從小米9發(fā)布會(huì)歸來(lái)，我就有動(dòng)筆的沖動(dòng)寫(xiě)一篇自己的感觸。對(duì)于小米9這款旗艦級(jí)產(chǎn)品，我們另有文章進(jìn)行了詳測(cè)，我并不想過(guò)多贅述，只談這次見(jiàn)到的雷軍，談—下跟以往見(jiàn)到雷軍的不一樣的地方，這或許是我和眾多米粉跟小米創(chuàng)始人在思想上有交集的地方。

熟悉雷軍的人或許都知道，雷軍是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的“好人”;18歲考入國(guó)內(nèi)最知名的大學(xué)，選擇的當(dāng)時(shí)最前沿的計(jì)算機(jī)系;21歲開(kāi)始和同學(xué)創(chuàng)立三色公司;22歲加盟金山，16年間成為這個(gè)公司的領(lǐng)軍人物;41歲創(chuàng)立小米……雷軍是中國(guó)最早一代IT追夢(mèng)人，也是如今依舊站在科技思維前沿的人。

但是，成功的雷軍卻最反感被貼上人生導(dǎo)師、公知等標(biāo)簽，只承認(rèn)自己是一個(gè)有夢(mèng)想的人，一個(gè)做事的人，他的勤奮，都是為夢(mèng)想而戰(zhàn)，從金山到小米，雷軍讓自己的夢(mèng)想越來(lái)越大，越來(lái)越真實(shí)。

之所以寫(xiě)這么一段，并非為雷軍吹捧什么，作為身處同一時(shí)代成長(zhǎng)的人，才知道近三十年的科技業(yè)界發(fā)生了多大的變化，也知道雷軍在整個(gè)變化中保持著一顆初心有多么的難，也逐漸了解雷軍在小米的成長(zhǎng)中還有哪些未完成的“心結(jié)”。

夢(mèng)想和價(jià)值的距離

我一直認(rèn)為，雷軍心中的第一個(gè)心結(jié)是創(chuàng)造新市值，相信雷軍自己也是認(rèn)同的。2007年，帶領(lǐng)金山上市的雷軍心里難免有些小失落，如果將市值作為衡量市場(chǎng)對(duì)一個(gè)品牌的認(rèn)同，僅有6億元市值的金山或許并沒(méi)有多么的值得傲嬌。2018年7月9日，雷軍帶著歷經(jīng)8年奮斗的小米成功在香港上市，獲得的“認(rèn)同感”是600億，是11年前的100倍。小米的成功上市，在雷軍心中還了當(dāng)年金山上市的“愿”，但離心中的期望值其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

世界500強(qiáng)是雷軍為小米在2018年立下的Flag。當(dāng)小米在2018年沒(méi)有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)時(shí)，網(wǎng)上頓時(shí)就有“不和諧”的聲音傳出，當(dāng)時(shí)我很不明白這部分旁觀者的心態(tài)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將心中的目標(biāo)講出來(lái)就真有這么可笑？之所以我之前要講雷軍一直是科技圈中的“好人”，是因?yàn)槎嗄陙?lái)他一直都不是風(fēng)口上突飛猛進(jìn)的人物，也沒(méi)有嘴上就能夠聊出市值的能力，之所以將目標(biāo)宣諸于口是為了在小米團(tuán)隊(duì)內(nèi)為了統(tǒng)一目標(biāo)，將戰(zhàn)斗力擰在一起。事實(shí)上雷軍一直把自己和小米的地位放得很低，時(shí)時(shí)將小米以“創(chuàng)業(yè)公司”自稱。

在我看來(lái)，小米遲早都會(huì)以自己的方式邁入世界500強(qiáng)，小米9搶在豬年的第一波面市就是雷軍的實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、新戰(zhàn)略的開(kāi)始。

品牌修正是雷軍完成的自我拷問(wèn)

