■山西國(guó)控環(huán)球工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 施俊鵬

我叫施俊鵬，山西國(guó)控環(huán)球工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。是一名普通的工程技術(shù)人員，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。

山西國(guó)控環(huán)球工程有限公司，是山西國(guó)控集團(tuán)的全資子公司，由山西省化工設(shè)計(jì)院改制而來(lái)。乘著改革的東風(fēng)，“國(guó)控環(huán)球”將與知名央企合作，并更名為“中信國(guó)控環(huán)球”。省化工設(shè)計(jì)院成立于1965年，曾為我國(guó)的小合成氨和焦化事業(yè)發(fā)展作出過(guò)突出貢獻(xiàn)。但在創(chuàng)造輝煌歷史的進(jìn)程中，也經(jīng)歷了生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

1998年，我由北京化工大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入山西省化工設(shè)計(jì)院工作，從技術(shù)員一步一步成長(zhǎng)為副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)。2017年11月，省化工設(shè)計(jì)院改制為山西國(guó)控環(huán)球工程有限公司，由我任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

該院雖然于2001年由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成為全民所有制企業(yè)，但依然維持了原有的管理模式，思想僵化、體制落后、發(fā)展動(dòng)力不足、人員缺乏活力。2012年，山西省化工設(shè)計(jì)院脫鉤劃入山西國(guó)控集團(tuán)。國(guó)控集團(tuán)黨委和董事會(huì)高度重視和關(guān)心化工設(shè)計(jì)院的生存發(fā)展，幾次專(zhuān)題研究設(shè)計(jì)院的改革發(fā)展問(wèn)題，在人員、資金和業(yè)務(wù)上千方百計(jì)給予企業(yè)支持。

改革激發(fā)活力。通過(guò)實(shí)施一系列改革措施，2017年，山西省化工設(shè)計(jì)院改制為山西國(guó)控環(huán)球工程有限公司。改制當(dāng)年，我們超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)200%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入比上年增加90%，完成利潤(rùn)比上年增加400%，結(jié)束了連年虧損狀態(tài)。截止2018年底，國(guó)控環(huán)球已實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻番和產(chǎn)值翻番。如今，公司已走出困境，步入正軌，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)又一次迎來(lái)可喜的發(fā)展階段。我有幸成為企業(yè)發(fā)展的親歷者和見(jiàn)證者。

深化改革 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

面對(duì)國(guó)企國(guó)資改革的關(guān)鍵機(jī)遇期，我們牢牢把握山西國(guó)企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新理念，按照國(guó)控集團(tuán)國(guó)企改革的新思路，我作為改制領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家以問(wèn)題為導(dǎo)向，明確了認(rèn)識(shí)，理清了思路，分步推開(kāi)了公司化改革的步伐。

第一步，樹(shù)立形象，全面改革。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，辦公環(huán)境代表著公司形象?，F(xiàn)在，坐在寬敞整齊的辦公室里，我時(shí)常想起老辦公樓里的種種尷尬。舊址位于太原市后王街，辦公樓老舊，設(shè)施年久失修?？蛻?hù)來(lái)單位考察和洽談業(yè)務(wù)，時(shí)常留下不好的印象。對(duì)我刺痛最深的，是在一個(gè)決定存亡的總承包項(xiàng)目談判會(huì)議期間，業(yè)主在用過(guò)衛(wèi)生間后，拍著我的肩膀開(kāi)玩笑說(shuō)：“就你們這樣破舊臟亂的衛(wèi)生間和會(huì)議室，怎么承擔(dān)我?guī)资畠|的工程？”我無(wú)言以對(duì)，硬著頭皮解釋?zhuān)骸拔覀儹h(huán)境老舊，說(shuō)明我們有歷史積淀，有技術(shù)傳承?！币粋€(gè)玩笑，折射出處境是多么的不堪和無(wú)奈。

能有一個(gè)現(xiàn)代化氣息、體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的新的辦公場(chǎng)所成為了設(shè)計(jì)院的一個(gè)“結(jié)”，解開(kāi)它是設(shè)計(jì)院蛻變的契機(jī)。國(guó)控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王師民在研究設(shè)計(jì)院的改革問(wèn)題時(shí)明確提出：“一個(gè)立志成為現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)標(biāo)桿的科技型企業(yè)，外在形象也是無(wú)形資產(chǎn)?！眹?guó)控集團(tuán)在關(guān)鍵時(shí)刻，雪中送炭，把本部辦公樓讓出來(lái)給我們。省化工設(shè)計(jì)院以院址搬遷為契機(jī)，全面拉開(kāi)了深化改革的序幕。

