謝明民 中國電子科技集團(tuán)公司第三十四研究所 541004 李佳 湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院 411101

引言：

為了能夠充分適應(yīng)現(xiàn)階段社會的發(fā)展，各個企業(yè)的運(yùn)營方式也在不斷地進(jìn)行著改革與創(chuàng)新。因為事業(yè)單位的模式在不斷地改變，所以單位內(nèi)部員工的觀念也在進(jìn)行著變化，這些變化給企業(yè)的政工管理帶來了一定的難度。為了加強(qiáng)事業(yè)單位的政工管理工作，企業(yè)要加大政工人員管理力度，并且確保其思想觀念符合現(xiàn)階段的要求，同時要對于企業(yè)的政工制度進(jìn)行一定的改革。

一、存在的問題

（一）沒有較強(qiáng)的政工隊伍

當(dāng)前，各事業(yè)單位政工管理工作中較為嚴(yán)重的一個問題。就是其沒有一個足夠強(qiáng)大的政工隊伍。大部分事業(yè)單位的政工工作人員工作能力較低，若是沒有較強(qiáng)的工作水平，那么該事業(yè)單位的政工隊伍水平較也是低的。造成現(xiàn)階段政工隊伍能力較低的原因主要有以下幾個方面。第一，對于政工隊伍的建設(shè)投資力度較低，大多數(shù)事業(yè)單位一般不會對政工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其無法全面學(xué)習(xí)專業(yè)知識，所以其工作的能力較低。第二，大多數(shù)事業(yè)單位的政工工作人員人數(shù)較少。同時，這部分人中還有一部分人員是兼職人員。兼職工作者的業(yè)務(wù)能力以及知識能力都比較低，這種情況會使事業(yè)單位的政工工作質(zhì)量下降。第三，專門負(fù)責(zé)政工部門的專業(yè)人員比較少。大多數(shù)事業(yè)單位中，對于政工部門的管理工作都是由人力資源部門的員工進(jìn)行的【1】。

（二）沒有一定的制度體系

沒有一個專門的制度體系來對政工隊伍進(jìn)行一定的保障。造成這一現(xiàn)象的原因主要有三點。首先，雖然現(xiàn)階段大多數(shù)事業(yè)單位都有政工部門，但是政工工作，沒有相應(yīng)的獎懲機(jī)制。這樣就不能有效地提高員工工作的熱情，在一定程度上不利于工作質(zhì)量的提升。其次，大多數(shù)事業(yè)單位中，各個不同的部門之間缺乏有效的溝通與交流，使各部門之間不能充分理解政工工作的目標(biāo)，這會導(dǎo)致在實際的工作進(jìn)行中遇到的問題比較多。最后，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)往往太過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)會忽略政工工作的重要性，所以政工工作在于企業(yè)整體發(fā)展中所處的地位比較低，這種做法會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升較慢。

（三）缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新不論是對于國家還是民族來說都是十分重要的，企業(yè)也是如此。它可以使企業(yè)與國家的經(jīng)濟(jì)水平與科技能力，持續(xù)的上升，但是現(xiàn)階段大多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行政工工作中沒有充足的創(chuàng)新水平，只是按照以往的經(jīng)驗進(jìn)行。這樣在不斷的時代發(fā)展之下，企業(yè)如果遇到新的問題時，則很難采取有效的措施進(jìn)行解決【2】。

二、應(yīng)對的對策

（一）提高認(rèn)知度

在當(dāng)今時代中，事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的管理理念，充分認(rèn)識到政治工作的重要性。以前的企業(yè)政治工作，大部分由宣傳部門進(jìn)行，不能最大地發(fā)揮其政治教育作用。

準(zhǔn)確的思想覺悟和一定的政治教育，是事業(yè)單位進(jìn)行各種工作的基礎(chǔ)，它對于單位以及員工個人都有著相應(yīng)的影響。所以，當(dāng)前的事業(yè)單位管理人員必須充分認(rèn)識到政治工作的重要性積極開展一些相應(yīng)政治的教育工作，確保在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都落實思想教育工作，使政治建設(shè)工作和企業(yè)的全面發(fā)展有效的結(jié)合。從而保證事業(yè)單位員工的團(tuán)結(jié)意識增強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚性。作為事業(yè)單位的職工，必須了解政治學(xué)習(xí)的重要作用，在遇到實際問題時結(jié)合相應(yīng)的理論進(jìn)行分析，確保理論和實踐的有效結(jié)合【3】。

（二）改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)

要確保全面地解決實際政工管理工作中可能面臨的一些問題，增強(qiáng)管理效率，不光要加強(qiáng)政治觀念的轉(zhuǎn)變，在實際行動中做到理論與實際的結(jié)合，同時還要改革當(dāng)前的政工組織結(jié)構(gòu)，保證人員的合理分配。

實際情況中，不同的單位在進(jìn)行實際的人員分配過程中都是不一樣的，這就要求事業(yè)單位的管理人員對于自身單位實際的人員構(gòu)成要有充分全面的認(rèn)識，并且能夠發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題。例如老職工的年齡過大，新的員工缺乏社團(tuán)積極性。要想有效的改進(jìn)這種情況，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對于新職工的教育工作，制定科學(xué)的人員分配體系，避免產(chǎn)生憑工齡升職的情況。通過這樣一系列的改革措施，事業(yè)單位的人員配置體系會越來越明確，也會提升企業(yè)新職工的積極性。

（三）加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)

事業(yè)企業(yè)安排一定的員工定期去黨校進(jìn)行學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)他們的工作能力，并且加強(qiáng)政治教育，提高創(chuàng)新水平，通過一定的培訓(xùn)提高政治工作的工作水平。加大對于政工隊伍骨干人員的培養(yǎng)，通過骨干人員領(lǐng)導(dǎo)基層人員進(jìn)行工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，同時還可以不斷地加強(qiáng)政工隊伍的水平。該隊伍在所有事業(yè)企業(yè)中都有十分重要的作用，它對于整個單位的政治建設(shè)工作起著一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以在進(jìn)行實際的建設(shè)過程中，必須有針對性地進(jìn)行建設(shè)。在實際工作中，企業(yè)可以隔段時間邀請一些政工專家來進(jìn)行相應(yīng)的交流工作，使這些專家的豐富經(jīng)驗和先進(jìn)的思想能夠傳授給本單位的職工。

（四）改變員工的思想

要想進(jìn)行員工思想的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新工作，可以從以下兩點進(jìn)行：一方面，領(lǐng)導(dǎo)需要改變其觀念，積極學(xué)習(xí)一些新的政治思想，提高企業(yè)的整體學(xué)習(xí)水平，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識，保證企業(yè)的所有工作人員都參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。第二方面，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對于政工工作的重視程度，加強(qiáng)對于政治思想的深入研究，讓政治教育能夠為企業(yè)的發(fā)展提供積極的作用。

三、結(jié)束語

政工管理工作對于事業(yè)單位的發(fā)展十分重要，但是現(xiàn)階段其存在著許多的問題，這些問題產(chǎn)生的原因有些自身的原因，還有一些是人為的原因。要想有效的改進(jìn)這些問題，首先要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，避免消極的工作思想，這樣可以從源頭上進(jìn)行改善，保證政工工作的穩(wěn)定提升。除此之外，還要保證人員結(jié)構(gòu)的合理性，加強(qiáng)團(tuán)隊的建設(shè)。