劉冰

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-138-02

摘 要 “公司是船，我在船上”價(jià)值理念的提出，反應(yīng)了員工與企業(yè)之間“同生死、共命運(yùn)”的關(guān)系。員工不但要為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，還要確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。這就是我們常說的“主人翁”精神：所有員工都要把自己當(dāng)成是公司的“主人”，要全力以赴、共同配合把公司經(jīng)營(yíng)好。新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)員工思想呈現(xiàn)多樣化、差異化等特征，文章探討了激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工“主人翁”精神的路徑，達(dá)到統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)文化認(rèn)同，為建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力的目的。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) “公司是船，我在船上” “主人翁”精神

公司就是一條船。作為公司的一份子，就好比是船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于船上所有的船員是否齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。由此出發(fā)，提煉形成了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一條很重要的理念——“這是我們的船”，即每位員工都應(yīng)該把自己所在的公司看成是一艘自己的船，要確保船能夠破浪前行、滿載而歸，而不是觸礁擱淺，就需要船員竭盡所能發(fā)揮自身的才智，主動(dòng)、高效、熱情地完成各項(xiàng)工作，用心打造好這艘屬于自己的“船”。同時(shí)，還要把船上的其他成員當(dāng)成是同舟共濟(jì)的伙伴、戰(zhàn)友、親密的合作者，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，每個(gè)人都努力地做好自己的工作，確?！按钡钠椒€(wěn)航行。因此，在船上的每一個(gè)人的命運(yùn)都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運(yùn)。所有的人不但要為“船”的破浪前行貢獻(xiàn)全部能力，還要保護(hù)好“船”，不讓它在中途拋錨、沉沒。這也就是我們所強(qiáng)調(diào)的“主人翁精神”。

新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速。同時(shí)，受社會(huì)上各種文化思潮沖擊、融合影響，國(guó)有企業(yè)員工思想呈現(xiàn)多樣化、差異化等特征，員工的個(gè)體意識(shí)增強(qiáng)，更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，講求付出與回報(bào)，因而常常過度看重自身利益，以自我為中心，缺乏“主人翁”意識(shí)，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的潛在問題。因此，在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工思想工作內(nèi)容、形式與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，更應(yīng)該樹立“公司是船，我在船上”的價(jià)值理念，激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工“主人翁”意識(shí)，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮和提高員工工作積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)文化認(rèn)同，凝聚員工智慧力量，引導(dǎo)員工向統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)，形成國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

一、國(guó)有企業(yè)激發(fā)員工“主人翁”意識(shí)路徑設(shè)計(jì)

激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工“主人翁”意識(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的工作，需要融入到企業(yè)文化體系中，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作，周密計(jì)劃、詳細(xì)部署、有序推進(jìn)、持之以恒，才能春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲，最終花香滿徑，形成內(nèi)化于心、外化于行的良好效果。因此，在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工“公司是船，我在船上”理念灌輸，激發(fā)“主人翁”意識(shí)的路徑設(shè)計(jì)，要牢牢把握好按照經(jīng)營(yíng)效益提升、管理水平提升、員工素養(yǎng)提升的總思路，樹立持續(xù)長(zhǎng)期系統(tǒng)推進(jìn)的思想，明確長(zhǎng)期目標(biāo)和階段目標(biāo)，搞好整體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)切入、分層推進(jìn)、逐步實(shí)施，與企業(yè)文化宣貫工作緊密結(jié)合，才能把“公司是船，我在船上”企業(yè)理念融入到員工日常的工作行為中。

二、國(guó)有企業(yè)激發(fā)員工“主人翁”意識(shí)原則

開展“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念宣貫工作，激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工“主人翁”意識(shí)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作，在設(shè)計(jì)好路徑后，需要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行明確規(guī)范，應(yīng)遵循以下四個(gè)原則：

（一）堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”、融會(huì)貫通

對(duì)“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念的宣貫活動(dòng)，要與企業(yè)黨的建設(shè)工作緊密結(jié)合，與當(dāng)前全黨開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育緊密結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，與企業(yè)思想政治工作、精神文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。只有確保對(duì)“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念緊密結(jié)合上述原則，才能確?！肮臼谴以诖稀逼髽I(yè)價(jià)值理念有成果，員工“主人翁”意識(shí)激發(fā)有效果。

