■王 婷

2018年以來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整、安全環(huán)保空前嚴(yán)厲、改革發(fā)展迫在眉睫的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，晉能集團(tuán)忻州公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、效益至上、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新”的工作理念，全力推進(jìn)改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效四大任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、處僵治困推進(jìn)、體制機(jī)制變革取得重大突破，高效運(yùn)行的板塊發(fā)展格局蓄勢(shì)起航，社會(huì)影響力和輿論關(guān)注度全面躍升，企業(yè)整體邁入高效發(fā)展的新階段。

2019年是中華人民共和國(guó)成立70周年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，山西省正在開(kāi)展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論將為晉能集團(tuán)忻州公司的改革進(jìn)一步深入奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“六個(gè)破除”將有效地推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)程，這也需要我們把握規(guī)律、保持定力，堅(jiān)定不移地走好可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路，創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的新業(yè)績(jī)。

破除僵化保守，堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題。當(dāng)前，晉能集團(tuán)忻州公司存在市場(chǎng)主體功能發(fā)揮不充分，運(yùn)行效率和市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平不高等問(wèn)題，在產(chǎn)權(quán)制度改革、“三項(xiàng)制度”改革、激勵(lì)約束機(jī)制等方面亟需突破。集團(tuán)混改工作進(jìn)展不快，上市平臺(tái)作用發(fā)揮不充分，積極性不高，對(duì)多種形態(tài)混改方式的探索不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，開(kāi)放合作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，迫切需要依托資源賦存狀況，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式,探索模塊化管理機(jī)制，提升精細(xì)化管理水平，提高全要素生產(chǎn)率，解決遺留問(wèn)題，破解制約難題，激發(fā)煤炭企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

破除因循守舊，堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力。要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，唯有創(chuàng)新才能改變長(zhǎng)期形成的粗放發(fā)展方式，自覺(jué)適應(yīng)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，推動(dòng)以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。要按照市場(chǎng)化運(yùn)作、區(qū)域化運(yùn)營(yíng)模式，拓展車(chē)輛運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，整合全系統(tǒng)公務(wù)用車(chē)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人員安置、效益提升，同時(shí)逐步與市場(chǎng)接軌，尋求市場(chǎng)份額。要借助旅游資源優(yōu)勢(shì)，以公司閑置場(chǎng)地、房屋、設(shè)施為基礎(chǔ)，著力開(kāi)發(fā)酒店、餐飲業(yè)務(wù)，吸引顧客住宿和旅游消費(fèi)。要發(fā)揮資產(chǎn)和地理優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用招商引資、合作經(jīng)營(yíng)等方式，探索打造物流集散中心和雜糧、中藥材飲片加工基地，實(shí)現(xiàn)物盡其用、多元發(fā)展。

破除封閉狹隘，堅(jiān)持以開(kāi)放促改革促發(fā)展。用足用活國(guó)家對(duì)山西的優(yōu)惠政策，因地制宜推出引資引技引智新舉措，更高水平“引進(jìn)來(lái)”、更大步伐“走出去”。依托物流園區(qū)、站點(diǎn)的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和晉煤物流的信息優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮忻州區(qū)域兩千萬(wàn)噸級(jí)的晉能煤源優(yōu)勢(shì)和貫通東西的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外部資金打造集物流倉(cāng)儲(chǔ)加工、信息服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)延伸平臺(tái)。要對(duì)接區(qū)域綜改試驗(yàn)區(qū)和省市各級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，積極引進(jìn)合作用戶(hù)、取得政策扶持，著力完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；要探索搭建以煤炭產(chǎn)供需信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，逐步拓展資金結(jié)算、無(wú)車(chē)承運(yùn)、金融服務(wù)等增值業(yè)務(wù)，通過(guò)延伸銷(xiāo)售貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)附加效益。通過(guò)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，塑造煤炭企業(yè)對(duì)外開(kāi)放新形象，在擴(kuò)大開(kāi)放中贏得更多發(fā)展機(jī)遇和更大發(fā)展空間。

破除資源依賴(lài)，堅(jiān)持以市場(chǎng)打開(kāi)發(fā)展新通途。要立足產(chǎn)煤地做優(yōu)銷(xiāo)售平臺(tái)。結(jié)合商品煤種結(jié)構(gòu)、數(shù)量和煤質(zhì)指標(biāo)情況，提前做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶(hù)對(duì)接，鞏固培育長(zhǎng)協(xié)用戶(hù)、終端用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)。要以運(yùn)輸銷(xiāo)售為主體，圍繞鐵路發(fā)運(yùn)和區(qū)域直供做實(shí)貿(mào)易平臺(tái)。要針對(duì)“公轉(zhuǎn)鐵”政策變化，著力完善公司各礦點(diǎn)沿線鐵路的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)布局，加快推進(jìn)煤臺(tái)環(huán)保提能改造工程，發(fā)揮鐵路發(fā)運(yùn)優(yōu)勢(shì)。要推進(jìn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷(xiāo)售，優(yōu)先保證合同簽訂、車(chē)輛調(diào)配和煤源供應(yīng)，切實(shí)保障公司電廠“廠礦直供”業(yè)務(wù)。

破除隨遇而安，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要深刻認(rèn)識(shí)到“甘于平庸”“得過(guò)且過(guò)”是事業(yè)發(fā)展大敵，自覺(jué)對(duì)標(biāo)中央精神，對(duì)照省委要求，對(duì)標(biāo)全球先進(jìn)理念和全國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以超常努力創(chuàng)造非凡成績(jī)。

通過(guò)大討論，切實(shí)把工作和發(fā)展的標(biāo)桿立起來(lái)，立足于頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)屬性，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人力資源現(xiàn)狀，堅(jiān)持一線和艱苦崗位傾斜，繼續(xù)深化薪酬改革，推行煤礦計(jì)件工資、貿(mào)易物流單位效益獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)關(guān)崗位績(jī)效三種薪酬分配模式，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的精神，激活企業(yè)改革發(fā)展?jié)撃?，以一流?biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

破除慵懶散漫，堅(jiān)持以過(guò)硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為。通過(guò)大討論，要深刻認(rèn)識(shí)到“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、假作為”就是對(duì)黨不忠誠(chéng)、對(duì)員工不負(fù)責(zé)，按照“新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新作為”的要求，比黨性、比境界、比貢獻(xiàn)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)中央及省委的決策部署。

前行的道路正是通途，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，在可持續(xù)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上，晉能集團(tuán)忻州有限公司正在奮力奔跑。