轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要使命就是調(diào)結(jié)構(gòu)，有進(jìn)有退，有所為有所不為。不能為了短期的利益急于求成，盲目上項(xiàng)目、鋪攤子、搶速度，就像是大樹在與小草爭奪一時(shí)的生長速度，搞得大而全、小而全，擠壓其他經(jīng)濟(jì)成分和小企業(yè)的生存空間。差異化發(fā)展、高端化發(fā)展就是要回歸正途，在提高產(chǎn)業(yè)集中度、推進(jìn)國際化經(jīng)營、加快產(chǎn)融結(jié)合、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目高端引領(lǐng)等方面發(fā)力，著力解決發(fā)展戰(zhàn)略的問題。戰(zhàn)略至關(guān)重要，戰(zhàn)略是發(fā)展的靈魂。

——山西焦煤集團(tuán)戰(zhàn)略研究院黨支部書記賈長茂

本次大討論要求從“六個(gè)破除，六個(gè)著力，六個(gè)堅(jiān)持”全方位剖析，對(duì)集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展是任務(wù)也是一次難得的契機(jī)。特別在電力改革發(fā)展方面，結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的電力體制改革，十三五發(fā)展任務(wù)，下一步集團(tuán)公司電力產(chǎn)業(yè)是規(guī)模發(fā)展，還是效率發(fā)展，怎樣優(yōu)化集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)值得我們認(rèn)真思考。在當(dāng)前火電過剩情況下，電力行業(yè)如何擺脫困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，怎樣利用好煤電一體化政策，怎樣快速增加新能源裝機(jī)占比，促進(jìn)電力清潔化綠色發(fā)展值得我們認(rèn)真去討論。電力產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)1+3+N產(chǎn)業(yè)體系重要一環(huán)，是煤炭主業(yè)的重要支撐和延伸，要堅(jiān)持電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤電互補(bǔ)，相互促進(jìn)。要加強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)局職能定位，結(jié)合專業(yè)化管理，板塊化經(jīng)營職能，做好頂層設(shè)計(jì)，完善人員編制，明確管理界限，統(tǒng)籌兼顧，符合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)有效管控。

——山西焦煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展局黨支部書記王安強(qiáng)

我認(rèn)為改革是手段，創(chuàng)新是目的，奮發(fā)有為是措施。晉煤集團(tuán)“兩會(huì)”上提出的“43760”工作目標(biāo)和“161”黨建工作部署，是新時(shí)代指引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性思路。

作為一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者，我將積極參與、擁護(hù)、支持改革，堅(jiān)決破除不合時(shí)宜的思想觀念和陳舊做法，把黨的路線方針政策和上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)到最基層。嚴(yán)格按照晉煤集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議提出的“四個(gè)必須，七個(gè)方面”重點(diǎn)工作，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，深入開展集中整治形式主義、官僚主義工作，為天源公司扭虧脫困、改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。

——晉煤集團(tuán)天源公司紀(jì)委副書記、紀(jì)委辦公室主任 梁路斌

我們常說，做好常規(guī)工作不難，難的是創(chuàng)造性地開展工作，一個(gè)基層黨支部的工作尤其如此。

作為一名基層黨支部書記，我將以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機(jī)，將黨建工作同本單位安全生產(chǎn)、技術(shù)工藝等深度融合，尤其是圍繞新產(chǎn)品多肽尿素的加工和“黨員先鋒號(hào)”工程——尿素CO2原料氣脫硫技改項(xiàng)目創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，梳理工作思路和可能遇到的難題，對(duì)照“完成了、有效果、沒問題”工作落實(shí)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，抓牢抓實(shí)黨支部工作。

——晉煤集團(tuán)晉豐聞喜分公司尿素車間黨支部書記 王朝輝

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論向廣大干部職工發(fā)出了改革開放再出發(fā)的沖鋒號(hào)。2019年，海天煤業(yè)為了延長礦井服務(wù)年限、合理開采井田有效資源，提出了9號(hào)、15號(hào)煤層延伸工程項(xiàng)目。