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重成效

“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念內(nèi)涵豐富，在宣貫時(shí)要把該理念的內(nèi)涵講深講透，使之通俗易懂，在全體干部員工中內(nèi)化于心、外化于行。要針對(duì)不同群體有重點(diǎn)地宣貫，引導(dǎo)干部員工立足崗位，做到理論聯(lián)系實(shí)際，通過實(shí)踐深化對(duì)“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念的理解貫徹，才能真正激發(fā)員工“主人翁”意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力為企業(yè)發(fā)展著想，想方設(shè)法建功新時(shí)代，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）堅(jiān)持整體統(tǒng)一、上下同步

“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念是在新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有企業(yè)優(yōu)良文化傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新和超越。要把“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念的宣貫融入到企業(yè)文化宣貫的工作中，并與企業(yè)文化宣貫工作結(jié)合起來，做到上下統(tǒng)一、步調(diào)一致，力求落細(xì)落實(shí)、入腦入心。

（四）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、持之以恒

企業(yè)文化宣貫是企業(yè)鑄基和鑄魂的過程，不能一蹴而就，要樹立持續(xù)長(zhǎng)期系統(tǒng)推進(jìn)的思想，明確長(zhǎng)期目標(biāo)和階段目標(biāo)，搞好整體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)切入、分層推進(jìn)、逐步實(shí)施，切實(shí)把“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念融入到干部員工的日常工作行為中。

三、激發(fā)員工“主人翁”意識(shí)路徑

開展“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念宣貫工作，激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工“主人翁”意識(shí)，要按照上級(jí)帶動(dòng)下級(jí)、核心帶動(dòng)骨干、黨員帶動(dòng)群眾的“傳幫帶”形式，以企業(yè)基層黨組織、團(tuán)委、工會(huì)為宣貫主要載體，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，以輿論宣傳為重要手段，以活動(dòng)開展為宣貫平臺(tái)，不斷內(nèi)化“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念，共分三個(gè)階段實(shí)施。

（一）動(dòng)員部署，實(shí)施企業(yè)價(jià)值理念傳播工程

1.精準(zhǔn)謀劃，動(dòng)員部署。為確保“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念宣貫工作取得實(shí)效，研究制定年度宣貫實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際確定相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施方法步驟，在此基礎(chǔ)上召開“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念宣貫啟動(dòng)大會(huì)，動(dòng)員全體干部員工，參與“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念宣貫系列活動(dòng)，接受相應(yīng)培訓(xùn)，推動(dòng)宣貫工作取得預(yù)期效果。

2.建立兼職宣講隊(duì)伍。建立由公司黨群工作部、相關(guān)職能部門管理人集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的宣講隊(duì)伍，打造一支素質(zhì)好、水平高、準(zhǔn)確掌握“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念精髓，覆蓋各個(gè)層級(jí)的宣講隊(duì)伍，為宣貫工作提供有力支撐。

3.構(gòu)建平臺(tái)，營(yíng)造氛圍。全面營(yíng)造宣貫氛圍，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)品牌形象的重要抓手，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)外傳播途徑。以“傳統(tǒng)媒體與新媒體，線上線下相結(jié)合”的原則，實(shí)施“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念“上墻、上網(wǎng)、上報(bào)”“三上”工作，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值理念傳播平臺(tái)。制作“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念統(tǒng)一宣傳材料，并與本單位改革發(fā)展實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，特別與精神文明、企業(yè)和諧、管理創(chuàng)新等創(chuàng)建成果進(jìn)行整合，豐富宣傳素材。通過各企業(yè)自辦媒體（如網(wǎng)站、報(bào)紙、微信公眾號(hào)、內(nèi)刊等）、企業(yè)文化陣地（如榮譽(yù)室、板報(bào)櫥窗、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊等）、各類宣傳資料（如畫冊(cè)、宣傳片、廣告）等，全方位推介展示“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念，營(yíng)造濃厚的宣貫氛圍。

