黃斌 劉慧玲 杜新宇

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-008-01

摘 要 國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。而企業(yè)文化建設(shè)和國企黨建工作則是促進國有企業(yè)順利發(fā)展，保持市場競爭力的重要工作，因此，筆者在本文中就國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的共有內(nèi)涵以及協(xié)同共促發(fā)展有關(guān)的問題做了簡單的論述。

關(guān)鍵詞 國企黨建 企業(yè)文化建設(shè) 共有內(nèi)涵 共促策略

對國有企業(yè)而言，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)均能起到很好的思想引領(lǐng)作用，因此，如何正確認識這兩者之間的關(guān)系以及在具體工作中如何實現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、共有內(nèi)涵

（一）提升國有企業(yè)的發(fā)展動力

黨的建設(shè)工作蘊含著許多優(yōu)秀的政治思想，與企業(yè)文化有機融合，可以幫助國有企業(yè)員工樹立強烈的奉獻精神和愛國主義精神，將這兩個理念融入日常工作中，并營造健康積極的工作環(huán)境。通過良好的環(huán)境和細節(jié)，從根本上引導國有企業(yè)員工形成正確的工作價值觀。對國有企業(yè)員工當前工作狀況的分析發(fā)現(xiàn)，許多人過分關(guān)注自身的利益，缺乏集體利益觀念及前瞻性愿景，對于思想和工作的看法過于局限或籠統(tǒng)。雖然這種工作狀態(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)公司的快速發(fā)展，但存在監(jiān)控能力不足的問題，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。通過實施黨建工作和企業(yè)文化的整合和發(fā)展，可以最大限度地發(fā)揮國有企業(yè)員工的積極性，激發(fā)國有企業(yè)員工的主觀能動性。

（二）提高國有企業(yè)的市場競爭力

我國的市場經(jīng)濟較為自由和開放，目前市場競爭越來越激烈。對于國有企業(yè)而言，如果希望實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須提高其在市場上的競爭力。實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的整合和發(fā)展，對提高國有企業(yè)市場競爭力具有重要作用。首先，當下市場經(jīng)濟高速發(fā)展階段，越來越多的人或公司更加重視企業(yè)文化建設(shè)。在文化多元化發(fā)展的時代，雖然產(chǎn)品的質(zhì)量和實用價值非常重要，但人們同時更關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的概念和企業(yè)的商業(yè)文化理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會為國有企業(yè)注入更強的市場競爭力。其次，經(jīng)濟市場中的任何公司都應(yīng)該時刻關(guān)注市場動態(tài)。國有企業(yè)尤其要充分利用國家經(jīng)濟體制特征，提高市場競爭力，就要始終關(guān)注市場的最新發(fā)展，無條件地貫徹黨的最新思想，保持黨的先進作風，積極做好黨建工作，才能保證國企在市場之中保持競爭力，更好的承擔國有企業(yè)的使命與責任。

二、共促發(fā)展策略

（一）堅持以人為本，實施民主管理

國有企業(yè)必須首先將員工的利益放在第一位，堅持以人為本，促進企業(yè)文化創(chuàng)新，提高員工與公司之間的認同感，鼓勵員工自覺地將個人價值觀與公司的生存和發(fā)展聯(lián)系起來。領(lǐng)導者應(yīng)時刻關(guān)注員工的現(xiàn)狀，提供物質(zhì)幫助或精神激勵，幫助員工解決實際問題，提高員工對公司的歸屬感。建立國有企業(yè)的黨建和文化創(chuàng)新體系還要堅持走民主管理的路子，民主管理的擴大可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，使得員工能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益和社會價值。

（二）凝聚優(yōu)秀文化，促進融合發(fā)展

黨建工作是一項政治任務(wù)。它為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，促進了國有企業(yè)的發(fā)展，開展黨建工作必須加強與企業(yè)文化的有效融合，從而發(fā)揮其強大的生命力。在日益復(fù)雜的社會意識中，人們的思想正在逐步轉(zhuǎn)變。有效推進國有企業(yè)黨建工作，必須選擇企業(yè)文化平臺，實施多元化教育形式，將黨建工作植根于群眾，通過豐富的表達形式，讓群眾了解黨建工作的內(nèi)涵和本質(zhì)，同時與企業(yè)文化相融合，從而形成國有企業(yè)獨特的文化內(nèi)涵。使企業(yè)文化的文化價值觀和黨建工作的政治理念統(tǒng)一起來。科學運用價值觀和政治觀點指導國有企業(yè)的發(fā)展，凝聚成優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）明確發(fā)展方向，落實建設(shè)工作

在領(lǐng)導班子建設(shè)中，要考慮到國有企業(yè)在現(xiàn)階段全面深化改革的困難，確保公司的經(jīng)營活動順利進行。對于國有企業(yè)的基層黨組織來說，還必須突出自己作為戰(zhàn)斗堡壘的角色，并有效地發(fā)揮主導作用。通過這種建立黨組織的層次化方法，逐步推進黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，將它們緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)共生的預(yù)期效果。不僅如此，國有企業(yè)還必須緊跟時代潮流，創(chuàng)新黨組織模式，以適應(yīng)當前市場環(huán)境中的企業(yè)文化。例如，國有企業(yè)可以將黨支部和工會的具體項目聯(lián)系起來，搭建黨建工作、企業(yè)文化與職工文化的協(xié)調(diào)關(guān)系，更為廣泛的落實建設(shè)工作。

（四）形成創(chuàng)新共生系統(tǒng)

在國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，有必要在組織的領(lǐng)導方面建立國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的共生體系。首先，在黨的堅強領(lǐng)導下，國有企業(yè)必須嚴格執(zhí)行的黨組織選拔任用制度，確保企業(yè)黨組織和管理機構(gòu)的統(tǒng)一。其次，在各級團隊建設(shè)中，有必要為國有企業(yè)的黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新建立協(xié)同機制，完成黨組織的建設(shè)活動。組織和工會通過黨建活動的開展引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新。最后，在黨的建設(shè)管理和企業(yè)文化創(chuàng)新中，通過教育、培訓和思想政治評估，選拔優(yōu)秀黨建及管理人才，實現(xiàn)國企工作的全面提升。

三、結(jié)語

綜上所述，國企的黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作是密不可分的，因此必須統(tǒng)籌規(guī)劃國企之中二者共促發(fā)展的策略，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達到促進國企日常業(yè)務(wù)開展，升華員工的思想，促進國企發(fā)展的最終目的。