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東風日產 樹立企業(yè)服務高標準

2019-11-13 01:55張敏
中國汽車界 2019年7期
關鍵詞:大家庭車主東風

張敏

巴山夜雨,小樓歸燕,長江水畔,渡口古鎮(zhèn)。在東風日產迎來16歲生日之際,也迎來了Nissan Family Day。以后每年的今日,對于東風日產來說,都具備雙重喜慶的內涵。

今年東風日產的第一個NissanFamily Day,正值“父親節(jié)”。家宴開始前,中國內地音樂唱作人許飛的一曲《父親寫的散文詩》,擊中在場每個人內心最柔軟的地方。在許飛演唱的同時,她背后的屏幕也輪流播放著一張張東風日產車主家庭的照片。他們是當晚的主角,也是千萬Nissan Family的一員。

家是奮斗的初心。創(chuàng)造價值、守護家庭,是家庭賦予父親固有的角色。每一個家庭成員,都能從家人身上汲取到力量、得到安慰和支持。在東風日產大家庭里面,所有貢獻價值,為他人提供支持和信任的人們,不論是企業(yè)員工,還是車主,都在踐行各自心目中父愛。

作為一家擁有千萬用戶基盤的企業(yè),初心是什么?“客戶是我們的原點,做好服務是我們的初心,這是永遠不會改變的鐵律?!睎|風日產副總經理陳昊給出了答案。

這樣的家庭,幸??偸窍嗨频?。

不過,準確地說,Nissan Family并非今天才成立。16年來,東風日產的員工們披肝瀝膽、夙興夜寐,為客戶也為家人貢獻自己的智慧和汗水,才成就了這個東風日產大家庭。按照東風日產銷售總部副總部長張繼輝的話說,有了每個崗位、每位員工、每一年、每一天,在做的每一件事情,才有了我們眼前“這個家”。

時至今日,東風日產已經擁有1000萬以上的客戶。他們用信任投票,加入了“東風日產大家庭”,他們并未料到,這個大家庭也和全國數億家庭一樣,日新月異,家底日益豐厚,實力與日俱增。

毫無疑問,這是東風日產員工和全國經銷商共同努力、實實在在攢出來的。張繼輝說,東風日產能走到今天,服務才是最引以為傲的底氣。

2006年,推出“保險管家”;2009年,開啟“感心公路”,行業(yè)首創(chuàng)公路溫情服務;2010年,升級為“感心服務”。值得一提的是,10年后,這項服務從未停止,且不斷擴大規(guī)模、提升質量、深化內容。而今年,則進一步升級為“感心專線”,將保養(yǎng)送到身邊,送到出行的長途旅程中間。

稍具規(guī)模的城市內出行,保養(yǎng)和緊急故障維修從來不是問題。而長途出行,可能會出現(xiàn)這樣那樣的困難,即便和車本身的需求沒有直接關聯(lián),只要家人在路上,東風日產人仍然傻傻地堅持,10年之久。10年的時間,人生的幾分之一,足夠人們判斷,這是營銷噱頭,還是真誠、真心的家人溫暖。

每一個重要節(jié)假日,在全國高速公路、省國道,東風日產提供的服務站點即將超過2200個。無論祖國的道路延伸到哪里,都有東風日產人關注“家人”平安的堅強守護。

這一方面讓廣大車主切實受益,同時也將東風日產“感心服務”品牌推向了一個新階段。

今年4月,東風日產升級“三包”服務,在原有“三包”政策的基礎上,額外享受“7天質保換新”及“首、二保不受限”服務。即便市場寒冬,東風日產也將消費者滿意和經銷商收益放在首位,這與東風日產秉持文化力量傳遞的營銷體系密不可分,

大道至簡,悟在天成。文化的魅力總是不可阻遏。東風日產以滿足消費者需求為己任的服務理念,也深刻詮釋了“技術日產人·車·生活”的品牌理念。

有多少車主,是因為東風日產真誠做產品、做服務而加入大家庭。不少車主不但自己加入,還熱情邀請身邊的朋友、親戚、工作伙伴一起加入,無償充當東風日產的形象大使,以真情換真心。

張繼輝介紹,在廣東肇慶有一位車主,自從2005年買了東風日產第一輛頤達之后,到目前已經推介超過230個客戶購買東風日產,現(xiàn)在他們全家人開的都是東風日產的車。安徽地區(qū)的一位車主,2005年買了一輛陽光,之后對東風日產情有獨鐘,2014年買了一輛新奇駿,2016年家里又增購了一輛新軒逸。14年時間,他轉介紹推薦購車138輛。

做品牌做到這個份兒上,不是冰冷的銷售指標所能衡量的。充滿“信賴”、“安全”、“責任”、“創(chuàng)造”、“關愛”和“幸?!钡腇AMILY,是東風日產、全國渠道、千萬車主所共同締造。16年的風雨,歷久彌堅。

而且,東風日產在服務數字化上走在趨勢的前面。2015年,首創(chuàng)數字接車,開啟售后服務領域的網聯(lián)化,開發(fā)了備件防偽、智能養(yǎng)護和智能救援服務。2017年,建立DCRM系統(tǒng),這是東風日產首個智能化客戶管理系統(tǒng)??蛻敉ㄟ^手機就能掌握愛車維修狀況、救援人員路徑。

在出行、維保等特定場景中,客戶痛點是什么?東風日產在去年成立“客戶發(fā)展部”,專門負責站在客戶角度去挑廠家服務的瑕疵,琢磨用戶的需求變化。在用戶掏錢買了車之后,在沒有花錢上門維修之前,還這么下大力氣去研究、追蹤和主動去服務客戶的,東風日產是不多見的廠家。

這也是陳昊所稱“轉型服務型企業(yè)”的行動根基?!拔覀円伎嫉氖?,怎么讓全價值鏈都為消費者服務,讓東風日產真正變成一個從關注車到關注入,更好為人提供服務的企業(yè)。”

但服務客戶沒有捷徑,只有堅持和真誠,全產業(yè)鏈都為客戶服務打造,才能贏得客戶的一再“投票”。用戶的忠誠是廠家的忠誠換來的。陳昊稱,東風日產就是這樣一直傻傻地堅持。

東風日產在營造大家庭的路上不斷試圖走得更遠,每年都以實際行動溫暖“家人”。今年,在出行領域,東風日產將依托“聯(lián)友出行”,為所有維修工時大于4小時的回廠客戶免費提供代步車服務,重慶、廣州已經正式啟動試點,未來計劃向全國推廣,解決客戶更多的出行痛點。

制造型企業(yè)更關注產品,而服務型企業(yè)更關注入,產品是人文關懷的載體,是連接家人、傳遞溫暖的媒介。這是企業(yè)服務的理想狀態(tài),東風日產給自己樹立了難以企及的高標準,并矢志不移地抵近目標。

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