第二步，破除積習(xí)，形成合力。過(guò)去的設(shè)計(jì)院，由于長(zhǎng)期處在行政體制管理下，思想僵化，固步自封，管理人員奮斗意識(shí)淡漠，業(yè)務(wù)人員缺乏市場(chǎng)意識(shí)，技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新活力。面對(duì)這些問(wèn)題，我組織大家開(kāi)展觀(guān)念更新大討論，整改具體問(wèn)題120余項(xiàng)，破除了過(guò)去安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想；破除了怕?lián)?zé)任、四平八穩(wěn)的工作態(tài)度；破除了自我封閉、胸襟狹隘的保守觀(guān)念。逐步將全體干部職工的思想統(tǒng)一到“改革”這一關(guān)鍵詞上，在全設(shè)計(jì)院上下形成了改革的驅(qū)動(dòng)力和工作的合力，打開(kāi)了設(shè)計(jì)院改革發(fā)展的新局面。

第三步，對(duì)標(biāo)一流，構(gòu)架現(xiàn)代企業(yè)制度。思路打開(kāi)以后，面對(duì)千頭萬(wàn)緒的改革工作，我們這些“半路出家”來(lái)自技術(shù)崗位的管理者，不知從何處下手。我們首先向集團(tuán)公司請(qǐng)教，請(qǐng)王董事長(zhǎng)就如何解放思想、更新觀(guān)念和做好設(shè)計(jì)院改革改制頂層設(shè)計(jì)講第一課。然后，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、流程管理、人力資源、項(xiàng)目管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面，展開(kāi)了量體裁衣全方位標(biāo)準(zhǔn)式專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，按照公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司部門(mén)設(shè)置重新規(guī)劃整合，陸續(xù)成立工程管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、信息建設(shè)、成本控制等職能部門(mén)，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了體系基礎(chǔ)。

第四步，深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推行了一系列大膽的內(nèi)部改革。一直以來(lái)，設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)模式存在分散經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、各自為政等問(wèn)題，導(dǎo)致了各基層部門(mén)只顧短期生存，無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，職工基本生存沒(méi)有保障。我堅(jiān)決推行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為，解決員工的后顧之憂(yōu)，穩(wěn)定技術(shù)人才隊(duì)伍。另外，我們從人事、考核和薪酬等方面進(jìn)行改革，打破之前“人員只進(jìn)不出，干部只上不下”的用人機(jī)制；構(gòu)建了基本生活保障加業(yè)績(jī)績(jī)效考核和定崗定薪的薪酬機(jī)制，激發(fā)了員工的活力和創(chuàng)造力。制度推行后，很多青年職工跟我說(shuō)：“只要專(zhuān)研肯干，現(xiàn)在不當(dāng)干部也能有高收入，新制度讓我們有了新的更多的獲得感?！?/p>

第五步，外引內(nèi)聯(lián)，打造人才高地。作為輕資產(chǎn)重智力的科技型企業(yè)，我深知人才對(duì)公司發(fā)展的重要性。我們結(jié)合實(shí)際，以提升基本能力為突破，優(yōu)化人才環(huán)境為基礎(chǔ)，按照“走出去、引進(jìn)來(lái)”的思路，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，著力構(gòu)建公司人才高地，職工素質(zhì)穩(wěn)步提升。2017年以來(lái)，隨著老同志陸續(xù)退休，人才斷檔現(xiàn)象尤為凸顯，為優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整用人思路和薪酬結(jié)構(gòu)，不但留住了原有技術(shù)人才，而且還從國(guó)內(nèi)知名院所、工程公司引進(jìn)相關(guān)技術(shù)、商務(wù)、信息等10多名特殊人才，有效突破了國(guó)控環(huán)球在技術(shù)開(kāi)發(fā)、商務(wù)洽談、總包控制、投資管理等方面的人才瓶頸。

