陳華夏

摘 要：財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中擔(dān)任重要組成部分這一角色，是事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展的重要保障。事業(yè)單位是向社會(huì)提供公益性專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的組織，其內(nèi)部的主營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)量對(duì)外界有直接的影響。因此設(shè)備的采購(gòu)和職工的培訓(xùn)成為了提高主營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)量過(guò)程的重中之重。本文大致圍繞著“事業(yè)財(cái)務(wù)管理”和“助力”這兩個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財(cái)務(wù)管理 ?模式構(gòu)建

現(xiàn)如今，如何有效發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的職能優(yōu)勢(shì)，和推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展已成為當(dāng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。如何發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用來(lái)加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理工作是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中則需要結(jié)合事業(yè)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的職能，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。本文就結(jié)合理論與現(xiàn)實(shí)社會(huì)情況分析，對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理助力主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的構(gòu)建模式存在的不足之處，提出一些看法。

一、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為了提升事業(yè)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，借助事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化其工作的模式。但在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，由于相應(yīng)的工作人員缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。出現(xiàn)該現(xiàn)象的根本原因是因?yàn)橄鄳?yīng)的工作人員沒(méi)有樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀(guān)念，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中沒(méi)有起到很好的決策作用和監(jiān)控功能，導(dǎo)致資金利用率低。另一方面，財(cái)務(wù)管理方面制度不夠完善，而在企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的制度體系作為保障，難以保障其工作的質(zhì)量和效果。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控范疇問(wèn)題

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，則需要通過(guò)全面的預(yù)算來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作，這就要求企業(yè)的所有工作人員都能夠參與其中，且能夠結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)擴(kuò)大器工作的范疇，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，缺乏相應(yīng)的約束條件，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作難以為主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有效參考意見(jiàn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)全面預(yù)算，而在主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，更加注重其社會(huì)效益和績(jī)效。借助財(cái)務(wù)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)助力，則需要明確財(cái)務(wù)管理工作范疇，主體等相關(guān)問(wèn)題。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的要點(diǎn)分析

（一）增強(qiáng)職員對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的了解認(rèn)知

財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中一直都擔(dān)任著很重要的角色。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員主要任務(wù)是做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算、制定收支計(jì)劃、制定財(cái)務(wù)制度。例如，報(bào)銷(xiāo)審批制度，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，管好本單位的財(cái)務(wù)工作。事業(yè)單位應(yīng)該要讓職員清楚的認(rèn)識(shí)到這一方面，讓財(cái)務(wù)管理方面的職員，對(duì)自己在事業(yè)單位中的作用有一個(gè)清楚的認(rèn)知，使職員樹(shù)立起在行使財(cái)務(wù)管理職能的權(quán)利時(shí)，要先滿(mǎn)足監(jiān)督管理職能的需要，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資金的統(tǒng)籌與監(jiān)管。

（二）加強(qiáng)資金配置

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，為了將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的模式構(gòu)建當(dāng)中則需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金項(xiàng)目的配置工作，通過(guò)科學(xué)合理的配置，盡可能的減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入，從而實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出，以全面提高經(jīng)濟(jì)效益。這就要求相應(yīng)的工作人員能夠從實(shí)際情況出發(fā)，把更多的注意力放在財(cái)務(wù)管理的資金節(jié)約使用上，從物質(zhì)層面加強(qiáng)成本控制。而通過(guò)財(cái)務(wù)的剛性化管理，以有效排除人為干擾，從而為主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供基本保障。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的模式構(gòu)建

（一）提升財(cái)務(wù)部門(mén)的職能

想要從制度層面來(lái)提升財(cái)務(wù)部門(mén)的職能定位，其關(guān)鍵在于以形式來(lái)擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門(mén)的職能范疇，并且給財(cái)務(wù)部門(mén)多一些職能權(quán)限，增大其在關(guān)于采購(gòu)和職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目中的發(fā)言權(quán)。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，這就要求相應(yīng)的事業(yè)單位能夠結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)價(jià)值取向等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，從而加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)籌與監(jiān)管，以此為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)相應(yīng)的保障。

（二）建立預(yù)算管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理不是被動(dòng)的執(zhí)行預(yù)算管理，而是要參與監(jiān)管任務(wù)論證、任務(wù)實(shí)施、任務(wù)執(zhí)行效果的全部過(guò)程。比如在設(shè)備采買(mǎi)過(guò)程中，就需要加入安裝調(diào)試、人員操控培訓(xùn)等方面的預(yù)算。

（三）多部門(mén)團(tuán)結(jié)合作

以專(zhuān)業(yè)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目為例，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該在其他部門(mén)的協(xié)同下，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)行各方面的審核。再以崗位培訓(xùn)為例，財(cái)務(wù)部門(mén)也需要同其他部門(mén)合作，審計(jì)出大致所需要的經(jīng)費(fèi)數(shù)目。通過(guò)落實(shí)審計(jì)制度，規(guī)范資產(chǎn)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出，事業(yè)單位體制逐漸改革之后，財(cái)務(wù)管理職能的作用將日益凸顯。因而在事業(yè)單位后期的工作過(guò)程中，可以在制度方面入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，從而提升財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，創(chuàng)新工作機(jī)制，使得事業(yè)單位成本內(nèi)化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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