■李家鳴 王愛軍

山西天脊煤化工集團(tuán)自誕生之初,便被打上深深的時(shí)代印記。在上世紀(jì)70年代，它以16.5億元的巨額投資，牽動(dòng)著全國人民的心：是它，改變了我國氮磷肥比例失調(diào)的情況；是它，結(jié)束了我國復(fù)合肥完全依靠進(jìn)口的歷史。

7年選址，7位副總理先后批示和關(guān)注，8年打磨，14載消化吸收，到如今的技術(shù)輸出，它始終圍繞“用占世界7%的耕地養(yǎng)活占世界22%人口”這一宏大命題不斷前行。作為改革開放第一批國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，如今的天脊碩果累累，再次邁上新征程。

誕生:改革開放踏下的堅(jiān)實(shí)腳印

1972年，周恩來總理對(duì)國家計(jì)委的報(bào)告作出批示：考慮到人民生活、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和出口援外的需要，可以進(jìn)口化肥設(shè)備。國家燃化部就此發(fā)文，決定建設(shè)一座30萬噸的化肥廠。

當(dāng)時(shí)“五小”工業(yè)格局中，這個(gè)重大的國家戰(zhàn)略自然需慎之又慎，光是選址就歷經(jīng)7年時(shí)間。直到1979年12月28日，谷牧在國家計(jì)委、建委呈報(bào)的文件上批示：就決定在潞城吧!之后，李先念、康世恩圈閱；余秋里批示同意；薄一波批示完全同意。當(dāng)時(shí)的5位國務(wù)院副總理對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)作出批示，這在共和國歷史上并不多見。

選址潞城，引進(jìn)了德國、日本、法國、挪威等8個(gè)國家11項(xiàng)專利技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)以煤為原料生產(chǎn)硝酸磷肥的我國第一套大型復(fù)合肥企業(yè)，這就是山西化肥廠——天脊集團(tuán)前身。它與上海寶鋼、揚(yáng)子乙烯、葛洲壩等一起被列入國家“六五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成為改革開放第一批國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

4個(gè)月后，當(dāng)由日本、西德引進(jìn)的三套裝置組成的大型車隊(duì)，從天津塘沽港出發(fā)，途經(jīng)北京、河北、太原等地前往潞城時(shí)，這個(gè)龐大到史無前例的車隊(duì)，交給沿途的同樣是一個(gè)特事特辦的政治任務(wù)：改造公路30余公里、涵洞1300多個(gè)，加固大橋25座，拆除空中障礙3104處，改造高壓電力線12條，加寬山間公路彎道36個(gè)，鐵路道口98個(gè)。

摸著石頭過河，決策更要慎之又慎。

1983年春節(jié)前一個(gè)月，鄧小平在聽取關(guān)于山西化肥廠的情況匯報(bào)后，指示說：“要把大力發(fā)展復(fù)合肥料作為方針定下來。如果走發(fā)展復(fù)合肥料的道路，我們就要下決心投資，把復(fù)合肥料廠搞上去。”

也是這一年的夏天，時(shí)任國務(wù)院副總理萬里、李鵬視察山化施工現(xiàn)場(chǎng)，留下了“化工部要把這個(gè)廠當(dāng)成培養(yǎng)煤化工人才的大學(xué)校”的叮囑。12年后，擔(dān)任國務(wù)院總理的李鵬再次到來，面對(duì)牛王垴下那閃爍晶亮的如絲管網(wǎng)，那白煙與白云齊飛的場(chǎng)景，他揮筆題寫下“多多生產(chǎn)化肥，支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”重托。

這座亞洲最大的以煤為原料的高效復(fù)合肥企業(yè)終于建成投產(chǎn)，改革開放在上黨大地踏下堅(jiān)實(shí)的腳印。

創(chuàng)業(yè):百折不撓攻克世界性難題

天脊的建成投產(chǎn)值得驕傲，卻也充滿艱難與波折。由于技術(shù)不成熟，與國內(nèi)原料匹配不好等原因，生產(chǎn)線出現(xiàn)一系列“消化不良”和“腸梗阻”，生產(chǎn)陷入敲敲打打、斷斷續(xù)續(xù)的尷尬狀態(tài)。

合成氨生產(chǎn)，主要有天然氣制氨、石油制氨、煤制氨三種。根據(jù)我國“缺油、少氣、富煤”的特點(diǎn)，天脊選擇大型煤制氨，不僅是超前的，也符合我國和山西實(shí)際。但德國魯奇爐主要用來氣化褐煤、生產(chǎn)城市煤氣，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性要求不太高，而天脊主要使用貧瘦煤，且要求連續(xù)、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。加之，當(dāng)時(shí)魯奇煤制氨工藝大型化生產(chǎn)還是首次提出，沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，解決“食物和口味”變化以及容易出現(xiàn)的“腸梗阻”，是天脊人遇到的兩個(gè)世界性技術(shù)難題。

為了查清并解決工藝流程中出現(xiàn)的紛雜問題，天脊集團(tuán)開始了設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)全套程序，整個(gè)流程的創(chuàng)新工作。他們組織工程技術(shù)人員，動(dòng)員了集團(tuán)所有職工，從每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，開展全方位立體攻堅(jiān)。