改制轉(zhuǎn)型 與知名企業(yè)合作實(shí)施走出去戰(zhàn)略

2017年，全省國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議召開(kāi)，吹響了新一輪國(guó)企改革的集結(jié)號(hào)。國(guó)控集團(tuán)作為以改革立身的全省最早成立的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，響亮提出“改革決不能落后”的理念，以及一手抓改革重組、增資減債；一手抓新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能開(kāi)發(fā)的“兩手抓”改革轉(zhuǎn)型新思路。對(duì)照新思路、新目標(biāo)，我深知，設(shè)計(jì)院與市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的高技術(shù)服務(wù)企業(yè)相比，距離還是很大的，根據(jù)集團(tuán)公司要求，做到“國(guó)內(nèi)知名、山西一流”談何容易。改制搞活是唯一出路。當(dāng)時(shí)，全省公司化改制開(kāi)啟“綠色通道”“補(bǔ)課”“趕考”一起抓，省屬企業(yè)立下軍令狀，年底完成改制任務(wù)。設(shè)計(jì)院被列為國(guó)控集團(tuán)11戶(hù)改制企業(yè)當(dāng)中首當(dāng)其沖要率先完成的兩戶(hù)企業(yè)之一。我們深刻領(lǐng)會(huì)本次改制的重大意義，嚴(yán)格按照程序和集團(tuán)公司部署推動(dòng)公司制改制，于當(dāng)年12月正式揭牌，山西省化工設(shè)計(jì)院改制更名為山西國(guó)控環(huán)球工程有限公司，至此設(shè)計(jì)院徹底擺脫了機(jī)制束縛，改制為真正面向市場(chǎng)的高技術(shù)工程公司，為進(jìn)一步推動(dòng)混改、向著股權(quán)多元化的更高目標(biāo)邁進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

隨著國(guó)控集團(tuán)“兩手抓”的改革新思路新舉措的推動(dòng)實(shí)施，國(guó)控環(huán)球乘著改制的東風(fēng)積極推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，由傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)服務(wù)，向工程總承包一體化服務(wù)轉(zhuǎn)變。改制之后，接軌市場(chǎng)、接軌業(yè)主的靈活機(jī)制和技術(shù)人員創(chuàng)新開(kāi)拓的進(jìn)取精神一道轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的大跨越。至此，公司實(shí)現(xiàn)了工程總承包業(yè)務(wù)零的突破和融資業(yè)務(wù)零的突破。截至目前，多個(gè)總承包項(xiàng)目進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

我們先后與多家上市公司和央企在技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程承接等諸多方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作。與中國(guó)航天和晉煤集團(tuán)聯(lián)合攻關(guān)煤氣化關(guān)鍵技術(shù)和重大基礎(chǔ)問(wèn)題，為公司布局煤氣化板塊奠定了有力的技術(shù)基礎(chǔ)，核心技術(shù)得以提升，工程業(yè)務(wù)得以拓展，發(fā)展前景更加廣闊。2018年，我們依托自主研發(fā)的熱回收焦?fàn)t專(zhuān)利技術(shù)，成功與馬來(lái)西亞簽訂百萬(wàn)噸焦化設(shè)計(jì)項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)了“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2017年9月11日，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于支持山西省進(jìn)一步深化改革促進(jìn)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見(jiàn)》指出，要在更大程度、更廣范圍內(nèi)推行混合所有制改革，制定出臺(tái)山西省國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作方案。國(guó)控集團(tuán)搶抓國(guó)企改革新的窗口期，將我們列為第一批混改企業(yè)，為引進(jìn)高質(zhì)量的合作伙伴，王師民董事長(zhǎng)與我們一道南下北上調(diào)研考察，最終將混改合作伙伴鎖定在著名央企“中信重工”上，力促?lài)?guó)控環(huán)球混改落地。

多年以來(lái)，設(shè)計(jì)院開(kāi)放融合是各屆領(lǐng)導(dǎo)和員工的最大心愿。我們?cè)?jīng)多次主動(dòng)向業(yè)內(nèi)多個(gè)企業(yè)表達(dá)深入合作實(shí)施混改的意愿，數(shù)次拋出混改的繡球，但合作方都對(duì)我們?cè)畜w制束縛、發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平心存疑慮，一個(gè)個(gè)改制機(jī)會(huì)均無(wú)疾而終，一個(gè)個(gè)繡球均石沉大海。改制后，隨著一系列改革舉措的推行，國(guó)控環(huán)球在技術(shù)、管理和業(yè)務(wù)上有了翻天覆地的變化，公司面貌煥然一新。引起了多個(gè)行業(yè)翹楚的關(guān)注，他們紛紛拋出全面合作的橄欖枝。

