■孫 海

一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。對(duì)于太重包裝儲(chǔ)運(yùn)分公司而言，我們踐行初心使命，就是要為主機(jī)單位做好最后一道工序的服務(wù)工作，站好產(chǎn)品出廠前的最后一班崗。

撫今追昔 守初心不忘本

習(xí)近平總書記指出，“歷史是最好的教科書”，黨史國史是“必修課”“中國革命歷史是最好的營養(yǎng)劑”。這些論述都從不同角度強(qiáng)調(diào)了歷史以史鑒今、資政育人的作用。習(xí)近平總書記關(guān)于黨史和黨史工作的重要論述，對(duì)于我們牢固樹立科學(xué)歷史觀和方法論，更好指導(dǎo)包裝儲(chǔ)運(yùn)工作實(shí)踐，更加堅(jiān)定地走好當(dāng)前和今后的發(fā)展之路，具有重要指導(dǎo)意義。

新中國成立后，面對(duì)工業(yè)基礎(chǔ)極其薄弱、落后就要挨打的舊中國千瘡百孔的現(xiàn)狀，毛澤東同志說，“我們必須優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)”。就這樣，在周恩來同志的大力支持下，由“兵工泰斗”劉鼎提議，由開國中將韓振紀(jì)直接領(lǐng)導(dǎo)，由“近代中國工業(yè)先驅(qū)”的支秉淵全盤設(shè)計(jì)，從1950年10月4日破土動(dòng)工，僅僅利用3年時(shí)間，太重廠就初步建成。

回首往事，我們熱淚盈眶；站在當(dāng)下，我們感慨萬千；展望未來，我們豪情萬丈。2017年6月22日，習(xí)近平總書記再次視察太重時(shí)指出，太重要用好我國交通發(fā)展和推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的歷史性機(jī)遇，再接再厲，在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上創(chuàng)出更大的天地。

鑒往知來 擔(dān)使命抓生產(chǎn)

當(dāng)前，正是太重轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是包裝儲(chǔ)運(yùn)分公司深度融合的關(guān)鍵一年。在前進(jìn)的道路上，廣大黨員干部勇于直面矛盾，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，苦干實(shí)干、開拓進(jìn)取，知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，以釘釘子的精神帶頭解決發(fā)展道路上的疑難雜癥。

也正是有了這種精神的指引，分公司在超大件產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上，走出了屬于自己的一條新路子。在發(fā)運(yùn)南京迪威爾超大鑄件過程中，分公司各級(jí)干部始終把大件運(yùn)出去當(dāng)成自己的“使命”，并且義無反顧的朝著這個(gè)“使命”前進(jìn)。在組織運(yùn)輸?shù)倪^程中，遇到的困難前所未有：一是鑄件重量嚴(yán)重集重、超寬，常規(guī)裝載方式無法滿足沿線橋梁對(duì)承載能力的要求和沿途道路的通行要求；二是沒有與之匹配的超限運(yùn)輸許可，這樣的大件運(yùn)輸在山西實(shí)屬首例，省里還沒有相應(yīng)的審批機(jī)制。

面對(duì)兩大難題，分公司集中力量破解難題，修改了十幾次的裝車方案，對(duì)橋梁反復(fù)驗(yàn)算了幾十次，大大小小的協(xié)調(diào)會(huì)開了又開……牽扯的行政審批部門也越來越多，問題也越來越復(fù)雜。面對(duì)問題，包裝儲(chǔ)運(yùn)分公司緊緊抓住大件運(yùn)輸難題這一主要矛盾，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指引下，最終出色地完成了這幾乎不可能完成的任務(wù)。

也正是靠著這種精神的指引，今年上半年，公司出色完成了既定目標(biāo)任務(wù)。為進(jìn)一步適應(yīng)產(chǎn)品交貨節(jié)點(diǎn)集中、用戶急需、資金回籠跟不上生產(chǎn)節(jié)奏這樣一個(gè)新常態(tài)，公司改變以往的服務(wù)狀態(tài)，通過引進(jìn)央企、國企運(yùn)輸公司，彌補(bǔ)運(yùn)力不足；通過與主機(jī)單位建立發(fā)運(yùn)包裝項(xiàng)目微信群，經(jīng)理直接參與，解決了服務(wù)兩張皮和溝通不及時(shí)的情況；通過自身設(shè)備更新，協(xié)調(diào)交警辦理臨時(shí)牌照等措施，大大提升了自身運(yùn)輸超限產(chǎn)品的能力；通過了解用戶需求，為油膜軸承提供個(gè)性化包裝服務(wù)，包裝質(zhì)量大幅提升……一系列措施的落地，推動(dòng)分公司圓滿完成了各項(xiàng)包裝、運(yùn)輸任務(wù)，生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)近年新高。

