摘? 要：新會(huì)計(jì)制度背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展變化，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。現(xiàn)針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，做了簡單的論述，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);制度改革

新會(huì)計(jì)制度改革后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面有很大的收獲，管理水平不斷提高，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)分類等多個(gè)方面。制度改革的實(shí)施，有力指導(dǎo)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，有著積極的作用?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)施進(jìn)行如下分析。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革分析

新會(huì)計(jì)制度改革提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離同時(shí)相互銜接;推行平行記賬模式;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)要按照對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展核算;統(tǒng)一了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提出了會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)科目設(shè)置方法等。新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制，制度改革對(duì)會(huì)計(jì)核算造成的影響具體體現(xiàn)如下：（一）轉(zhuǎn)變了會(huì)計(jì)要素以及記賬方式?，F(xiàn)階段，采取5+3要素，制度改革后增加了預(yù)算收入和支出以及結(jié)余要素，推行平行記賬方式。同時(shí)劃分了會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，增加了有關(guān)于預(yù)算管理的部分內(nèi)容。（二）優(yōu)化了核算方式。新制度不僅擴(kuò)大了資產(chǎn)負(fù)債核算方案，還調(diào)整了會(huì)計(jì)核算方式，增加了核算工作的難度。（三）側(cè)重成本核算。制度改革后，由于構(gòu)建固定資產(chǎn)和建設(shè)工程等所生成的借款利息資本化，增強(qiáng)了核算結(jié)果的真實(shí)性。除此之外，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊處理后、無形資產(chǎn)完成攤銷之后，執(zhí)行計(jì)入成本費(fèi)用的程序，使得損耗支出情況更加明晰。不過新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位若想更好的適應(yīng)，還面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要加以完善和創(chuàng)新。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

新會(huì)計(jì)制度背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，暴露出以下問題：（一）管理方式不適應(yīng)。制度改革實(shí)施后，預(yù)算資金核算方式以及管理方法發(fā)生改變，意在適應(yīng)資金來源多元化的背景，為了保障制度實(shí)施的成效，要積極轉(zhuǎn)變管理方式，有效使用國有產(chǎn)權(quán)和預(yù)算資金，做好各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體關(guān)系的優(yōu)化。（二）管理理念落后。制度改革后財(cái)會(huì)工作的開展，要做到主動(dòng)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)。這需要管理人員積極轉(zhuǎn)變理念，樹立以單位業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金消耗為宏觀經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益服務(wù)的工作理念，提高會(huì)計(jì)信息的利用率。（三）會(huì)計(jì)職能需要轉(zhuǎn)變。制度改革后，財(cái)會(huì)工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，不僅要做好基礎(chǔ)工作，包括記賬和算賬等，還要積極參與經(jīng)濟(jì)管理，制定完善的預(yù)算以及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理強(qiáng)化的策略

（一）加大人員培訓(xùn)力度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革實(shí)施后，使得財(cái)會(huì)工作發(fā)生了很大的變化，若想快速適應(yīng)當(dāng)前的變化，促使新舊會(huì)計(jì)制度得以有效銜接，做好財(cái)會(huì)工作人員培訓(xùn)工作，有著重要的意義。以某單位為例，組織財(cái)務(wù)主管人員和業(yè)務(wù)骨干等，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容和業(yè)務(wù)處理方法，做了簡單的論述。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，提升工作人員業(yè)務(wù)處理能力水平，進(jìn)而更好的處理制度執(zhí)行遇到的問題，保證制度的高效實(shí)施。從培訓(xùn)的效果來說，有效提高了財(cái)會(huì)工作處理的效率，有力保障了財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量和效益。

（二）做好新舊制度的有效銜接

財(cái)會(huì)制度改革后，若想順利推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，要從多個(gè)方面做好嚴(yán)格的把控，實(shí)現(xiàn)新舊制度的有效銜接，全面提高財(cái)會(huì)工作的水平。這需要從財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理等方面入手，積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理工作，同時(shí)加速核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，為財(cái)會(huì)工作的開展提供有力保障，全面提高財(cái)會(huì)工作水平，進(jìn)而發(fā)揮新制度的作用，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

制度改革實(shí)施背景下，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，建立健全監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)新制度操作程序，全面提高財(cái)會(huì)管理工作的效率。具體實(shí)施方面，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的法律法規(guī)，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算和財(cái)務(wù)情況等的高效監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。除此之外，建立健全資產(chǎn)監(jiān)控制度，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督以及管理，保證賬面信息和實(shí)物的吻合度。通過制度的完善，明晰各個(gè)管理人員的職責(zé)，細(xì)化分類賬目，加強(qiáng)資金流動(dòng)管理。事業(yè)單位核算中心，需要強(qiáng)化內(nèi)部控制以及審計(jì)，確保會(huì)計(jì)資料信息的準(zhǔn)確性，全面提高財(cái)會(huì)工作水平。創(chuàng)新相互監(jiān)督方式，促使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的深入融合，同時(shí)利用外部監(jiān)督方法，確保資產(chǎn)的安全性，全面提高財(cái)會(huì)管理水平。

（四）完善資產(chǎn)管理制度

新會(huì)計(jì)制度的有效推進(jìn)，要從財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理等多個(gè)方面入手。通過制定完善的資產(chǎn)管理制度，加大對(duì)單位資產(chǎn)使用情況的有效引導(dǎo)以及監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的力度，提高資產(chǎn)運(yùn)作的效益水平。除此之外，提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)以及損壞，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效節(jié)約。依據(jù)資金情況，制定采購計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)合理的預(yù)算制度以及財(cái)會(huì)管理制度，全面提高管理水平。積極創(chuàng)新管理方法，引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析利用，提高資金管理和財(cái)會(huì)工作效率，進(jìn)而推動(dòng)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展，樹立良好的社會(huì)形象。

結(jié)束語：

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的有效開展，要結(jié)合制度改革帶來的系列變化和挑戰(zhàn)，采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)辦法。文中結(jié)合具體實(shí)踐，提出了以下策略：加大人員培訓(xùn)力度;做好新舊制度的有效銜接;構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系;完善資產(chǎn)管理制度。

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作者簡介：

韓鳳嬌（1990.3-），女，河北曲陽人，本科，助理會(huì)計(jì)師;研究方向：會(huì)計(jì)。