混改的商洽是漫長(zhǎng)而艱苦的。有一次在外地談判的路上，由于連續(xù)出差和工作的勞累，我突感不適，頭暈、嘔吐、甚至無(wú)法站立。但為了混改的成功，為了不辜負(fù)集團(tuán)公司的厚望，我告訴自己不能倒、不能退，靠著站臺(tái)的柱子緩了緩，硬撐著參加了會(huì)議。在隨后的談判中，王師民董事長(zhǎng)的胸襟再次折服了對(duì)方，起初對(duì)方試著想?yún)⒐?0%左右，集團(tuán)公司董事會(huì)從國(guó)控環(huán)球長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，為了與中信重工的戰(zhàn)略合作，主動(dòng)將原100%的股權(quán)退至38%，將對(duì)方的股份占比提高到38%，再吸引一家科技公司入股，為實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化奠定基礎(chǔ)。中信集團(tuán)被國(guó)控集團(tuán)和國(guó)控環(huán)球所散發(fā)出來(lái)的敬業(yè)精神和開(kāi)放格局所感染，表示堅(jiān)決參與混改，并議定新公司名稱(chēng)為“中信國(guó)控環(huán)球工程有限公司”。在雙方的共同努力下，混改工作已進(jìn)入摘牌、掛牌的實(shí)質(zhì)性階段。

技術(shù)創(chuàng)新 注重核心技術(shù)研發(fā)爭(zhēng)做能源革命先鋒

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)：“具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是企業(yè)的‘命門(mén)’所在。企業(yè)必須在核心技術(shù)上不斷實(shí)現(xiàn)突破，掌握更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。”作為一個(gè)輕資產(chǎn)重智力的科技型公司，深知核心技術(shù)對(duì)公司發(fā)展的重要性。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們積極參與化工新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和工程示范，在焦?fàn)t氣綜合利用、鈷基費(fèi)托合成、煤基乙醇、清潔型熱回收焦?fàn)t、硝酸鹽化工領(lǐng)域有著一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

在眾多技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)中，我們將低階煤分質(zhì)利用的工程技術(shù)開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化作為公司重點(diǎn)發(fā)展方向。我國(guó)低階煤儲(chǔ)量占全球已探明煤炭?jī)?chǔ)量的55%以上,達(dá)5612億噸，其中我省探明低階煤儲(chǔ)量有300多億噸。面對(duì)我國(guó)、我省這樣的資源稟賦，我們潛心研發(fā)低階煤分質(zhì)利用技術(shù)。早在十年前，我就開(kāi)始關(guān)注和參與低階煤分質(zhì)利用技術(shù)的開(kāi)發(fā)和工程示范，先后服務(wù)過(guò)幾十家低階煤熱解業(yè)主，接觸幾十種低階煤熱解技術(shù)，在該領(lǐng)域逐漸積累了一定經(jīng)驗(yàn)和影響力，從2013年開(kāi)始，我們潛心自主研發(fā)低階煤熱解技術(shù)。

“十年磨一劍”。經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索和反復(fù)實(shí)踐，我們終于在技術(shù)開(kāi)發(fā)上獲得重大突破，解決了困擾低階煤分質(zhì)利用行業(yè)發(fā)展的可以說(shuō)是世界性的難題，特別是低溫控制、油塵分離等關(guān)鍵技術(shù)在施工過(guò)程中得到解決，通過(guò)跨學(xué)科、跨行業(yè)的技術(shù)集成，實(shí)現(xiàn)了低溫?zé)峤饧夹g(shù)的大型工程化應(yīng)用，將技術(shù)真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)前，由國(guó)控環(huán)球設(shè)計(jì)總包的國(guó)內(nèi)某公司千萬(wàn)噸級(jí)的工程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目已成功運(yùn)行兩年，在業(yè)界產(chǎn)生巨大反響。經(jīng)過(guò)多年的努力，我們已成為低階煤分質(zhì)利用領(lǐng)域最具權(quán)威的工程服務(wù)機(jī)構(gòu)，是當(dāng)前在運(yùn)行單系列50萬(wàn)噸以上低階煤熱解裝置的唯一設(shè)計(jì)單位，是國(guó)內(nèi)唯一掌握全原料煤種熱解工程技術(shù)的工程公司。這一技術(shù)的突破，為山西豐富的低階煤資源找到了一條清潔高效利用的新途徑，同時(shí)也填補(bǔ)了我省能源技術(shù)革命中在煤炭分質(zhì)利用技術(shù)上的空白，將為山西打造能源革命排頭兵提供新的“殺手锏”。

