楊正綱 楊海軍 馮繼偉

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-129-01

摘 要 不少企業(yè)通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但認(rèn)證是否就無(wú)憂了呢，如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，持續(xù)改進(jìn)體系，就會(huì)是質(zhì)量管理滑坡，質(zhì)量管理在企業(yè)已經(jīng)得到了大力推廣實(shí)施和運(yùn)行，依然存在不少問題，底層次質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，需要推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，推進(jìn)6s活動(dòng)從而提升質(zhì)量管理的成效。

關(guān)鍵詞 6S管理 企業(yè)質(zhì)量 成效

一、促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

不少企業(yè)質(zhì)量管理體系在實(shí)際運(yùn)行中，仍然會(huì)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，如制度執(zhí)行不到位，職能機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化等，如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量管理就會(huì)滑坡，

（一）加強(qiáng)質(zhì)量體系

文件的宣貫和學(xué)習(xí)，使得每一個(gè)人領(lǐng)會(huì)其中的內(nèi)容知道自己在體系中做什么，怎么做，做的效果，如何改進(jìn)，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，質(zhì)量體系審核時(shí)發(fā)現(xiàn)部分同志不知道自己在體系中所處的位置結(jié)，合自己崗位該怎么做？也說明文件宣貫不到位

（二）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系

不斷完善質(zhì)量體系，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，貫徹有章必循，違章必究的原則，保持質(zhì)量體系的嚴(yán)肅性，由于客觀條件總是在發(fā)生變化，隨著時(shí)間的推移，質(zhì)量管理體系文件會(huì)常出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方。為了使質(zhì)量體系有效運(yùn)行，就需要對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修改，只有這樣才能使質(zhì)量體系既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，符合企業(yè)實(shí)際情況，在符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的前提下，寫我所做，做我所寫，從促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)于在體系中常出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，需要嚴(yán)格的執(zhí)行力，但也應(yīng)看到體系文件不可能面面俱到，在執(zhí)行的過程會(huì)出現(xiàn)一些新問題在運(yùn)用規(guī)章制度解決問題的同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在確保質(zhì)量的前提下，為進(jìn)度保駕護(hù)航，使員工正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，理解質(zhì)量第一的內(nèi)涵，這就要求質(zhì)量管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，保持體系的有效性更好的為生產(chǎn)服務(wù)，在保證質(zhì)量前提下，從而促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)管理人員也要自覺按體系要求，解決好生產(chǎn)中的問題，在保質(zhì)前提下保量，這樣才能形成合力，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量。 質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理職責(zé)有所不同，但目的都是促進(jìn)安全生產(chǎn)為企業(yè)增效，

二、推進(jìn)6S管理既是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求，也是展示企業(yè)形象，提升員工素養(yǎng)的必要途徑

（一）改善質(zhì)量運(yùn)行形勢(shì)的需要

雖然建立了質(zhì)量體系，但我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在當(dāng)前HSE體系運(yùn)行模式下對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行提出了更高要求，在基礎(chǔ)管理管理和質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，如粗心大意，操作失誤，有章不循時(shí)有發(fā)生，其中相當(dāng)部分是由于員工責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)不到位造成，責(zé)任部門忽視質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)員化，日?；罱K達(dá)到提高員工素養(yǎng)的目的，也是原因之一，開展6S管理活動(dòng)，將會(huì)提升基礎(chǔ)管理水平和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作全

（二）企業(yè)發(fā)展的需要

全面實(shí)施6S管理（整理。整動(dòng)，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全），實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善和制度性約束，實(shí)現(xiàn)具體工作的流程化，規(guī)范化，通過精細(xì)化管理，顯著提高日常工作效率規(guī)范和提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，美化環(huán)境，提高全員綜合素質(zhì)。塑造企業(yè)外在形象，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位提供有力條件，

（三）提高員工素養(yǎng)的需要

6S管理這一規(guī)范化的管理方式將進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工能力，更新員工觀念，從而提高員工綜合素質(zhì)。

（四）推進(jìn)6S管理達(dá)標(biāo)的活動(dòng)思路

1.設(shè)立近期目標(biāo)，按6S管理達(dá)標(biāo)要求，認(rèn)真做好策劃，逐步此次持續(xù)推進(jìn)。

2.堅(jiān)持6S工作與部門重點(diǎn)工作相結(jié)合，管理在確保完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，大力推進(jìn)6是S管理工作努力做到以管理促生產(chǎn)，二者有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)。

3.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與相結(jié)合，企業(yè)一把手要把6S管理工作當(dāng)做一件重要工作抓緊抓好，同時(shí)要?jiǎng)訂T全體員工積極投入到6S管理工作當(dāng)中來，心往一處想，盡勁往一處使，上下齊心，做好6S管理工作。

4.堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)抓好樣板工作以此推動(dòng)面上工作上水平，在不同階段樹立不同典型，典型引領(lǐng)，帶動(dòng)一般。

5.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)6S管理，必須不斷完善，持續(xù)改進(jìn)才能更具活力，一方面隨著6S管理的推進(jìn)，我們的思維方式，管理模式，運(yùn)行機(jī)制等都會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的地方，需要加改進(jìn)，另一方面，6S管理體系也需要不斷改進(jìn)確保鞏固成果，堅(jiān)持制度，銳意創(chuàng)新，從持續(xù)改進(jìn)，6S管理就會(huì)取得成果。

6.堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則，按照考核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定對(duì)做得好的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的差的單位和個(gè)人予以批評(píng)和懲罰，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，共同提高。

通過6S管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)逐步形成組織機(jī)構(gòu)專業(yè)化化，工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展規(guī)范制度化，員工隊(duì)伍職業(yè)化的四化標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步深化企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，全面展開油田基層質(zhì)量形象建設(shè)，以良好的工作環(huán)境從充分展示長(zhǎng)慶人的風(fēng)貌，建設(shè)高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，以工作質(zhì)量保駕安全平穩(wěn)運(yùn)行，提高工作效率，全面提升企業(yè)的質(zhì)量管理和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、推廣技術(shù)運(yùn)用，提升質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，質(zhì)量檢驗(yàn)階段，主要特點(diǎn)是以事后檢驗(yàn)為主，統(tǒng)計(jì)過程控制階段，從單純依靠檢驗(yàn)，事后把關(guān)，發(fā)展到過程控制，突出了質(zhì)量預(yù)防性控制與事后檢驗(yàn)相結(jié)合的管理方式。全面質(zhì)量管理階段，“三全”全面質(zhì)量，全過程，全員參與。目前企業(yè)在安全平穩(wěn)發(fā)展大前提下，推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，組織AB統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量，工藝人員要熟練掌握MINITAB軟件的應(yīng)用，事后把關(guān)，為代表的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌诳刂坪瓦^程控制的預(yù)防型質(zhì)量管理。

四、結(jié)語(yǔ)

本文從質(zhì)量管理體系運(yùn)行，6S活動(dòng)推進(jìn)，提高員工素養(yǎng)，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)闡述了提高質(zhì)量管理方法，以此為企業(yè)在安全平穩(wěn)運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。