■田克先

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，陽煤集團(tuán)宏廈一建黨委針對(duì)公司點(diǎn)多面廣專業(yè)雜的實(shí)際情況，針對(duì)空白班組多、黨員分散、流動(dòng)黨員多等突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分類指導(dǎo)，完善制度機(jī)制，強(qiáng)化工作保障，切實(shí)推動(dòng)主題教育扎實(shí)開展、取得實(shí)效。

宏廈一建從成立之初的建井處，發(fā)展壯大成為年產(chǎn)值25億的基建企業(yè)，施工專業(yè)涉及礦建、機(jī)電、鉆機(jī)、爆破、運(yùn)輸、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個(gè)領(lǐng)域，完成進(jìn)尺年年穩(wěn)定在6萬米以上，施工戰(zhàn)場遍及大江南北，在省內(nèi)外、國內(nèi)外都留下了宏廈一建深深的腳印，成為新中國工業(yè)化征程的見證者和建設(shè)者。取得這樣的成績，靠的是黨和國家的各項(xiàng)方針、政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)，靠的是集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)支持，靠的是廣大共產(chǎn)黨員帶頭沖鋒陷陣，靠的是幾代人的艱苦接力。

黨的十九大為我們描繪了宏偉的藍(lán)圖。藍(lán)圖要想實(shí)現(xiàn)，需要抓好落實(shí)。我們要繼往開來，秉承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)傳統(tǒng)，積極發(fā)揮基建戰(zhàn)場生力軍的作用，積極打造國內(nèi)最具影響力的礦建安裝施工企業(yè)。具體做好以下工作：

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。沒有學(xué)習(xí)，干部就沒有思路，員工就沒有創(chuàng)造。公司黨委要根據(jù)形勢任務(wù)發(fā)展的新變化，制定教育規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)要點(diǎn)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義武裝頭腦，增強(qiáng)廣大干部職工的政治敏銳性，把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的安全發(fā)展上來。

二是激發(fā)基層黨支部工作活力。宏廈一建黨委下轄9個(gè)黨總支、14個(gè)直屬黨支部，在職黨員總數(shù)542名，流動(dòng)黨員總數(shù)49名，勞務(wù)分包隊(duì)組黨支部達(dá)到35個(gè)，設(shè)置政治指導(dǎo)員的隊(duì)組達(dá)到42個(gè)。堅(jiān)持引導(dǎo)基層各黨支部結(jié)合各自工作實(shí)際，著力謀劃好各項(xiàng)工作，把“不忘初心、牢記使命”的總要求落到每一名黨員身上，把全年進(jìn)尺任務(wù)、營業(yè)收入、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)分解量化到各支部，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大職工攻堅(jiān)克難，有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，激發(fā)基層黨支部工作活力。

三是加強(qiáng)班組建設(shè)。從施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額等實(shí)現(xiàn)程序化、受控化操作，從每一個(gè)班組、每一個(gè)職工抓起，全面推進(jìn)提高，使每一名職工對(duì)自身崗位操作流程了然于胸，使每一個(gè)班組都科學(xué)合理規(guī)范地管理，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，提升管理效能。

四是加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍黨建工作。通過發(fā)揮勞務(wù)分包隊(duì)伍中黨員的模范作用，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。通過改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極與勞務(wù)分包人員座談溝通，開展教育引導(dǎo)工作，與勞務(wù)分包人員共同探討、解決現(xiàn)場施工存在的問題和他們的思想問題，確保勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

五是大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。制定企業(yè)節(jié)能減排工作體制，形成系統(tǒng)的節(jié)能減排工作規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地開展節(jié)能減排工作；要從優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗等方面入手，提高設(shè)備運(yùn)行綜合效益；制定節(jié)能減排指標(biāo)，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，將節(jié)能減排目標(biāo)分解到項(xiàng)目部、隊(duì)組和個(gè)人；堅(jiān)持開展職工學(xué)練比活動(dòng)，通過小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造等有效形式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。

六是關(guān)心關(guān)注職工群眾的利益訴求。對(duì)職工群眾提出的問題，能解決的落實(shí)責(zé)任到部門、到人，限期進(jìn)行答復(fù)；暫時(shí)不能解決的，要做好解釋工作，幫助舒緩職工的情緒，營造和諧發(fā)展的濃厚氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)職工群眾愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于奮進(jìn)的激情，形成良性互動(dòng)。