■本刊記者

當(dāng)前，“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論正在三晉大地如火如荼展開，并且匯聚起追夢奮斗、振興崛起的強大正能量和深層內(nèi)生動力。

3月11日，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在全國兩會期間，將“大討論”現(xiàn)場“搬”到北京，邀請國家發(fā)改委、工信部、科技部、國資委、商務(wù)部、新華社、中央黨校以及北京大學(xué)、人民大學(xué)、同濟大學(xué)的26位領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者，組織召開了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為——問計汾酒改革創(chuàng)新懇談會”，尋求國企新一輪改革發(fā)展新路徑。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會原主席李繼平、國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長吳曉華、國資委研究中心副主任彭建國、中國行政體制改革研究會常務(wù)副秘書長王露等出席研討會。

專家認(rèn)為，汾酒集團創(chuàng)新改革的實踐，是山西深化國企改革、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境進程中的一朵浪花。從山西發(fā)展強大勢能，初現(xiàn)非凡之效，改革探索走在了全國前列。專家總結(jié)了山西國企改革的五個亮點，認(rèn)為這五個亮點構(gòu)建出山西國企創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)境：一是“一企一策”深入推進契約化管理，以管理變革激發(fā)國企內(nèi)生動力；二是混合所有制改革創(chuàng)新推進，各類所有制企業(yè)協(xié)同能力有效提升；三是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺陸續(xù)成立，“一煤獨大”問題有效緩解；四是營造國企發(fā)展的制度環(huán)境，推進國企全面提升競爭性市場主體；五是推動國企蓄積更大發(fā)展勢能，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級打開戰(zhàn)略空間。正是由于山西形成的改革創(chuàng)新大環(huán)境，為汾酒集團發(fā)展提供了理論創(chuàng)新和制度基石，省領(lǐng)導(dǎo)和省國資委勇于改革創(chuàng)新，為汾酒集團發(fā)展“撐腰”，極大激發(fā)了汾酒的改革勇氣與發(fā)展?jié)摿Α！胺诰萍瘓F混改案例”在全國500多個項目中脫穎而出，榮獲“全國國企管理創(chuàng)新成果”一等獎。2017年汾酒集團以酒類收入同比增長41%，酒類利潤同比增長68%的業(yè)績超額達成經(jīng)營目標(biāo)；2018年繼續(xù)跑出酒類收入同比增長35.7%，酒類利潤同比增長59.7%的“加速度”。

專家提出，汾酒集團改革已進入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”之關(guān)鍵階段。改革成績固然令人振奮，但如果對標(biāo)汾酒人的“復(fù)興汾酒”宏偉夢想，汾酒集團仍是任重道遠，需要深入找差距、補短板、謀突破。例如“數(shù)字化”“智慧化”融合轉(zhuǎn)型步伐不快，創(chuàng)新驅(qū)動后勁稍顯不足。智慧化是傳統(tǒng)酒業(yè)必將經(jīng)歷的一場技術(shù)形態(tài)變革，目前，汾酒集團尚未實現(xiàn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)來支撐決策、優(yōu)化管理、服務(wù)研發(fā)、指揮生產(chǎn)、推動定制、連接消費、精準(zhǔn)營銷，構(gòu)成汾酒集團創(chuàng)新的一個短板。

專家認(rèn)為，汾酒集團要進一步珍惜、利用好山西省當(dāng)前的改革氛圍、發(fā)展氛圍、創(chuàng)新氛圍，要勇于再立新目標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)自我，在全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的大潮中自我加壓，持續(xù)作為。要勇當(dāng)改革創(chuàng)新的“過河卒”，為山西省貢獻一個國企改革樣本。要匠鑄“中國酒魂”第一旗幟，為山西省貢獻一個全球品牌。要推進實施“智慧汾酒”工程，為山西貢獻一個轉(zhuǎn)型升級的“智慧案例”。要系統(tǒng)推進“汾酒復(fù)興”計劃，為山西文化地位提升貢獻一個“超級IP”。要傳開叫響“國際汾”，打造國際交流合作的山西名片。汾酒集團應(yīng)更為積極參與山西省對外交流合作，成為推廣山西精神與中國文化、服務(wù)國家戰(zhàn)略的重要載體。應(yīng)持續(xù)借助“一帶一路”、歐亞經(jīng)濟論壇等平臺，持續(xù)深耕“一帶一路”國家和地區(qū)，促進民心相通，成為山西國際交流合作的一張名片、中國傳統(tǒng)文化走出去的一道風(fēng)景。