李富強

摘 ? ?要：經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑工程主體的利潤獲取空間被進一步壓縮，在施工成本層面進行更為有效的控制具有重要意義。施工管理上，精細(xì)化施工成為了一種共識，但無論是精細(xì)化施工管理活動的開展，還是精細(xì)化施工管理目標(biāo)的達(dá)成都不簡單。通過對部分建筑施工主體的施工管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化施工管理層面的難點性因素依然較為多樣。本文將對建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理難點進行分析，并就如何更好進行精細(xì)化施工管理提出具體建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工管理

1 ?引言

建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理雖然得到了很多關(guān)注與支持，但精細(xì)化施工管理對施工主體有更好要求，這也導(dǎo)致精細(xì)化施工管理方法的選用變得極為復(fù)雜和困難[1]。很多建筑施工主體正在進行精細(xì)化施工管理嘗試，但實際效果差強人意，施工管理層面固有的不足和問題更是對精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建，以及具體管理方法的選用產(chǎn)生了明顯制約，很多建筑施工主體對精細(xì)化施工管理的認(rèn)識也極為有限。鑒于此，探尋出更好進行精細(xì)化施工管理的有效方法極為必要。

2 ?建筑工程施工的精細(xì)化施工管理概述

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。建筑工程施工的精細(xì)化施工管理當(dāng)前備受推崇，很多建筑企業(yè)也在積極進行精細(xì)化施工管理嘗試。但在精細(xì)化施工管理的進程中，以往施工管理層面存在的不足暴露無遺，這些施工管理問題更是成為了精細(xì)化施工管理的制約因素。一般來說，想要進行精細(xì)化施工管理，就需要構(gòu)建出一套具體的精細(xì)化施工管理體系。受制于精細(xì)化施工管理經(jīng)驗的缺失，以及施工管理資源統(tǒng)籌與配置上的不當(dāng)，鮮有建筑施工主體能夠在精細(xì)化施工管理層面取得突破，這也使得精細(xì)化施工管理成效取得變得極為困難和復(fù)雜，很多建筑施工主體在精細(xì)化施工管理活動開展中也陷入到了較為被動的狀態(tài)之中。對于各類型建筑施工主體而言，如何有效進行精細(xì)化施工管理也是值得思考的現(xiàn)實性問題。

3 ?建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的難點

3.1 ?施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰

建筑工程施工管理中，權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰的問題較為顯著，這不僅嚴(yán)重拖慢了施工管理效率，同時也導(dǎo)致精細(xì)化施工管理活動在開展上十分困難[2]。施工管理本身包含多個層面的多項事務(wù)，在工程量較大的建筑工程中，施工管理層面的壓力也相對較高。一旦缺乏科學(xué)的施工管理制度予以指導(dǎo)，建筑施工管理層面的權(quán)責(zé)關(guān)系變無法明晰下來，很多具體的管理事務(wù)自然無法得到有效關(guān)注與處理。在施工管理活動開展中產(chǎn)生了留白問題后，精細(xì)化施工管理體系也無法較好構(gòu)建出來，想要在施工管理中進行精細(xì)化管理嘗試也會十分困難。核心的施工管理層人員往往無法深入到施工一線進行施工管理活動的開展，而一線施工管理人員對自身管理職能認(rèn)識不清晰，缺乏施工管理權(quán)力也會導(dǎo)致實際施工管理狀況極為混亂。這一狀態(tài)下，建筑施工主體看似在較為積極的進行施工管理嘗試，但完善的施工管理體系很難形成，精細(xì)化施工管理方法的選用也缺乏良好環(huán)境予以支撐。

3.2 ?施工管理缺乏具體側(cè)重

建筑工程施工管理需要兼顧的管理事務(wù)較為多樣，單位時間內(nèi)，想要進行面面俱到式的管理有很大難度。很多建筑施工管理主體在既有管理理念下并不會進行管理規(guī)劃，這也導(dǎo)致施工管理層面缺乏側(cè)重。有效的施工管理資源不僅無法得到有效配置，施工管理層面也缺乏明顯側(cè)重。這一狀態(tài)下，精細(xì)化管理的進行也會十分困難?？偟膩碚f，建筑施工管理中包含著成本管理，質(zhì)量管理，安全管理與進度管理等多個層面的管理事務(wù)。不同的建筑工程施工建設(shè)中，施工管理狀況存在明顯差異，施工管理的實際需求也不盡相同。在無法明確出施工管理側(cè)重時，即便進行了精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建嘗試，精細(xì)化施工管理體系在運轉(zhuǎn)上也會帶有很強的盲目性特征。久而久之，所謂的精細(xì)化施工管理也會同一般性的施工管理活動開展間混為一談，缺乏管理規(guī)劃與側(cè)重也會制約到精細(xì)化施工管理活動的開展。

3.3 ?一線施工人員綜合素養(yǎng)較低

可以對建筑工程施工管理活動開展產(chǎn)生影響的因素較為多樣，其中，一線施工人員的綜合素養(yǎng)高低與否影響明顯。精細(xì)化施工管理視角下，施工人員綜合素養(yǎng)較低的問題制約性影響十分顯著。部分大型建筑工程施工中，層級轉(zhuǎn)包與分包現(xiàn)象較為明顯，一線施工人員的學(xué)歷與年齡構(gòu)成十分復(fù)雜，部分施工人員自身缺乏安全意識和質(zhì)量意識時，整體上的施工管理便存在很大隱患，想要進行更高層級的精細(xì)化管理嘗試也十分困難。精細(xì)化施工管理要求往往對施工活動開展會產(chǎn)生直接影響，一線施工人員綜合素養(yǎng)相對較低時，其便無法對精細(xì)化施工管理要求進行較好貫徹，這也會導(dǎo)致精細(xì)化施工管理成為一種形式大于內(nèi)容的施工管理創(chuàng)新，施工管理成效達(dá)成的現(xiàn)實難度也會處于較高水平。因此，一線施工人員綜合素養(yǎng)較低，抑或是參差不齊也會成為精細(xì)化施工管理的難點。

