實體化運作，“三導向”建制定責。兩新組織分布面廣，黨員流動性強，必須從高位切入、從基底夯實，理順組織設(shè)置打造實體“壓艙石”。要堅持需求導向抓“實體”組織。立足全域推進兩新組織“兩個覆蓋”的工作需要，調(diào)整充實區(qū)委兩新工委成員單位16家，基本實現(xiàn)了衛(wèi)生、教育、市場、互聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)等重點領(lǐng)域黨建“一對一”領(lǐng)導全覆蓋。要堅持目標導向抓“實體”責任。對標兩新組織“全領(lǐng)域建強、全區(qū)域提升”的目標要求，制定區(qū)委兩新工委成員單位和鎮(zhèn)（街道）兩新工委抓兩新黨建責任清單，包括建立一套黨建標準規(guī)范、開展一次黨建覆蓋檢修、創(chuàng)建一批“雙強”示范等“十個一”責任要求。要堅持效果導向抓“實體”運行。兩新工委各成員單位分別牽頭起草負責領(lǐng)域黨建工作意見和年度黨建工作要點、召開黨建部署會議，形成全領(lǐng)域推進的工作合力。如路橋區(qū)衛(wèi)健局實施“紅色杏林”工程，以黨建引領(lǐng)醫(yī)共體改革的做法在全省衛(wèi)生健康系統(tǒng)黨的建設(shè)工作會議上作典型發(fā)言。

項目化管理，“三步走”指導推動。兩新組織黨建要“虛功實做”，實現(xiàn)有形化、可視化、實效化，必須立足實際，創(chuàng)新載體，注重實干，將黨建融入具體工作。路橋區(qū)結(jié)合區(qū)委兩新工委各成員單位職責，創(chuàng)新運用項目化管理，促進兩新組織黨建多點開花。一步走：明確重點項目。區(qū)委兩新工委成員單位和鎮(zhèn)（街道）兩新工委結(jié)合實際至少上報1個兩新黨建特色項目和志愿公益項目，最終確定新生代企業(yè)家“青藍工程”、“紅色杏林”助推醫(yī)共體改革行動等26個年度兩新黨建特色項目，以及“衣暖人心”、“一分錢”微公益等10大紅色公益項目。二步走：強化指導幫扶。結(jié)合“大走訪、大調(diào)研、大抓落實”活動對16個成員單位和10個鎮(zhèn)（街道）兩新工委進行實地調(diào)研，重點針對項目落實情況，提供實時指導、跟蹤服務(wù)。共形成調(diào)研報告12篇，協(xié)調(diào)解決各類項目推進問題53件。三步走：搭建比拼平臺。創(chuàng)新“點贊積分”比拼模式，在微信公眾號每月集中展示、“點贊積分”，評選“月度十大紅榜項目”。年終召開全區(qū)兩新黨建“項目化”展評會，采用“口頭述職+PPT展示”的形式，所有單位逐一上臺匯報，邀請專家和百余名兩新黨員評分，評選年度“十大創(chuàng)新項目”，有效營造比學趕超的濃厚氛圍。

常態(tài)化考評，“三舉措”督促落實。要真正發(fā)揮兩新組織的“凝神聚魂”作用，就要在建立長效機制上綿綿用力，在作用持續(xù)發(fā)揮上久久為功。兩月一巡查。建立聯(lián)動巡查機制，區(qū)委兩新工委每兩個月對成員單位、鎮(zhèn)（街道）項目進展情況進行巡查；兩新工委成員單位、鎮(zhèn)（街道）每兩個月對本領(lǐng)域或本區(qū)域兩新組織開展黨建工作巡查，巡查采取談話詢問、查閱資料、實地走訪形式，并進一步建立“一巡查一清單一通報一排名”機制。一季一例會。兩新工委成員單位和鎮(zhèn)（街道）每季度組織召開工作例會，重點對本地本領(lǐng)域兩新組織巡查情況進行通報，排名靠后的兩新組織現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言，同時對本領(lǐng)域特色、公益項目進展情況進行總結(jié)、研究部署下階段工作。半年一述職。區(qū)委兩新工委每半年組織召開述職會議，全面梳理階段性兩新黨建報表、責任清單、領(lǐng)辦項目、公益項目等進展情況，并專題聽取成員單位和鎮(zhèn)（街道）兩新工委口頭述職、開展現(xiàn)場評議，倒逼兩新工委成員單位和鎮(zhèn)（街道）壓實抓兩新黨建主體責任。