跟幾個(gè)同行閑聊時(shí)，我們戲稱雷軍近幾年只做了一件事情——小米品牌的修正。的確，最初的“性價(jià)比”戰(zhàn)略給小米在消費(fèi)升級(jí)、品牌升級(jí)中帶在了很大的困擾，即使在小米9的發(fā)布會(huì)上雷軍對(duì)此也是承認(rèn)的——雷軍并諱言當(dāng)初小米1發(fā)布時(shí)立下1999元門(mén)檻帶來(lái)的天花板效應(yīng)影響了小米品牌的提升，事實(shí)上，小米也是憑借三年前的MIX系列的發(fā)布，重新樹(shù)立了高端系列的產(chǎn)品形象，重新站在與華為Mate、VIVO NEX、OPPO FIND系列競(jìng)爭(zhēng)的同一水平線上。對(duì)此，雷軍并不否認(rèn)補(bǔ)課的說(shuō)法。

盡管MIX系列是如此的成功，雷軍心中的“嫡子”位置一直都是留給小米系列的，2017年發(fā)布的小米6是重新為這個(gè)系列正名的產(chǎn)品，直到如今的小米9發(fā)布，雷軍一直在修正著它的品牌形象。但對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō)，寄予厚望的小米品牌并不適于“家養(yǎng)”，為此不惜將一直表現(xiàn)出色的紅米產(chǎn)品線打造為“紅米R(shí)edmi”獨(dú)立品牌，如果說(shuō)此舉是將小米與紅米進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔，其實(shí)并不完全，小米集團(tuán)旗下事實(shí)上已經(jīng)有紅米、POCO、美圖、小米等手機(jī)品牌在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，雷軍鼓勵(lì)的是品牌間的“賽馬機(jī)制”，也希望借此讓小米品牌在完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下更為抗壓。

每一次小米手機(jī)的發(fā)布會(huì)，雷軍只要能抽出時(shí)間總會(huì)親力親為的。小米9的發(fā)布同樣是雷軍親自操刀，連續(xù)兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，只為了將這款產(chǎn)品講透，其喜愛(ài)之情溢于言表。在小米9設(shè)計(jì)、硬件的選擇上，雷軍投諸的關(guān)注可能比同期的所有產(chǎn)品都大，但對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，最困難的決定卻并非這些，價(jià)格，才是雷軍最糾結(jié)的地方。

在公布價(jià)格的PPT上，雷軍給大家開(kāi)了一個(gè)小玩笑，首先放出的是3299元（6GB+128GB）的價(jià)格，當(dāng)粉絲們還沒(méi)來(lái)得及放朋友圈時(shí)，雷軍就已經(jīng)亮出了2999元的真實(shí)價(jià)格。雷軍笑稱，小米9是小米系列產(chǎn)品最后一款在3000元以下的旗艦級(jí)產(chǎn)品。對(duì)于小米9的定價(jià)，雷軍的確有些“不服氣”，更高的運(yùn)算能力、更大的拍攝像素，卻比競(jìng)品旗艦機(jī)型起步價(jià)低上千元。當(dāng)然，小米9同樣也是雷軍對(duì)自己的拷問(wèn)，在競(jìng)品旗艦級(jí)競(jìng)品紛紛以高起點(diǎn)亮相，起步較早的小米系列卻需要克服紅海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的消費(fèi)慣性和提升品牌形象的代價(jià)，要知道，從小米6的2299元超到小米9的2999元起，雷軍和他的團(tuán)隊(duì)知道自己付出了多大的努力。

在雷軍心中，小米9是品牌完成高端布局的最后一步，同時(shí)也是一個(gè)新的起點(diǎn)。

小米到底是家怎樣的公司

在小米9的發(fā)布會(huì)上，雷軍戲稱小米選擇了一條最難的路——做硬件。的確，諸如阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)同行，后發(fā)而先至，更早在世界500強(qiáng)中搶得一席之地。所以在雷軍心中，公司定位是—直在思索的課題，多年創(chuàng)業(yè)路上的艱辛，紅海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的阻力，都是雷軍帶著小米達(dá)成目標(biāo)的干擾項(xiàng)。