4 ?建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的有效方法

4.1 ?構(gòu)建施工管理的權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理首先要構(gòu)建出完備的權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在有效分割管理事務(wù)的基礎(chǔ)上，將不同層面與不同時期施工管理事務(wù)交由不同人員予以處理，避免施工管理上的留白問題產(chǎn)生。例如，中鐵六局是國內(nèi)較早進行精細(xì)化施工管理的建筑企業(yè)，該企業(yè)在很多項目建設(shè)上都積極貫徹精細(xì)化施工管理精神。在總體的精細(xì)化施工管理文件指導(dǎo)下，不同項目的負(fù)責(zé)人會成為精細(xì)化施工管理第一責(zé)任主體。與此同時，項目負(fù)責(zé)人為主的施工管理核心管理層會結(jié)合項目建設(shè)施工實際，以及施工管理實際狀況，進行精細(xì)化施工管理制度的敲定，并指派不同人員負(fù)責(zé)不同施工管理活動的開展。其它建筑施工企業(yè)也可以對這一做法進行效仿，通過構(gòu)建嚴(yán)密且完善的施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為精細(xì)化施工管理的進行提供有效支持。一旦施工管理的權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠明確下來，施工管理主體在精細(xì)化施工管理上也能夠掌握更多的主動權(quán)。

4.2 ?合理進行施工管理規(guī)劃

在構(gòu)架出了施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)后，建筑施工主體也要合理進行施工管理規(guī)劃，明確出施工管理重點，并將管理上的重點作為精細(xì)化施工管理的目標(biāo)。這種做法能夠為精細(xì)化施工管理指明方向，且可以有效彌補很多建筑施工管理主體實際施工管理資源短缺的不足。例如，濟南市某大型民營建筑企業(yè)一直以來十分注重精細(xì)化施工管理活動的開展，除自上而下進行精細(xì)化施工管理意識的強化外，該企業(yè)同時也會結(jié)合項目建設(shè)施工實際，明確出施工管理上的重點，并圍繞具體側(cè)重進行精細(xì)化施工管理體系的打造。該企業(yè)一般將成本管理作為精細(xì)化施工管理中的重點，在方式方法選用上，全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，以及預(yù)算執(zhí)行狀況的考評較為常用。其它建筑施工主體可以在精細(xì)化施工管理視角下，將成本管控，抑或是施工質(zhì)量控制等作為具體目標(biāo)，并順勢進行精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建，借助精細(xì)化施工管理體系的較好運轉(zhuǎn)，幫助自身更好達(dá)成預(yù)期施工管理目標(biāo)，提升自身施工管理實際水平。

4.3 ?強化對一線施工人員的培訓(xùn)教育

由于一線施工人員的綜合素養(yǎng)高低與否，對精細(xì)化施工管理的認(rèn)識水平高低等會對精細(xì)化施工管理產(chǎn)生直接影響。為了更好進行精細(xì)化施工管理。強化對一線施工人員的培訓(xùn)教育也十分必要，一定意義上來說，這也是構(gòu)建精細(xì)化施工管理體系的必要條件。具體來說，建筑施工主體要避免項目工程建設(shè)中層級轉(zhuǎn)包與分包現(xiàn)象的頻發(fā)出現(xiàn)，在不得不進行轉(zhuǎn)包和分包時，也要對相關(guān)企業(yè)或施工團隊的資質(zhì)進行嚴(yán)格考察。此外，建筑施工管理主體需要以精細(xì)化施工管理為中心，結(jié)合崗位施工活動開展?fàn)顩r與特點，進行施工技術(shù)要求以及施工管理要求手冊的下發(fā)，使一線施工人員能夠?qū)?xì)化施工管理有更好認(rèn)識，進而更好貫徹精細(xì)化施工管理要求。建筑施工管理主體也需要對施工管理狀況，精細(xì)化施工管理方式方法選用的實際有效性進行分析。在發(fā)現(xiàn)了精細(xì)化施工管理視角下的具體問題和不足后，需要從施工活動開展端進行優(yōu)化，提出新的施工要求，讓一線施工人員可以更好配合精細(xì)化施工管理體系運轉(zhuǎn)。

5 ?結(jié)語

建筑施工管理主體需要對精細(xì)化施工管理是什么，以及其管理上的要點、特點等進行較好掌握。在思想意識層面對精細(xì)化施工管理產(chǎn)生了較高的認(rèn)同后，進行精細(xì)化施工管理嘗試?？梢灶A(yù)見的是，建筑施工管理中，精細(xì)化管理是一個明顯方向和趨勢，相關(guān)主體不僅要積極進行精細(xì)化管理上嘗試，更是要積極進行精細(xì)化管理經(jīng)驗的積累，對精細(xì)化管理方法進行優(yōu)化，完善精細(xì)化管理體系，將施工層面的精細(xì)化管理優(yōu)勢更好顯現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王洪剛.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].冶金叢刊，2017（12）：151～152.

[2] 楊杰.建筑工程施工管理中整合精細(xì)化理念的意義闡釋[J].管理觀察，2017（20）：35～36.