見賢思齊 找差距補(bǔ)短板

找差距，就是要對(duì)照新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署，對(duì)照黨章黨規(guī)，對(duì)照人民群眾新期待，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有的放矢進(jìn)行整改。

找差距，要把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，開展好批評(píng)和自我批評(píng)，搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，拿出破解難題的實(shí)招、硬招；找差距，要廣開言路、暢通渠道，真心誠意聽取基層黨員群眾、工作服務(wù)對(duì)象的意見建議，把問題找實(shí)、把根源挖深、把群眾期待摸準(zhǔn)，明確努力方向和改進(jìn)舉措；找差距，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范、以上率下，領(lǐng)導(dǎo)班子要聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題進(jìn)行檢視反思、深入剖析。

效益問題是當(dāng)前公司面臨的最根本的問題。分公司人員基數(shù)大，現(xiàn)有產(chǎn)值規(guī)模很難滿足自身需求，外協(xié)采購成本高位運(yùn)行，一定程度上影響著分公司的利潤水平。

作風(fēng)問題是公司面臨的最急迫的問題。部分干部的工作思路還不是很清晰，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，還不夠積極主動(dòng)，還不能及時(shí)從原有的思維模式中轉(zhuǎn)變出來；對(duì)于很多年輕干部，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)變處理能力不足、管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

管理問題是公司面臨的最首要的問題。機(jī)構(gòu)整合以后，工作效率、盈利水平、日常管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是虧損工部，還不能形成有效的扭虧措施，精細(xì)化管理還有待進(jìn)一步提高。

資金問題是公司面臨的最現(xiàn)實(shí)的問題。分公司上半年內(nèi)部應(yīng)收較年初增加了4000余萬元，目前，分公司每月現(xiàn)有回款勉強(qiáng)維持最基本的生產(chǎn)生活需要，離分公司正常生產(chǎn)經(jīng)營需求還有很大的差距，一定程度上制約著分公司的服務(wù)和發(fā)展。

設(shè)備問題是公司面臨的最直接的問題。分公司內(nèi)部現(xiàn)有部分設(shè)備老化嚴(yán)重，存在一定的安全隱患，設(shè)備老化導(dǎo)致返修率增加，影響生產(chǎn)效率和收入。

質(zhì)量問題是公司面臨的最深層的問題。分公司生產(chǎn)質(zhì)量還需進(jìn)一步改進(jìn)，裝車質(zhì)量、包裝設(shè)計(jì)質(zhì)量、包裝箱、模型質(zhì)量或多或少都存在一定的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩張皮現(xiàn)象仍然存在，嚴(yán)重影響分公司形象。

砥礪奮進(jìn) 抓落實(shí)促發(fā)展

馬克思說過：“一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)?！狈磳?duì)高談闊論，強(qiáng)調(diào)真抓實(shí)干，始終是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。正是依靠實(shí)干，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民攻克了一個(gè)又一個(gè)看似不可攻克的難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)彪炳史冊(cè)的人間奇跡。

社會(huì)主義是干出來的。實(shí)現(xiàn)新時(shí)代黨的歷史使命，就要牢記習(xí)近平總書記的告誡：“要抓實(shí)、再抓實(shí)，不抓實(shí)，再好的藍(lán)圖只能是一紙空文，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月?！币凑铡笆爻跣摹?dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，自覺把思想統(tǒng)一到習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議上的重要講話精神上來，抓好貫徹落實(shí)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把開展主題教育同促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一起來，同做好最后一道工序的服務(wù)工作結(jié)合起來，使黨員干部煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際成果。

公司將克服資金困難這一難題，做好服務(wù)工作；加快設(shè)備更新步伐，提升整體運(yùn)力水平；加強(qiáng)外協(xié)、運(yùn)輸管理，鞏固運(yùn)量提升好態(tài)勢(shì)；加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平；堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行干部考核不松懈；牢固樹立安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和處罰力度；為廣大職工做好服務(wù)，著力提高職工健康指數(shù)。