配三年規(guī)劃》。在辦公用房管理上堅(jiān)持一把尺子量到底，對(duì)待每個(gè)省級(jí)機(jī)關(guān)單位一視同仁。堅(jiān)持把工作往深里做、實(shí)里做，進(jìn)一步提升辦公用房管理效能。牢牢把握機(jī)構(gòu)改革辦公用房調(diào)整，重新核定省級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房，要求每間辦公室細(xì)化到人，從源頭堵住辦公用房超標(biāo)。同時(shí)摸清事業(yè)單位辦公用房底數(shù)，研究事業(yè)單位辦公用房管理辦法，為下一步公益一類事業(yè)單位辦公用房統(tǒng)籌管理做好準(zhǔn)備；推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋機(jī)關(guān)事務(wù)”深度融合，立足網(wǎng)上服務(wù)功能的深化和拓展；推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，試點(diǎn)建立省級(jí)機(jī)關(guān)辦公用房“公物倉(cāng)”；拓展辦公用房“綠色”管理新舉措，在維修改造等方面推進(jìn)資源集約和循環(huán)利用相結(jié)合。