（二）豐富載體，實(shí)施企業(yè)價(jià)值理念落地工程

1.集中開展宣貫培訓(xùn)巡講。要分層次、分步驟地開展形式多樣的宣貫培訓(xùn)推廣活動(dòng)。一是依托企業(yè)文化建設(shè)深厚積淀和國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)中層干部、職能部室、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人開展重點(diǎn)培訓(xùn)；各單位負(fù)責(zé)人要將“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念宣貫工作融入日常工作和學(xué)習(xí)。二是將培訓(xùn)工作納入各項(xiàng)員工培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)、部門會(huì)議等，確保每個(gè)員工都能全面接納、理解認(rèn)同“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念。三是將“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念納入新員工入職培訓(xùn)，提升新員工認(rèn)同感。

2.開展“團(tuán)隊(duì)亮目標(biāo)，個(gè)人亮信條”活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)年中工作會(huì)議作出的工作部署安排，將企業(yè)的宏偉目標(biāo)藍(lán)圖和要求具體細(xì)化為團(tuán)隊(duì)工作準(zhǔn)則和個(gè)人行為信條，以大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研等形式，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、個(gè)人的計(jì)劃亮出來，把團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃層面上，形成企業(yè)有愿景、團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)、個(gè)人有信條的同心同向同行、同頻共振的強(qiáng)大文化生態(tài)場(chǎng)。

3.組織開展“我們都是追夢(mèng)人”主題征文活動(dòng)。先進(jìn)集體和模范個(gè)人的事跡，是“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念的優(yōu)秀體現(xiàn)，也是最生動(dòng)的教材。組織開展“我們都是追夢(mèng)人”主題征文活動(dòng)，充分挖掘和收集體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念的典型案例和模范事跡，利用身邊鮮活的案例和模范人物傳遞、詮釋“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念內(nèi)涵，努力做到文化塑形、文化鑄魂、文化固本，提升企業(yè)文化的感召力和凝聚力。

4.開展“企業(yè)價(jià)值大討論，員工行為大改進(jìn)”活動(dòng)。對(duì)標(biāo)“公司是船，我在船上”的具體要求，組織員工開展針對(duì)企業(yè)價(jià)值的大討論活動(dòng)，對(duì)表主人翁意識(shí)，服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的具體要求，引導(dǎo)員工在活動(dòng)過程中自我反省、自我加壓、自我改進(jìn)、自我提升，不斷提高員工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)化凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)員工和諧共進(jìn)，共同發(fā)展。

5.以先進(jìn)典型引領(lǐng)文化建設(shè)。重視抓好反映國(guó)有企業(yè)特征和時(shí)代特色的新典型的挖掘、選樹及推廣工作，組織開展“十佳服務(wù)新星”“十佳道德模范”等選樹活動(dòng)，充分挖掘、選樹具有主人翁精神，以公司為家，主動(dòng)服務(wù)人民群眾，堅(jiān)守職業(yè)道德，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大員工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，向社會(huì)展示國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的良好形象。

6.舉辦一場(chǎng)企業(yè)價(jià)值理念專題拓展訓(xùn)練。以“激發(fā)主人翁意識(shí)，助力員工成長(zhǎng)”為主題，組織一次企業(yè)文化專題拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工對(duì)“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)同度、感知度，增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)。

7.舉辦一場(chǎng)文藝晚會(huì)。以“公司是船，我在船上”企業(yè)文化理念為主題，在元旦或年會(huì)期間組織一場(chǎng)文藝晚會(huì)，總結(jié)開展“公司是船，我在船上”企業(yè)文化理念宣貫工作以來的成績(jī)亮點(diǎn)，表彰在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的典型人物，把企業(yè)文化理念的宣貫工作推向高潮。

（三）總結(jié)評(píng)估，實(shí)施企業(yè)價(jià)值理念宣貫評(píng)價(jià)工程

對(duì)“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念宣貫工作進(jìn)行回顧評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找問題不足，實(shí)事求是整改落實(shí)，形成完善宣貫檔案資料。對(duì)“公司是船，我在船上”企業(yè)價(jià)值理念宣貫工作進(jìn)行統(tǒng)一檢查、評(píng)估，通報(bào)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)宣貫過程中的優(yōu)秀成果，對(duì)表現(xiàn)突出的單位、個(gè)人進(jìn)行表彰，鞏固宣貫成效。

四、結(jié)語

總之，新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，就需要加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)，強(qiáng)化“公司是船，我在船上”價(jià)值理念，提升員工“主人翁”意識(shí)，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建功新時(shí)代貢獻(xiàn)自身力量。

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