李昭紅 黃平健 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司遵義卷煙廠 貴州省遵義市 563000

一、車間基層黨支部推行黨員績效量化管理的主要難點(diǎn)

(一)生產(chǎn)管理的復(fù)雜性使績效標(biāo)準(zhǔn)衡量難

生產(chǎn)管理是一套較為復(fù)雜的管理系統(tǒng),從生產(chǎn)流程到工藝質(zhì)量,從安全管理到設(shè)備運(yùn)行,要使黨員績效與生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合,定好"量"尤為關(guān)鍵,而確定衡量標(biāo)準(zhǔn)的過程中,標(biāo)準(zhǔn)的高低,分值的賦予,都會(huì)成為管理過程中的難點(diǎn).同時(shí),崗位的復(fù)雜性是生產(chǎn)車間的另一個(gè)特點(diǎn),管理、技術(shù)、操作等多種崗位并存,不同類別之間又存在本質(zhì)的區(qū)別,因此如何統(tǒng)籌兼顧崗位人員成長與發(fā)展,是黨員績效量化管理值得探究的問題.

(二)監(jiān)督管理的被動(dòng)性使績效管理運(yùn)用難

"聽組織指揮,按制度執(zhí)行"通常會(huì)成為車間員工的慣性思維,生產(chǎn)任務(wù)的繁重,倒班節(jié)奏的工作狀態(tài),使多數(shù)一線員工較難把更多的精力放在參與黨員績效的主觀能動(dòng)性上."被打分"、"被評(píng)價(jià)"等觀念極易出現(xiàn),甚至有員工直接不關(guān)心、不在乎黨員績效量化評(píng)價(jià)結(jié)果的影響,無法實(shí)現(xiàn)基層黨組織管理與服務(wù)的實(shí)際效用.

(三)痕跡管理的滯后性使績效量化統(tǒng)計(jì)難

黨員績效量化管理的過程中,管理痕跡的量多與雜亂給后期統(tǒng)計(jì)工作帶來了諸多不便,有時(shí)還會(huì)影響到績效計(jì)算的及時(shí)性,久而久之,黨員績效量化管理的精力會(huì)困陷于大量的過程管理中.同時(shí),管理痕跡的追溯也面臨挑戰(zhàn),針對(duì)績效查詢、申訴反饋等日常管理環(huán)節(jié),基于傳統(tǒng)紙質(zhì)與電子表格相結(jié)合的模式會(huì)大大降低工作效率,甚至?xí)苯佑绊扅h員績效量化管理的公信力.

二、車間基層黨支部開展黨員績效量化管理的主要做法

(一)謀方法,定導(dǎo)向,用深入剖析明確管理重心

在日常工作實(shí)踐中,可以從三個(gè)方面入手.一是關(guān)注"崗",以黨建促進(jìn)履職,發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性.把黨建工作落實(shí)到人、到崗,是有效發(fā)揮基層黨組織積極作用的有效手段,車間基層黨支部應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)崗位建立管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以此來體現(xiàn)基層黨建工作的科學(xué)化、合理化和人性化.二是抓住"心",用黨建做好保障,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.在創(chuàng)建黨員績效量化管理模式的同時(shí),要積極關(guān)注廣大基層黨員關(guān)心什么、重視什么,抓住大家的內(nèi)心想法也就牽住了"牛鼻子",讓管理手段服務(wù)黨員,促進(jìn)黨員,引導(dǎo)黨員.三是找準(zhǔn)"點(diǎn)",讓黨建服務(wù)生產(chǎn),挖掘黨建落地的可操作性.根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,找到基層黨支部建設(shè)與車間行政工作的切合點(diǎn),積極發(fā)揮兩者之間聯(lián)動(dòng)作用,使生產(chǎn)車間整體工作得到有效推動(dòng).同時(shí),在基層黨支部工作推進(jìn)過程中,方案要細(xì)化,內(nèi)容要明確,獎(jiǎng)懲要分明,運(yùn)用要公認(rèn),以點(diǎn)帶面,執(zhí)行有力.