反觀如今的手機(jī)市場(chǎng)，三個(gè)月不進(jìn)步，一款產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就可能被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，也導(dǎo)致如今的硬件行業(yè)很難擁有較高的利潤(rùn)率。賣(mài)出ThinkPad筆記本的IBM、接手摩托羅拉移動(dòng)后又棄之無(wú)味的谷歌似乎都在告訴我們，硬件行業(yè)的成色遠(yuǎn)不如從十年之前。雷軍該如何抉擇？

我們應(yīng)該還記得，小米最初進(jìn)入市場(chǎng)是站在

互聯(lián)網(wǎng)思維的風(fēng)口上起飛的，但歸根究底，小米引以為傲的一直都是小米的產(chǎn)品。所以，雷軍的對(duì)于“硬件公司”的戲謔之言，卻在話里話外依舊透露出做硬件的一份堅(jiān)持。

撕掉互聯(lián)網(wǎng)的外衣，堅(jiān)定地做好產(chǎn)品，是雷軍的給小米立下的最終定位。

AIoTr的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型依舊建立在硬件堡壘上

說(shuō)到產(chǎn)品，我們中的絕大多數(shù)人都應(yīng)記得智能手機(jī)才興起時(shí)的“入口之爭(zhēng)”——究竟哪種智能終端才是未來(lái)的最佳選擇，小米內(nèi)部似乎并沒(méi)有這樣的困擾，小米硬件產(chǎn)品線早已從手機(jī)、電視、筆記本到智能家居完成了全面覆蓋。這也是雷軍對(duì)于小米完成AIoT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)底氣。

從用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)，到用手機(jī)、智能硬件來(lái)獲取AIoT的產(chǎn)業(yè)布局，雷軍的初心其實(shí)一直未變。與其他人理解的不同，小米的AIoT并不遠(yuǎn)全是AI+IoT，更像是All in IoT，從2018年底的小米第二次AIoT開(kāi)發(fā)者大會(huì)到小米9發(fā)布會(huì)，雷軍一直都在強(qiáng)調(diào)小米的AIoT戰(zhàn)略均需要以手機(jī)、電視、智能音箱等產(chǎn)品為硬件平臺(tái)和流量入口。

所以手機(jī)依舊是小米最為重要的戰(zhàn)略性武器，對(duì)于面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的小米來(lái)說(shuō)，小米不僅需要Redmi去搶占市場(chǎng)份額，更需要通過(guò)小米樹(shù)立品牌形象。因?yàn)樵谛∶椎拈_(kāi)放生態(tài)鏈中，手機(jī)還是創(chuàng)新技術(shù)最集中的平臺(tái)，諸如小米從底層深度學(xué)習(xí)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，到感知/認(rèn)知、應(yīng)用、平臺(tái)等新業(yè)務(wù)層布局中，手機(jī)也有足夠巨大的體量來(lái)作為AIoT的落足點(diǎn)。

雷軍之所以要在小米9的發(fā)布會(huì)上提及AIoT，還是在強(qiáng)調(diào)“手機(jī)+AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略對(duì)于小米未來(lái)走向的重要性，雷軍提及小米三年后的下一個(gè)飛躍也建立在這個(gè)基礎(chǔ)上。

寫(xiě)在最后

話題重回小米9和手機(jī)市場(chǎng)。有句老話，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，去年才完成上市的小米在市場(chǎng)占有率上卻一度跌倒了第5的位置，離雷軍10個(gè)月回到市場(chǎng)第一的目標(biāo)還有一大步需要跨過(guò)。所以2019年的第一個(gè)月，雷軍將小米9的發(fā)布作為小米戰(zhàn)略加速器開(kāi)后的“火石”，與之同時(shí)進(jìn)行的還包含了架構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略投資，以及人事調(diào)整等重要的布局?；蛟S三年后回看，雷軍還將拿著小米9上臺(tái)，重述當(dāng)年賦予它的重要使命。