山西建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 孫 波

中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議通過(guò)的《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問(wèn)題的決定》，站在黨和國(guó)家事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局高度，連接歷史、現(xiàn)實(shí)、未來(lái)三個(gè)維度，為我們?nèi)罢故玖嘶趾雺验煹闹袊?guó)特色社會(huì)主義制度和國(guó)家治理體系。

回望歷史，中國(guó)特色社會(huì)主義是黨和人民在長(zhǎng)期實(shí)踐探索中形成的科學(xué)制度體系。新中國(guó)成立70 年取得的歷史性成就充分證明，我國(guó)國(guó)家制度和治理體系具有多方面的顯著優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)代中國(guó)進(jìn)步的根本保障。立足現(xiàn)實(shí)，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國(guó)正處在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興關(guān)鍵時(shí)期。我們要順應(yīng)時(shí)代潮流，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須在堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化上下更大功夫；必須運(yùn)用制度威力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的沖擊，打贏防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。展望未來(lái)，中國(guó)特色社會(huì)主義制度和治理體系在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)中具有重要作用。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，堅(jiān)持改革開放，才能把我國(guó)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為國(guó)家治理效能，才能為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供更加有力保證。

我國(guó)國(guó)家制度和國(guó)家治理體系具有多方面的顯著優(yōu)勢(shì)，其中之一是堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度。建投集團(tuán)自2017 年被確定為省屬企業(yè)集團(tuán)層面混改試點(diǎn)企業(yè)后，集團(tuán)以中央和我省關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革“1＋N”文件精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府推進(jìn)國(guó)企改革決策部署，在省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)集團(tuán)層面混合所有制改革，取得了階段性成果。在推進(jìn)混改的過(guò)程中，集團(tuán)主動(dòng)肩負(fù)起落實(shí)混改主體責(zé)任，切實(shí)從“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙摹?。兩年?lái)，集團(tuán)先后與20 多家國(guó)內(nèi)同行及知名企業(yè)進(jìn)行多種形式的廣泛洽談接觸，最終從戰(zhàn)略協(xié)同性和互補(bǔ)性原則綜合考量，選擇中國(guó)中鐵作為參與集團(tuán)混改的戰(zhàn)略投資者。經(jīng)過(guò)多輪洽談，2019 年10 月22 日，省國(guó)資委與中國(guó)中鐵簽署了《山西建投集團(tuán)股權(quán)合作框架協(xié)議》，標(biāo)志著集團(tuán)在推進(jìn)混改、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的征程中邁出了關(guān)鍵一步。

當(dāng)前，集團(tuán)混改已經(jīng)到了打破常規(guī)、攻堅(jiān)克難、加速?zèng)_刺的關(guān)鍵階段。集團(tuán)將把順利完成混改、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)和省委十一屆九次全會(huì)精神相結(jié)合，著力做好三方面工作：一是堅(jiān)定制度自信，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大建投集團(tuán)。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，建投集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)定制度自信、發(fā)揚(yáng)制度優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。二是著力深化改革，建立股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度。在與戰(zhàn)略投資者完成改制重組后，集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入社會(huì)資本并開展高管及骨干員工持股改革，形成各種資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)與員工的聯(lián)系紐帶，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。三是優(yōu)化體制機(jī)制，不斷提升集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。在實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元的同時(shí)，集團(tuán)將積極吸收上市央企先進(jìn)發(fā)展理念，以建立健全科學(xué)管理體制為抓手，通過(guò)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、深化三項(xiàng)制度改革以及全面推行經(jīng)理層市場(chǎng)化、職業(yè)化、契約化管理等改革舉措，不斷提升集團(tuán)企業(yè)治企能力和運(yùn)營(yíng)效能。

“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”，建投集團(tuán)將以黨的十九屆四中全會(huì)和省委十一屆九次全會(huì)精神為指引，堅(jiān)定制度自信，加快改革轉(zhuǎn)型，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加過(guò)硬的作風(fēng)、更加扎實(shí)的舉措，順利完成集團(tuán)層面混改任務(wù)，把山西建投打造成集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)為一體的“全產(chǎn)業(yè)鏈”建筑業(yè)龍頭企業(yè)，為我省國(guó)企改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。