作為礦井基建科負(fù)責(zé)人，我將牢固樹立“一切成本皆可降”理念，切實(shí)做好下組煤延伸工程建設(shè)，做到礦井效益最大化。將積極進(jìn)行自我革新，打破固有工作思維，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，做到項(xiàng)目工程規(guī)范化。將持續(xù)提升市場化意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低資金投入，做到成本管控節(jié)約化。

——晉煤集團(tuán)天安公司海天煤業(yè)基建科科長盧軍民

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)的核心競爭力之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要手段。

作為一名基層質(zhì)檢管理人員，我將緊跟企業(yè)改革創(chuàng)新步伐，積極踐行“5643”工作理念，摒棄陳舊觀念，加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，在深化契約化改革中作出新貢獻(xiàn)。不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，積極掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開闊新眼界，持續(xù)提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，以技術(shù)比武和日常培訓(xùn)為抓手，做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以考促學(xué)、以學(xué)促用，全面提升質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進(jìn)。

——晉煤集團(tuán)天源公司技術(shù)環(huán)保部 秦 榮

當(dāng)前，山西正處于“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的關(guān)鍵時(shí)期，山西省委著眼山西長遠(yuǎn)發(fā)展，改革創(chuàng)新人才政策，高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點(diǎn)謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，啟動(dòng)實(shí)施“三晉英才”支持計(jì)劃，充分體現(xiàn)了不拘一格選人才、放手大膽用人才的堅(jiān)強(qiáng)決心。作為一名從企業(yè)最基層成長起來的青年人才，我倍感振奮!

正如駱惠寧書記所講“非常之人，應(yīng)用非常之功”。我將加倍珍惜榮譽(yù)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，繼續(xù)奮斗在企業(yè)的第一線，在奮斗中釋放青春激情，追逐青春理想，以青春之我，奮斗之我，在百舸爭流、千帆競發(fā)的洪流中勇立潮頭，為建設(shè)低碳環(huán)保、節(jié)約高效品牌企業(yè)奉獻(xiàn)青春，為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪路架橋、建功立業(yè)。

——潞安集團(tuán)煤基合成油公司黨委書記孫應(yīng)軍

通過“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)，要查找存在的問題、發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)潛在的思想活力，動(dòng)腦筋、想辦法、轉(zhuǎn)變觀念，解放自己的思想，用嶄新的眼光、科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)去解決問題，從多個(gè)角度去審視自己還需要在哪些地方努力。要善于在工作過程中，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)。要積極參與各類學(xué)習(xí)考察，在不斷學(xué)習(xí)中，認(rèn)識(shí)自身不足，在彼此交流中，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，敦促自己不斷“充電”進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我提升，以積極向上的干勁、不懈奮斗的韌勁，強(qiáng)力促改,主動(dòng)求新，進(jìn)一步打造大地控股的新優(yōu)勢、新動(dòng)力、新形象。

我所從事的是財(cái)務(wù)工作，尤其現(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)階段，應(yīng)緊跟公司發(fā)展要求，提高自己，學(xué)習(xí)與工業(yè)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，經(jīng)常深入基層，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，提高自己的綜合素養(yǎng)。

——山西國瑞新能源有限公司 梁 斐

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在初創(chuàng)階段難免坎坷艱辛，我們看得到希望，但也必須保持警醒。改革開放取得成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷創(chuàng)新、改革奮進(jìn)，才是我們不斷發(fā)展的唯一道路。雷鋒日記中有這樣一段話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？”經(jīng)過思考與分析，我也發(fā)現(xiàn)了一些法律事務(wù)工作的方向和重點(diǎn)，大地控股的每一部門、每一位員工應(yīng)當(dāng)與大地控股同呼吸共命運(yùn)，在公司管理事項(xiàng)上，任何人或任何部門都不應(yīng)是孤島，我也希望自己在今后工作中加強(qiáng)與其他部門、人員的溝通與協(xié)作，在“大討論”活動(dòng)以及以后的工作中，更加注重自我提升，加強(qiáng)自身專業(yè)水平和工作能力，認(rèn)真工作，與大地控股一同成長，為大地控股貢獻(xiàn)自己的一份力量。