(二)定標(biāo)尺,細(xì)量化,用黨員績效詮釋員工價(jià)值

首先,要以"面"為導(dǎo)向,全方位考量黨員表現(xiàn).從黨員思想政治素質(zhì)、學(xué)習(xí)情況、崗位表現(xiàn)、日常行為、民主評(píng)議五個(gè)方面梳理績效量化內(nèi)容,確保能全面、客觀地反映每個(gè)黨員的綜合表現(xiàn).以崗位表現(xiàn)為例,將崗位履職、技能提升、"師帶徒"情況、"產(chǎn)、質(zhì)、耗"情況等納入評(píng)價(jià) 再以政治素質(zhì)為例,將黨員參與"三會(huì)一課"情況,參與黨組織各項(xiàng)活動(dòng)出勤率等也納入評(píng)價(jià),使各方面績效衡量實(shí)現(xiàn)橫向"廣覆蓋"、縱向"接地氣",搭建起切實(shí)可行的黨員績效網(wǎng)絡(luò).

其次,要以"點(diǎn)"為抓手,多角度制定黨員指標(biāo).績效量化的實(shí)施,關(guān)鍵在于量化指標(biāo)的建立,黨支部根據(jù)五方面內(nèi)容,梳理出切實(shí)可行的十幾上百條具體量化指標(biāo)明細(xì),建立起以黨員績效"精細(xì)"指標(biāo)庫,涵蓋正向行為的加分和負(fù)面行為的扣分,并根據(jù)具體層級(jí)和指標(biāo)性質(zhì)賦予相應(yīng)的分值,把每一項(xiàng)分值落實(shí)在具體的"點(diǎn)"上,實(shí)現(xiàn)黨員績效衡量的科學(xué)合理.

最后,要以"線"為標(biāo)準(zhǔn),多維度評(píng)價(jià)黨員優(yōu)良.分?jǐn)?shù)線的劃定對(duì)黨員績效量化評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用有著重要作用,基層黨支部根據(jù)崗位工作性質(zhì),劃分為機(jī)臺(tái)操作人員、機(jī)電修人員和行管人員三類,根據(jù)崗位性質(zhì)對(duì)應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)不同,分類制定等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).

(三)明獎(jiǎng)懲,亮身份,用雙重管理凸顯黨員責(zé)任

一是建立"崗位業(yè)績"與"黨員績效"雙重標(biāo)準(zhǔn).崗位業(yè)績是工作內(nèi)容的集中體現(xiàn),但表現(xiàn)方式較為零散,如日常生產(chǎn)過程中,獎(jiǎng)勵(lì)與考核時(shí)有發(fā)生,但臨時(shí)性的特點(diǎn)較為突出.基層黨支部在推行黨員績效的過程中,將員工表現(xiàn)用雙重標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量,如有考核發(fā)生時(shí),同時(shí)也要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的績效減分,充分體現(xiàn)了與車間管理的有效結(jié)合,加大了黨員管理力度.

二是推行"一視同仁"與"特殊對(duì)待"群眾監(jiān)督.車間基層黨支部充分將正、負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,對(duì)于正面績效給予通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)對(duì)負(fù)面績效則通報(bào)批評(píng),對(duì)各種結(jié)果一視同仁.同時(shí),對(duì)黨員身份的員工采取"特殊對(duì)待",將通報(bào)、公示中黨員姓名加粗、標(biāo)紅,時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)黨員身份,主動(dòng)接受廣大群眾的監(jiān)督.

三、結(jié)語

綜上,生產(chǎn)車間黨支部有著黨員人數(shù)多、崗位種類多、工作任務(wù)多、分布區(qū)域多的"四多"特點(diǎn),對(duì)黨支部日常管理提出了更高的要求."黨員績效量化"是近年來基層黨組織探索和實(shí)踐的又一種新型管理模式,對(duì)生產(chǎn)車間而言,如何充分發(fā)揮黨組織管理的積極作用,助推生產(chǎn)管理上水平,具有積極作用.因此,本文通過對(duì)車間基層黨支部開展黨員績效量化管理創(chuàng)新,有著深層意義與價(jià)值.