周琳佳

摘 要：財務(wù)預(yù)算管理工作的效率，直接決定著電力企業(yè)未來的發(fā)展，但是就我國目前大多數(shù)電力企業(yè)而言，在實際開展財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中還是存在有大量的問題的，所以需要從各個角度出發(fā)，制定具有針對性的措施。本文分析了電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中遇到的問題，以及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?財務(wù)預(yù)算管理 ?應(yīng)對措施

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預(yù)計;資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預(yù)計。

一、主要問題淺析

根據(jù)對我國大部分城市電力企業(yè)的調(diào)研工作結(jié)果顯示，財務(wù)預(yù)算管理工作中存在較多問題，會阻礙到電力企業(yè)的發(fā)展。

通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題主要有，其一是財務(wù)管理意識淡薄，從企業(yè)領(lǐng)導，再到財務(wù)部門的工作人員，缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視，進而導致企業(yè)財務(wù)部門的工作效率較低。其二則是財務(wù)管理手段相對落后。在調(diào)研工作開展的過程中發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)財務(wù)部門依舊延用的是原有的財務(wù)管理體制，缺乏針對性，沒有順應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行改革。而管理手段的落后會直接導致企業(yè)綜合財務(wù)管理質(zhì)量受到影響。其三，電力企業(yè)內(nèi)部控制工作沒有做到位，由于缺乏控制成本的意識，所以導致企業(yè)運行的成本過高，而降低年度的收益率。究其原因，還是由于企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算管理體制不健全，缺乏必要的監(jiān)管措施，所以導致成本的上升。此外，人才缺失，也是電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作效率低下的主要原因之一，由于缺少財務(wù)相關(guān)專業(yè)的人才，所以會導致企業(yè)整體的財務(wù)管理效率無法滿足企業(yè)的實際需求。

二、提升采取管理水平的對策

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

想要進一步提升電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，還是要從觀念上做出轉(zhuǎn)變才行。首先，是對電力企業(yè)的領(lǐng)導和財務(wù)部門的主管而言，要深刻意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，強化企業(yè)的內(nèi)控管理。其次，對財務(wù)部門每一位工作人員，要深入學習和財務(wù)管理相關(guān)的知識，提升自身的財務(wù)管理水平，進而解決財務(wù)管理工作當中一些被動化的問題。

（二）健全財務(wù)風險管理體制

經(jīng)濟全球化大背景下，電力企業(yè)在實際運行的過程中會遭遇各類風險，為了有效的規(guī)避，就需要完善的財務(wù)管理制度作為約束才能達到預(yù)期的管理效果。而在完善財務(wù)風險管理體系的過程中，要站在長期發(fā)展的角度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中自身的特點，建立一套具有針對性的財務(wù)風險管理體制。不僅如此，財務(wù)風險在不同時期、不同外部環(huán)境的作用下，對電氣企業(yè)造成的危害是不一樣的，所以還要在監(jiān)管管理體制的同時，設(shè)定短期風險管理體制和長期風險管理體制，根據(jù)不同的風險類型，采取相應(yīng)的風險解決辦法。此外，對內(nèi)部控制度的提升，也是強化企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的措施之一。實際操作的過程中，要提高對企業(yè)成本的控制力度，并完善財務(wù)決策的針對性，減少不必要的重復工作，降低企業(yè)內(nèi)部的損耗，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作可以始終保持在一個健康的狀態(tài)。

（三）精細化全面預(yù)算管理模式

導致電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作效率低下的主要原因是由于全面預(yù)算管理模式缺乏針對性，部分措施脫離了企業(yè)的實際需求。所以，為了切實提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，需要在原有全面預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上，進一步提升各項管理措施的精細程度。首先，要分解企業(yè)預(yù)算，細化編制，針對各個階段的預(yù)算執(zhí)行能力進行監(jiān)督管理;其次，要合理使用資源，從成本關(guān)入手，采取具有針對性的措施，降低資源浪費的程度。

精細化財務(wù)預(yù)算管理模式，可以極大提升電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，將企業(yè)運營成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。在實際開展精細化財務(wù)管理工作的時候，可以借助電子信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的實際需求建立一套電子財務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)可以為財務(wù)部的工作人員提供信息錄入、保存的端口，而系統(tǒng)內(nèi)部還帶有數(shù)據(jù)計算、分析模塊，可以給財務(wù)工作人員提供寶貴的意見。

三、結(jié)束語

企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。

參考文獻：

[1]李佳.電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）， 2014（4）：134-135.