袁海平 浙江海港海洋工程建設有限公司

一、企業(yè)的發(fā)展歷程和文化積淀

從河港到海港，從淺海到深海，歷經(jīng)三十多年艱苦卓絕的奮斗，建港人用一根根樁基架設了一座浙江海洋港口一體化發(fā)展的大平臺，為浙江海洋經(jīng)濟的騰飛提供了牢固的支撐，新時代的建港人立足長遠，著眼當下，一錘一擊夯基礎，一步一量找差距。海港建設伴隨著寧波港港口的建設發(fā)展，從1973年7月寧波港建設領導小組的成立，到鎮(zhèn)海、北侖建港，1994年6月寧波港建設開發(fā)有限公司成立，2017年5月，成立浙江海港海洋工程建設有限公司，由寧波港建設開發(fā)有限公司及其下屬公司和舟山興港工程建設項目管理有限公司、溫州港集團工程建設管理分公司、寧波安達港航建設有限公司等13家單位整合而成。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值觀念。海港建設公司是浙江省海港投資運營集團有限公司的下屬企業(yè)，在歷經(jīng)多年的改革發(fā)展，積淀著豐富的企業(yè)文化。也正是這多年來的發(fā)展史和奮斗史中，充滿著企業(yè)優(yōu)秀文化的基因與特色。在海港集團母文化的指引下，以富有企業(yè)特色的“強樁”文化為主抓手，探索出了一條黨建工作以文化為抓手融入公司經(jīng)營管理的具體實踐路徑，用實在的成績證明：文化強則隊伍強，隊伍強則發(fā)展強。

二、文化的血脈根基和內(nèi)涵由來

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口建設企業(yè)文化建設具有重要的現(xiàn)實指導作用。

1、文化整合堅持“以人為本”。企業(yè)文化與黨建工作都是“以人為中心”的一致性特點，在公司面臨工作點多面廣任務重，管理團隊來自五湖四海多種文化并存現(xiàn)象，把文化整合作為黨建工作的著力點。尤其舟山、溫州、安達等是不同地域、不同管理模式的單位整合在一起，相互認可度、融入度還不夠深，對新公司文化理念、價值導向的認知、認同還不夠。為此，公司積極打造職工贊許、公司推崇、上級認可的具有公司亮點和特色的建港人新文化。特別是改革過渡時期，需要在繼承以往建港文化元素的基礎上，提煉體現(xiàn)新時代精神、富有建港特色并被全體干部職工普遍認同的核心文化體系。

2、文化管理追求“服務大局”。始終把“圍繞中心、服務大局”的原則貫穿到工作中，以“強樁”文化建設為切入點，以“發(fā)展、服務、質(zhì)量、安全”為四大準則，將文化管理融入公司經(jīng)營管理。作為海港建設的二大主項——“工程建設管理、物資管理”，“強樁”精神時刻體現(xiàn)其中。安全管理工作就是整個項目的“樁基”，任何一個樁基失穩(wěn)都會造成整體結(jié)構(gòu)失穩(wěn)，正如安全管理過程中任何環(huán)節(jié)的松懈都有可能造成安全事故。安全管理穩(wěn)字當先，要盡可能深入到“地基”當中，才能保證“樁基”穩(wěn)如泰山。做好與施工單位、建設單位、監(jiān)理單位等部門的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮樁基的集群優(yōu)勢。

3、文化對接呈現(xiàn)“交相輝映”。以海港集團企業(yè)文化為源泉，同步推進文化建設，做到了集團文化與子文化的融合傳承、無縫對接。隨著公司發(fā)展壯大，下屬企業(yè)越來越多，公司積極探索用文化的手段對子公司進行有效管控，“強樁”文化輻射到了各個子公司，促進整體發(fā)展。有職工說“有家喻戶曉的汽車人，我把碼頭想象成碼頭人，樁基就是碼頭人的腳，所謂根深而本固，千錘百打的樁基撐起了藍天碧波中的碼頭人”。

二、企業(yè)文化的培育實踐

自公司文化建設全面系統(tǒng)展開，廣泛發(fā)動群眾集體智慧和參與積極性，自下而上征集意見，最終形成了獨具特色的“強樁”文化理念體系。建港人的責任，是將荒涼的灘涂建設成熱鬧的碼頭。吃苦耐勞、默默奉獻是建港人的品質(zhì)，敢于拼搏、善于智取是建港人的素質(zhì)，嚴守紀律、甘于清貧是建港人的德行，堅持不懈，著眼卓越，把公司品牌推廣到全國乃至世界。在征集意見中，大家不約而同說出“樁基”是我們的文化：“人們稱贊碼頭景色壯觀時往往會忽略樁基。但我們都知道，樁基工程是水工的開端，是水工主體矗立海港的重中之重。樁基永不冒頭，我們要學習這種精神，默默無聞卻不埋怨，無私奉獻，支撐起雄壯美好的浙江海港”。

樁基是攻堅工程，解決工程上遇到的困難就如打樁時突破一道道土層，對工程技術的深入理解和掌握是樁基最堅實的持力層，對規(guī)范標準的嚴格遵守和執(zhí)行是樁基最根本的控制標準。樁基是基礎工程，制作樁基的材料是樁基的基礎，物資采購保質(zhì)保供是保證工程順利完工的第一項工作，是建設開發(fā)板塊的第一塊磚，是浙江海洋港口一體化工程的第一道門。

在實踐中，將“強樁”文化建設與學習型企業(yè)、精神文明單位創(chuàng)建相結(jié)合，通過“微故事”、“微黨課”、“微競賽”、“微電影”等途徑，更好地展現(xiàn)新時代建港人的新價值，其中公司創(chuàng)制的微電影《方向》、《尺度》取得較好反向。完善鞏固“一刊一窗一櫥、雙博雙信雙群”立體式、全覆蓋的宣傳陣地，積極打造矩陣式融媒體“中央廚房”。常年開展“五佳故事”、“最美建港人”評選，挖掘典型人和事，弘揚“四個特別”的建港人精神。找準“結(jié)合點”、踩準“發(fā)力點”、回避“敏感點”，不斷提升新聞宣傳工作質(zhì)量，形成新聞輿論宣傳的強大合力。在此基礎上進一步深化黨建工作內(nèi)容，形成了具有自身特色的黨建工作機制，很好地實現(xiàn)了“圍繞中心服務大局”的新時期黨建目標，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。