創(chuàng)新發(fā)展 企業(yè)面貌煥然一新改革轉(zhuǎn)型碩果累累

改革創(chuàng)新路，激發(fā)新動(dòng)能，結(jié)出新成果。2017年5月到今天，540多個(gè)日日夜夜的奮發(fā)努力，讓國(guó)控環(huán)球在企業(yè)凝聚力、發(fā)展業(yè)績(jī)、品牌知名度等多個(gè)方面取得了可喜成果。

通過(guò)改革，廣大干部職工深受鼓舞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心倍增，面對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)和飽滿(mǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，迸發(fā)出前所未有的熱情，企業(yè)精神面貌煥然一新。一位老同志已經(jīng)到了退休年齡，本可在家頤養(yǎng)天年，但這位同志主動(dòng)向公司請(qǐng)纓，承擔(dān)重點(diǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并表示：“大家都為公司的發(fā)展努力，我也不能閑著，年輕人能做到的我一樣能做到。”有一個(gè)青年技術(shù)人員，在設(shè)計(jì)院發(fā)展陷入困境時(shí)，自謀生路，長(zhǎng)期缺崗，在企業(yè)轉(zhuǎn)制后，他主動(dòng)申請(qǐng)到工程現(xiàn)場(chǎng)去。工程現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦，面對(duì)茫茫戈壁灘和凌冽的寒風(fēng)，他一待就是半年。在工程現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)業(yè)主和施工單位說(shuō)：“我們國(guó)控人不怕吃苦，一定能把工程做好！”正是這種改革帶來(lái)的凝聚力讓國(guó)控環(huán)球的形象發(fā)生了質(zhì)的變化。

公司改制轉(zhuǎn)型以來(lái)，業(yè)務(wù)急劇增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，簽訂總承包項(xiàng)目超過(guò)10億元，儲(chǔ)備跟蹤的總承包項(xiàng)目40億元。截止2018年底，公司連續(xù)兩年產(chǎn)值增幅超100%，職工收入連年增長(zhǎng)，兩年時(shí)間，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)十幾倍，公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

近年來(lái)，我們致力于低階煤分質(zhì)利用技術(shù)推廣，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。多家機(jī)構(gòu)與我們達(dá)成工程服務(wù)合作意向，目前，處于前期階段的項(xiàng)目中，國(guó)外有2項(xiàng)、省外有8項(xiàng)、省內(nèi)有3項(xiàng)，在業(yè)界產(chǎn)生重大反響。當(dāng)前，我們?cè)谑?nèi)建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)低階煤分質(zhì)利用示范項(xiàng)目，一期工程已全面開(kāi)始建設(shè)，項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)年處理低階煤300萬(wàn)噸，年?duì)I業(yè)收入可達(dá)20億元，投資回收期僅需3年左右。通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)，國(guó)控環(huán)球?qū)⑦M(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有核心技術(shù)，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。

國(guó)控環(huán)球通過(guò)轉(zhuǎn)型改制，逐漸規(guī)范現(xiàn)代公司治理體系，不斷加大技術(shù)研發(fā)，已被批準(zhǔn)成為高新技術(shù)企業(yè)。公司借助“國(guó)控品牌”提升了公司知名度，以此為平臺(tái)，整合相關(guān)資源，逐步與市場(chǎng)、技術(shù)、管理、資本對(duì)接，不斷擴(kuò)大影響力。當(dāng)前，混改掛牌交易已基本完成。另外，中國(guó)航天所屬西安航天源動(dòng)力、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)建龍集團(tuán)都看好我們的發(fā)展，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司品牌價(jià)值不斷提升。

回首改制以來(lái)，多少個(gè)日夜，我們?cè)诩影嘀卸冗^(guò)；多少滴汗水，我們?cè)诠ぷ髦袚]灑。我們的付出換來(lái)了國(guó)控環(huán)球的新生，我們無(wú)怨無(wú)悔。

未來(lái)，我們將抓住“山西打造能源革命排頭兵”的有利時(shí)機(jī)，在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照國(guó)控集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的步調(diào)，以“混合所有制改革為起點(diǎn)、工程總承包為載體、建成一流工程公司為目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)國(guó)控環(huán)球“三級(jí)跳”，積極踐行“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的偉大號(hào)召，努力打造面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來(lái)的國(guó)際化工程公司，為山西能源革命做尖兵、當(dāng)先鋒。