（國(guó)網(wǎng)隨州市曾都區(qū)供電公司，湖北隨州 441300）

0 引言

我國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)多次提出，力量既是黨建政工工作開(kāi)展最堅(jiān)實(shí)的后盾，但是矛盾也是制約黨建政工工作有效開(kāi)展的最大攔路虎，針對(duì)這一情況，習(xí)近平主席提出將抓基層和打基礎(chǔ)作為實(shí)現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最基本途徑，也是鞏固國(guó)家發(fā)展力量的重要方式。因此，深入貫徹和落實(shí)黨中央的發(fā)展任務(wù)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，全面發(fā)揮其服務(wù)性質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)更好的為全社會(huì)服務(wù)。眾所周知，國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例中占據(jù)重要位置，而在其過(guò)程中，黨建政工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企黨建政工工作。

1 加強(qiáng)國(guó)企黨建政工工作的必要性分析

當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的深入展開(kāi)背景下，國(guó)企面臨著非常嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。具體表現(xiàn)在：（1）國(guó)企為積極應(yīng)對(duì)全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，更好的推動(dòng)自身企業(yè)的多元化發(fā)展，將企業(yè)改革逐漸提上日程，并充分利用創(chuàng)新的管理意識(shí)和發(fā)展理念，逐漸將國(guó)企發(fā)展方向拉上正軌，但是在此過(guò)程中，國(guó)企應(yīng)該從黨組織建設(shè)出發(fā)，將戰(zhàn)略資本市場(chǎng)理念和黨建政工工作充分貫徹并執(zhí)行到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中去；（2）人才是推動(dòng)企業(yè)獲得良好發(fā)展的主要助推動(dòng)力，很多國(guó)企為進(jìn)一步提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，采取多種手段以挖掘更多的人才資源，以致于人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，不利于良好的人才隊(duì)伍建設(shè)。最后，在社會(huì)形式、利益關(guān)系、人才互聯(lián)網(wǎng)等多種因素地綜合影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展困難度逐漸提升。由此可見(jiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企黨建政工工作是非常必要的。

2 國(guó)企黨建政工工作存在的問(wèn)題

2.1 黨建政工管理機(jī)制不健全

在對(duì)國(guó)企進(jìn)行黨建政工工作的開(kāi)展過(guò)程中，綜合來(lái)說(shuō)，需要領(lǐng)導(dǎo)人員具備充足的重視程度、高效有序的管理制度的指導(dǎo)和規(guī)范以及執(zhí)行有力的考核機(jī)制。但是通過(guò)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在很多國(guó)企開(kāi)展的黨建政工工作記錄中，并沒(méi)有顯示出較為科學(xué)完備的管理理念、制度規(guī)范、考核細(xì)則，以致于在遇到較難問(wèn)題時(shí)不能很好地解決，而且上層領(lǐng)導(dǎo)也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的有效帶領(lǐng)和指導(dǎo)。

2.2 黨建政工力量薄弱

當(dāng)前很多國(guó)企黨建政工工作部門工作人員配置不足，個(gè)人責(zé)任范圍模糊不清，存在個(gè)別人員身兼數(shù)職的問(wèn)題，從而在很大程度上影響和制約了黨建政工工作的高效開(kāi)展，也極大地增強(qiáng)了工作開(kāi)展的難度，長(zhǎng)此以往，很有可能使國(guó)企黨建政工工作開(kāi)展形同虛設(shè)，不利于國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 黨建政工文化無(wú)法內(nèi)化于心

國(guó)企黨建企業(yè)文化落地必須通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)，但是在實(shí)際工作中，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中文化、管理“兩張皮”的現(xiàn)象不同程度地存在，使員工缺乏對(duì)企業(yè)文化理念的深度理解和認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法真正內(nèi)化于心。

3 關(guān)于落實(shí)企業(yè)黨建政工工作的思考與分析

通過(guò)上述分析我們可以得出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，國(guó)企單位應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)黨建政工工作的組織和有效開(kāi)展，充分發(fā)揮組織的飽滿戰(zhàn)斗力和黨建政工工作決心，有效的提升國(guó)企內(nèi)部工作人員的凝聚力和向心力，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，可以從三個(gè)方面來(lái)增強(qiáng)國(guó)企黨建政工工作。

3.1 建立健全國(guó)企黨建政工管理制度

針對(duì)當(dāng)前國(guó)企黨建政工工作的開(kāi)展進(jìn)行總體分析，很多國(guó)企單位并沒(méi)有科學(xué)完善的黨建政工管理制度體系。因此，為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企黨建政工工作地有效進(jìn)行，有必要建立健全一個(gè)科學(xué)有效且上行下效的全面管理制度體系。在制度體系建立過(guò)程中，要求企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到黨建政工工作的必要性，并通過(guò)宣傳等多種手段，充分將此重要性落實(shí)到每個(gè)人，使所有黨建政工工作人員能夠充分明確自身責(zé)任范圍，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)工作失誤的成員進(jìn)行必要的處分處理。通過(guò)這種高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理，整體感受管理壓力的制度體系，可以有效地加強(qiáng)和提升國(guó)企工作開(kāi)展的系統(tǒng)性管理。制定最科學(xué)合理的考核模式，以黨建工作目標(biāo)為參考基礎(chǔ)，將考核評(píng)估內(nèi)容的科學(xué)有效性放在第一位，以此來(lái)提升考核評(píng)估指標(biāo)的針對(duì)性以及有序性，最終建立起一套月月安排、季度檢查、年年部署的有序的考核評(píng)價(jià)模式。有效的將評(píng)價(jià)考核機(jī)制的激勵(lì)功能充分的發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)檢查結(jié)果與企業(yè)部門以及黨員個(gè)人的綜合業(yè)績(jī)的有機(jī)銜接，并將其作為黨員干部選拔任用、工資晉升、職務(wù)升遷等的重要依據(jù)。