氣化爐在原料選用和工藝操作上存在許多未知，便成立生產(chǎn)攻關(guān)組，對(duì)日耗煤達(dá)2500噸的鍋爐和氣化爐進(jìn)行了一遍遍的“大換血”。先后進(jìn)行了陽泉煤、晉城煤、王莊洗煤和西山官地煤的試驗(yàn)，掌握了各種煤及不同比例混配煤的操作運(yùn)行規(guī)律，穩(wěn)住源頭。針對(duì)輸灰螺旋經(jīng)常堵塞的問題，設(shè)備廠負(fù)責(zé)人整天蹲在現(xiàn)場(chǎng)，迎著排灰時(shí)四處噴射的粉塵，觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，終于找到了解決扭矩大和不耐磨的對(duì)應(yīng)措施。

魯奇爐第一次氣化貧瘦煤、魯奇煤制氣第一次生產(chǎn)合成氨，外國人解決不了的兩道難題，天脊人以14年堅(jiān)韌和800多項(xiàng)開發(fā)改進(jìn)，獨(dú)立完成“大型魯奇煤制氨工藝技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用研究”。

在天脊集團(tuán)技術(shù)中心，有一本書被奉為至寶?！遏斊婷杭訅簹饣瓢惫に嚰把b置的實(shí)踐與研究》，這是一本凝聚了廣大工程技術(shù)人員心血和汗水、記錄了天脊人引進(jìn)消化到技術(shù)創(chuàng)新歷程的巨著，現(xiàn)在是國內(nèi)化工行業(yè)的百科詞典。從制氣工藝操作到加壓設(shè)備維修改進(jìn)，從變換凈化合成操作到設(shè)備維修與改進(jìn)，汽輪機(jī)、壓縮機(jī)，甚至環(huán)保經(jīng)濟(jì)與發(fā)展方面的節(jié)能處理等，79篇論文詳細(xì)闡述了魯奇爐可能遇到的各種問題難題?！坝兴冢弑樘煜露疾慌??！边@是天脊集團(tuán)技術(shù)中心主任劉金亮的底氣與實(shí)力。

正是形成的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，讓天脊順利通過了國家驗(yàn)收，榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。大型魯奇爐這個(gè)難以對(duì)付的“外國胃”，服服帖帖、夜以繼日地高效運(yùn)行，超過了日產(chǎn)1000噸合成氨的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

發(fā)展:緊扣時(shí)代脈絡(luò)的攀登之路

創(chuàng)新無止境。在不斷的技術(shù)創(chuàng)新中，天脊又開始了新的奮斗歷程。

適逢中國經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，化肥銷售從“坐商”變?yōu)椤靶猩獭?，山西化肥廠和許多企業(yè)一樣，曾一度陷入了困境。他們順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革大潮，從轉(zhuǎn)換內(nèi)部管理機(jī)制入手，整體改制為山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)主輔分離，初步建立了公司子母體制，實(shí)現(xiàn)了母公司輕裝前進(jìn)、子公司自負(fù)盈虧。企業(yè)采用“模擬法人”制度，將有條件的二級(jí)單位全面推向市場(chǎng)，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，同時(shí)還進(jìn)行了勞動(dòng)用工制度、分配制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革，使管理水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。

施肥自古是農(nóng)耕文明的精華，在刀耕火種的時(shí)代，人們就學(xué)會(huì)將植物焚燒留下養(yǎng)分；到了工業(yè)文明時(shí)代，化肥行業(yè)因化肥而“肥”，但今天，化肥生產(chǎn)者必須要有比使用者更加理性的施肥方式。

天脊曾有過“肥沃中華”的廣告用語。過去，中華大地因?yàn)榛实钠占?，糧食產(chǎn)量邁上一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階。發(fā)展至今，面對(duì)土地板結(jié)、殘留超標(biāo)等問題，“減肥”成為和當(dāng)年“增肥”一樣的歷史責(zé)任。天脊立足化肥延伸鏈條，實(shí)施肥化并舉戰(zhàn)略，相繼建成投產(chǎn)了硝銨裝置、苯胺裝置，繼續(xù)鞏固領(lǐng)先地位。引入大數(shù)據(jù)智能控制，成立了大數(shù)據(jù)調(diào)度指揮中心，在精準(zhǔn)營銷、安全管控、環(huán)保治理、設(shè)備管理、機(jī)器代人、成本核算等方面，全面實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新成果的充分應(yīng)用。繼國內(nèi)率先提供測(cè)土配方施肥的全程解決方案、成立國家級(jí)土壤養(yǎng)分分析化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室之后，領(lǐng)跑中國化肥行業(yè)30年的天脊集團(tuán)，正在探索新的“肥沃中華”方案，做新時(shí)代的“中國農(nóng)夫”。

40年，他們累計(jì)榮獲國家、行業(yè)、省市科技成果獎(jiǎng)1028項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)專利發(fā)明118項(xiàng)；貢獻(xiàn)化肥1956萬噸；商標(biāo)升值數(shù)十億元；獲得了首屆“億萬農(nóng)村消費(fèi)者評(píng)價(jià)農(nóng)村市場(chǎng)產(chǎn)品信得過”金獎(jiǎng)；被原國家工商總局商標(biāo)局授予化肥行業(yè)首家“中國馳名商標(biāo)”；被原國家質(zhì)檢總局評(píng)定為化肥行業(yè)首家“中國名牌產(chǎn)品”；榮列第四屆“中國復(fù)合肥市場(chǎng)自主創(chuàng)新最具價(jià)值品牌”行列……

天脊的攀登之路，是中國復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)的開放之路；天脊的攀登之路，是中國煤化工技術(shù)的創(chuàng)新之路；天脊的攀登之路，是企業(yè)緊扣時(shí)代脈絡(luò)的發(fā)展之路。