趙園

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-150-01

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，電力能源需求迅速增多，為電力行業(yè)發(fā)展提出新的要求。近年來(lái)電力集體企業(yè)改革發(fā)展，供電集體企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理水平需要進(jìn)一步提升，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，為供電集體企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 供電集體企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理

我國(guó)大電網(wǎng)建設(shè)速度加快，為電力行業(yè)發(fā)展提出新的要求，供電集體企業(yè)作為電力行業(yè)的重要支柱企業(yè)之一，發(fā)揮著不可替代的作用。由于供電集體企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，近年來(lái)在深入改革后雖已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理水平不斷提升，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中仍舊有多重困難，尤其是財(cái)務(wù)管理較為粗放，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的有效提升，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、構(gòu)建供電集體企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的重要性

供電集體企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，以傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理為主多年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。財(cái)務(wù)管理必須依據(jù)財(cái)經(jīng)律法以及地方政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，依照財(cái)務(wù)原則嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，滿足企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有效提升?？梢?jiàn)，構(gòu)建供電集體企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)供電集體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。供電集體企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提升，在脫離傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后加入電力行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從傳統(tǒng)的粗放式管理逐漸向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，面對(duì)新的需求，企業(yè)內(nèi)控能力亟待加強(qiáng)，更需要建立適合企業(yè)實(shí)際與發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，從容應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足現(xiàn)實(shí)集體企業(yè)運(yùn)行及未來(lái)發(fā)展多重需求。

供電集體企業(yè)在改革升級(jí)后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及專業(yè)人員能力水平參差不齊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建立及運(yùn)行中，面臨著眾多人員不足、思想認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，改革范圍較為狹窄，不能與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求相結(jié)合，企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行與未來(lái)發(fā)展均面臨著不同程度的困難，財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)管理的關(guān)鍵，構(gòu)建供電集體企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理迫在眉睫，具有不可替代的重要意義。

二、構(gòu)建供電集體企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

供電集體企業(yè)在改制升級(jí)后，提升企業(yè)管理能力及方式，必須從細(xì)化財(cái)務(wù)管理入手，全面帶動(dòng)企業(yè)更新發(fā)展，科學(xué)合理構(gòu)建供電集體企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)和諧有序發(fā)展，為電力行業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算

供電集體企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，首先要注重建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一目標(biāo)及方向，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算能力，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)保障。在激烈的電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供電集體企業(yè)優(yōu)勢(shì)占據(jù)不高，面臨困難較多，在集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)下，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，積極響應(yīng)國(guó)家改革發(fā)展要求，訓(xùn)練企業(yè)財(cái)務(wù)敏銳的洞察性，從容應(yīng)對(duì)大環(huán)境影響，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在電力行業(yè)發(fā)展中找尋適合企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，迅速且平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金健康流動(dòng)

構(gòu)建細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，須從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)入手，供電集體企業(yè)資金流動(dòng)是關(guān)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行及未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。集體企業(yè)逐漸減少對(duì)國(guó)家資金的依賴，企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)等資金配置是影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的關(guān)鍵，合理對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行投資與管理，平衡企業(yè)償債能力和盈利能力，在夾縫中求生存，保障企業(yè)投資同時(shí)更能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較高利潤(rùn)。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

供電集體企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中，人員結(jié)構(gòu)變化較大，財(cái)務(wù)專業(yè)人才能力及水平相差較大，在人才選拔與培養(yǎng)過(guò)程中注重“德才兼?zhèn)洹保趯I(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)之上，具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)的同時(shí)注重與集體經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行奠定良好的人員基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)同時(shí)具有較高管理能力人才重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，樹(shù)立典范提高整體財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，帶動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)日常穩(wěn)定運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)管理水平持續(xù)提升。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式需要完善的財(cái)務(wù)管理制度做支撐。注重對(duì)成本核算、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)報(bào)告及利潤(rùn)分配等內(nèi)容的制度規(guī)范，逐漸將供電集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置、資金使用以及稅收等關(guān)鍵部分進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，針對(duì)頻繁出現(xiàn)、影響較大等問(wèn)題及時(shí)制定相關(guān)條款，充實(shí)到管理制度中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善。在完善的財(cái)務(wù)管理制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)將逐漸規(guī)范化，財(cái)務(wù)對(duì)各部門進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在科學(xué)合理的情況下運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，構(gòu)建供電集體企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的意義。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，保障企業(yè)資金的流動(dòng)健康，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高高素質(zhì)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度模式精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)供電集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效提升。

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