3.2 加強(qiáng)國(guó)企黨建政工力量培養(yǎng)

積極引進(jìn)黨建政工工作人才，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)企業(yè)原有黨建政工工作人員政治思想教育、黨的政策的學(xué)習(xí)和黨建政工工作知識(shí)的儲(chǔ)備，從而建立一支思想過(guò)硬、敢于創(chuàng)新、專業(yè)知識(shí)豐富的高能力黨建政工人才隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)對(duì)政工隊(duì)伍開(kāi)展思想教育和指導(dǎo)，提升黨政工作效率。加強(qiáng)平時(shí)對(duì)國(guó)家政策的學(xué)習(xí)，將所學(xué)內(nèi)容積極融入到日常黨建政工工作當(dāng)中，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建政工工作的科學(xué)發(fā)展。與此同時(shí)，在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體技術(shù)的時(shí)代背景下，國(guó)企黨建政工工作人員還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，勇于打破常規(guī)，利用最新知識(shí)儲(chǔ)備完善和武裝自己，以更好地為國(guó)企黨建政工工作服務(wù)。從企業(yè)角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要為工作人員配備充足的學(xué)習(xí)載體，建設(shè)良好的學(xué)習(xí)基地，為黨員干部創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)條件，組織多樣化的教學(xué)活動(dòng)，如黨政知識(shí)專題授課、講座、報(bào)告等教育活動(dòng)，要注意的是，活動(dòng)教育內(nèi)容應(yīng)該包括黨政理論和時(shí)政知識(shí)，借助當(dāng)前最時(shí)興的新媒體技術(shù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，充分發(fā)揮運(yùn)用公眾號(hào)、抖音等平臺(tái)的傳播作用，為工作人員創(chuàng)造多途徑學(xué)習(xí)渠道。

3.3 創(chuàng)新黨建文化傳播方式

（1）構(gòu)建“全員參與”文化格局。將企業(yè)文化建設(shè)作為學(xué)習(xí)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采用“菜單式”“互動(dòng)式”“網(wǎng)絡(luò)式”“微課堂”等員工喜愛(ài)的方式，以員工聽(tīng)得懂、記得住、用得上為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成“地方語(yǔ)言”，形成全員參與、全員傳播、全員實(shí)踐的工作新格局。（2）推進(jìn)“百花齊放”文化名片。深入推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航 文化登高”行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)深化“幸福電力文化圈”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷打磨洛陽(yáng)所“幸福驛站”名片，引入“敬業(yè)是?！薄胺瞰I(xiàn)是?！薄鞍踩歉！薄暗歉呤歉！薄胺?wù)是?！薄傲疂嵤歉！钡摹傲！蔽幕?，完成新型“羅萬(wàn)云創(chuàng)新工作室”建設(shè)，結(jié)合“三匠”精神優(yōu)化何店所“匠心筑夢(mèng)”樓梯文化，推動(dòng)“人民電業(yè)為人民”走進(jìn)客戶心中。結(jié)合基層單位的工作重點(diǎn)、地域特色，針對(duì)不同地域?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)特征和需求，進(jìn)行分類打造，創(chuàng)新文化載體，發(fā)掘提煉特色，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)名片，努力形成“點(diǎn)上突破-線上聯(lián)通-面上延伸”的新局面。（3）堅(jiān)持“潤(rùn)風(fēng)細(xì)雨”文化傳播。借助“最美N次方”“工匠星空”“幸福文化圈”“匠心筑夢(mèng)”等企業(yè)文化項(xiàng)目，對(duì)一線崗位員工、新入職青年員工進(jìn)行“深挖”報(bào)道。充分運(yùn)用道德講堂、“黨建+”項(xiàng)目、微黨課、“小馮學(xué)安全”系列抖音等黨建和文化活動(dòng)載體，做好安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、企業(yè)改革等宣傳工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的國(guó)企黨建政工工作正逐漸應(yīng)用于黨組織中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在長(zhǎng)期的完善和發(fā)展過(guò)程中，日漸趨于成熟，并在我國(guó)各個(gè)類型的黨組織甚至全球的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮著無(wú)可替代的關(guān)鍵作用，而且在此過(guò)程中，創(chuàng)新理念的重要性也被更多的人和相關(guān)工作人員所認(rèn)識(shí)到。由此不難發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)國(guó)企黨建政工工作是促進(jìn)黨組織事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)發(fā)展方向和有效途徑。