■閔 敏 周建金

工作質(zhì)量是基層黨組織建設(shè)的生命線。各級黨組織應(yīng)像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣抓黨建，注重頂層設(shè)計、過程管控、評價考核，在工作謀劃、實施、考評上下功夫，努力打造出符合時代特征、滿足群眾需求、助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)黨建“產(chǎn)品”。

抓黨建工作靠智慧，在頂層設(shè)計上應(yīng)注重個性化，防止程式化。個性化產(chǎn)品是企業(yè)贏得市場的重要保證，代表著與眾不同、別具特色。就黨建工作而言，運(yùn)用個性化思維去謀劃工作也非常必要。一方面，注重把上級精神與本地本單位實際有效結(jié)合、高度融合，創(chuàng)造性地開展特點突出、特色明顯的黨建工作，避免照葫蘆畫瓢，生搬硬套其他地方的“成名”做法。另一方面，聚焦問題根源加強(qiáng)頂層設(shè)計，不同的單位存在問題具有一定差異性，“找準(zhǔn)病癥才能開對藥方”，堅持深入一線調(diào)研，摸清基層黨建工作存在問題及薄弱方面，有針對性地提出改進(jìn)措施，使抓黨建成為解決現(xiàn)實問題的獨(dú)特良方。

抓黨建工作重品質(zhì)，在過程管控上應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化，防止隨意化。產(chǎn)品生產(chǎn)必須對作業(yè)流程、方法、條件進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定并使之標(biāo)準(zhǔn)化，方能保證質(zhì)量?；鶎狱h建工作具有任務(wù)重、要求高、繁而雜等特點，最容易陷入“東一榔頭西一棒子”的忙亂無序之中，浪費(fèi)大量時間和精力，這就迫切需要我們建立一套操作簡單、務(wù)實管用的標(biāo)準(zhǔn)化體系，解決“做什么”“怎么做”“誰來做”的問題，使基層黨建工作“有標(biāo)可依”。重點圍繞基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障五個方面內(nèi)容，分領(lǐng)域分層次制定規(guī)范、按目標(biāo)按任務(wù)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，大力實施“黨建＋標(biāo)準(zhǔn)化”工程，切實把標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為打造高質(zhì)量黨建的“必經(jīng)工序”。

抓黨建工作看責(zé)任，在評價考核上應(yīng)注重系統(tǒng)化，防止碎片化。定期評價考核是把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。從黨建工作角度出發(fā)，科學(xué)嚴(yán)密的評價考核機(jī)制能夠?qū)Ω骷夵h組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部起著正向激勵和反向監(jiān)督作用，是提升黨建質(zhì)量的有效抓手。當(dāng)下，一些單位在黨建考核中“走過場”“不痛不癢”“輪流坐莊”現(xiàn)象時有發(fā)生，弱化了考核的“指揮棒”作用。為此，黨建評價考核必須從機(jī)制、內(nèi)容、形式、運(yùn)用等方面整體發(fā)力，做到日?？己伺c年度考核、定性要求與定量指標(biāo)、隨機(jī)暗訪與集中明察、考核結(jié)果與升降去留相結(jié)合，在組織考評的同時兼顧黨員群眾評價，把黨員群眾滿意度、支持率納入考核標(biāo)準(zhǔn)，健全述職、評議、考核、問責(zé)“四位一體”的責(zé)任體系，推動評價考核更加嚴(yán)密科學(xué)、合理有效。